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施工项目管理培训专题,汇集有关施工项目管理培训的相关培训资讯,施工项目管理培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。在施工阶段推行以动态控制为主,事前控制为辅的管理方法,主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节,和论述如何控制好各个因素来保证施工质量,对重点部位、关键工序进行动态控制。
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公开课
内训课
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    主讲老师:刘迅 课程时长:2 天

    一.绪论:BIM技术与工程信息化热点问题二.BIM的基本概念与应用1 BIM工具的演变和发展2 BIM技术的基本应用介绍3 BIM在设计和施工阶段的应用(3D-4D)4 BIM在造价管理和产品展示..

  • 工程项目施工现场管理

    主讲老师:魏可以 课程时长:1 天

    —、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么?:靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义:安全管理是利用管理的活动,】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有..

  • 建筑施工企业的法律风险防范与控制

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一节:简要介绍风险和风险管理建筑工程施工是一个高风险的施工过程,施工企业作为工程建设的主要参与方不可避免的面临着各种风险:一是建设单位行为不规范,通过各种手段将风险转嫁到施工企业身上;二是由于建筑市场恶..

  • 市政(路桥)施工行业工程项目管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    市政(路桥)施工行业项目管理——专业篇第一讲 建筑工程施工项目管理建筑工程承包模式及其发展趋势施工承包能力要素与资质管理建筑企业管理体系施工项目管理绩效考核第二讲 市政..

  • 大型施工机械生产设备推行TPM管理

    主讲老师:赵智平 课程时长:2 天

    课程介绍房地产、市政、路桥、地铁隧道等的施工,工地点多、设备类型多、设备作业环境相对恶劣,设备故障率较高;如何使各工地机械设备管理水平一致,进行规范化管理?如何推行TPM管理?设备的保全已不容许仅由专门的保全..

  • 施工企业项目管理标准化培训

    主讲老师:李绘芳 课程时长:2 天

    一、项目标准化管理的内容和意义1、标准的作用和地位2、提现自主创新能力和国家竞争力3、国际市场的控制权4、对经济产生的影响二、管理标准化的前提工作三、项目标准化与项目管理标准化四、项目..

  • 建筑施工企业的合规管理

    主讲老师:李慈强 课程时长:2 天

    一、建筑施工企业的特殊性与合规管理的重要意义(一)建筑施工企业的特殊性(二)合规管理对建筑施工企业的重要意义(三)合规管理的主要流程与核心内容(四)合规管理的标准化、制度化、流程化二、建筑施工企业..

  • 平安回家——现场安全文明施工策略

    主讲老师:马茗 课程时长:2 天

    第一讲:心法篇——树立安全意识一、揭开事故的面纱案例拆解:就在身边的那些安全事故视屏警示:《失去生命的代价》二、塑造卓越的“0”事故文化1. 安全生..

  • <民法典>对建筑施工行业的影响

    主讲老师:何李律师 课程时长:3 天

    《民法典》对建筑施工行业的影响1. 情势变更与不可抗力1.1 情势变更与不可抗力的定义和区别1.2 情势变更中的再交涉义务1.3 合同解除1.4 情势变更情形下的价款调整和相关案例2. 材料涨..

  • 建筑施工企业绩效管理与有效激励

    主讲老师:姚光林 课程时长:2 天

    一、绩效管理概述 (一)绩效管理是组织价值管理的重要环节(二)部分企业绩效管理的现状(三)绩效是什么:对公司?对部门?对个人?(四)绩效管理的五大思维:客户思维、价值思维、责任思维..

  • 龙湖地产景观设计管理体系建立,施工质量管控与全过程管理

    主讲老师:张超 课程时长:2 天

    龙湖地产景观设计管理体系建立,施工质量管控与全过程管理 【课程介绍】 园林景观施工是构建园林景观最重要环节,优质的景观工程必须依据好的设计方案和采用高质量的施工手段建造。 园林景观建筑工程施工项目不断增多,造成..

  • 建筑施工企业汇算清缴高频问题解析

    主讲老师:胡冬梅 课程时长:1 天

    一、建筑施工行业特点及跨地区经营税收规定1、跨区提供建筑服务的流转税规定2、跨区提供建筑服务的附加税规定3、跨区提供建筑服务的所得税规定4、建筑施工行业汇算清缴规定5、主管税机关及相关的证明文件 ..

  • 承包商-建筑施工企业项目管理培训

    主讲老师:敖老师 课程时长:2 天

    一、工程项目管理的体系、方法与过程1.工程项目管理的特点2.成功的项目管理的定义认知3.项目的生命周期与管理过程4.工程项目管理的领域5.建设项目的发包与组织模式6.工程项目的主要管理内容..

  • 建筑施工企业的营销之道

    主讲老师:刘先明 课程时长:2 天

    一、建筑施工企业营销的“五个一”特征1、营销是一个概念:营销是建筑施工企业不断发现、创造、满足其营销、服务对象的需求,从而实现建筑施工企业的目标和追求的一个过程或活动。2、营销是一种职..

  • 设计采购施工(EPC)工程总承包项目管理实务及案例分析(高端课程)

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    一、 EPC工程项目简介 EPC项目概述EPC项目各个阶段的目标EPC项目的接口管理设计与采购的接口..

  • 施工单位建设期财务管理及竣工验收会计核算

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    一、建设项目财务管理的基本任务1、公司财务部门及建设项目部财务管理的职责1)集团公司财务部职责建设单位财务部门的职责2)各专业化公司(区域能化公司)财务部门的职责3)建设单位财务部门的职责2、建设..

  • 基础设施项目施工管理

    主讲老师:刘迅 课程时长:1 天

    知识单元1:现场管理概述1.施工项目现场管理概述。1.1 施工项目现场管理概念 1.2 施工现场管理的作用1.3 施工项目现场管理的现状2.施工项目现场管理理念。2.1 如何理解好的现场管理..

  • 建筑施工与房地产企业融资与退出模式解析

    主讲老师:刘胜 课程时长:2 天

    模块一 建筑施工与房地产企业融资之术1.建筑施工与房地产企业融资之术:融资360度、融资全景图(1)债权融资全景图(2)股权融资全景图(3)政策性融资全景图2.处于不同发展阶段的建筑施工与房..

  • 建筑施工企业团队建设与绩效管理

    主讲老师:姚光林 课程时长:1 天

    模块一 团队建设一、团队的概念及基本特征二、高绩效团队的六大特点三、如何建立项目部内部虚拟客户关系,加强团队协作,实现目标四、团队发展的五个阶段的行为特征及管理者应采取的对策成立期 、动荡期、稳..

  • 抽水蓄能项目施工履约管理

    主讲老师:刘迅 课程时长:2 天

    第一部分 合同履约管理概述1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择2.合同文件起草、谈判与签约3.通过合同跟踪、合同清理,及时掌握和分析合同履行情况4.根据工程实际情况,修订或调整合同5...

  • 建筑施工企业团队管理

    主讲老师:刘迅 课程时长:1 天

    引子1、团队建设概念综述;1.1所有的项目都是由团队完成的1.2项目经理是团队中的一员1.3项目经理、项目团队,都是因项目而存在的1.4团队建设2、团队的目标2.1项目目标和团队目标2..

  • 工程项目施工现场及合同管理<高端课程>

    主讲老师:孙雁翎 课程时长:3 天

    一、合同签约前管理 ◆ 招标方式—通行的几种招标形式◆ 承包方式-承包合同的类型◆ 计价方式-几种不同价格合同的风险防控◆ 保函与保险◆ 履约保..

  • 工程施工及竣工决算的审计要点及涉税、成本控制

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  • 建筑施工技术

    主讲老师:刘迅 课程时长:2 天

    第1章 土方工程1.1 概述1.1.1 土方工程的概念和施工特点1.1.2 土的工程分类与现场鉴别方法 1.1.3 土的基本性质 1.2 土方与土方量调配计算1.2.1 基坑、基槽土方量计算..

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    主讲老师:刘迅 课程时长:1 天

    一、工程建设监理概述1. 工程建设监理法律法规2. 监理工程师的素质要求3. 监理工程师的执业资格4. 项目监理机构的设置5. 项目监理设施的配备6. 项目监理规划7. 项目监理实施细则 ..

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