龙湖地产景观设计管理体系建立，施工质量管控与全过程管理

【培训对象】
【培训对象】
★房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监
★设计部、工程部、营销部、成本等部门总经理及业务骨干成员

【培训收益】
★ 如何打造地产景观的亮点和卖点，构建地产景观的核心竞争力。
★ 以龙湖景观为例，深入剖析如何进行社区景观绿化配置，使景观产品达到最大溢价。
★ 深入剖析龙湖景观特点及景观效果内部控制要点、景观施工工艺秘笈。
★ 善于以案例分析引导学员思考与互动，以示例解读帮助学员得出解决之道。
★ 基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、方法、案例对地产企业实战性

龙湖地产景观设计管理体系建立，施工质量管控与全过程管理 【课程介绍】 园林景观施工是构建园林景观最重要环节，优质的景观工程必须依据好的设计方案和采用高质量的施工手段建造。 园林景观建筑工程施工项目不断增多，造成管理跨度大，对工程的质量、安全方面存在一定的隐患：高质量、高标准的园林景观建筑工程施工，从工程技术施工管理的角度，各方面之间的协调和配合是至关重要和不容忽视的。熟悉掌握工程施工的各阶段工作内容及程序，透彻理解、把握景观工程施工的特点，严格、科学地控制施工质量，是建造优质园林景观工程的关键。 本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，结合园林景观施工管理中的实践,地产标杆企业不同项目类型景观设计案例。系统的、全面的阐述景观设计、设计管控、成本控制、施工管理等全过程技术管理！通过翔实的景观案例，介绍龙湖地产景观的操作方法和经验总结，来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点！ 【课程收益】 ★ 如何打造地产景观的亮点和卖点，构建地产景观的核心竞争力。 ★ 以龙湖景观为例，深入剖析如何进行社区景观绿化配置，使景观产品达到最大溢价。 ★ 深入剖析龙湖景观特点及景观效果内部控制要点、景观施工工艺秘笈。 ★ 善于以案例分析引导学员思考与互动，以示例解读帮助学员得出解决之道。 ★ 基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、方法、案例对地产企业实战性。 【课程内容】 一、龙湖景观背后的甲方思考 景观设计单位的定位：甲方的一支笔 景观设计单位的能力要求：何谓好的设计师？ C、设计过程的把控 概念阶段、方案阶段、施工图阶段把控要点 D、设计能力的培养 内功修炼、做好项目；外部视角、考察学习。 一、“生态美学，如画生活”背后，景观的终极意义 1、客户内心深处追求—诗意栖居的向往 2、景观行业意义 二、“只为人生如画”，龙湖对景观的追求 1、善待您一生—不忘初心的景观追求 2、抓住客户内在需求—做客户需要的景观 三、“导演”—甲方管理的定位 1、甲方的定位—导演2、甲方能力—做甲方就是做管理 3、资源的整合 景观沟通协调、专业技能、信息交圈、计划编排 四、研发施工一体化 1、景观设计施工一体化的意义 2、何谓景观设计施工一体化 3、龙湖景观一体化实施的成效 五、持续做好景观—平台和体系的力量 1、做好一个盘不叫竞争力，持续做好一片，才叫竞争力 2、景观重要性，公司体系重视。拓展景观空间 3、景观部—具有需学习吸纳力和造血功能的景观平台 4、平台和体系完善的带来的影响 4.1、天下没有难做的景观，方法和路径 4.2、景观水平的恒定，市场的刷新 五、软景的推演及落地案例精解 1、软景的推演与落地 1.1软景在龙湖景观中的地位 1.2软景推演流程 1.3软景推演的三大环节 1.4软景落地 案例：龙湖源著、紫云台项目 （配合大量实际案例、图例推演） 2、自有苗圃对软景的支撑 2.1龙湖苗圃的地位 2.2 龙湖苗圃对软景的支撑 六、景观工程管理的手段及落地措施案例分析 A、工程质量管控的三大手段 1、双重交底——研发信息充分传递 1.1 施工反交底—景观专员向部门交底 效果信息的充分传递在景观工程环节至关重要，是抓管理的前控，是效果落地的先决条件。 案例：源著项目 吃透效果。 1.2施工启动会—施工方向项目团队及景观部交底 施工启动是施工单位对效果的理解，景观施工组织的预演。 案例：源著项目 2、样板带路—解决标准和效果大面落地的问题 2.1、硬景样板带路： 案例：龙湖硬景技术标准 2.2、软景样板带路： 案例：龙湖软景技术标准 苗木样板案例：大学成项目 2.3、样板点评规划案例：大学城项目 3、效果点评——解决效果大面落地问题 案例：大学城项目 效果点评层级控制 效果点评规划案例：大学城项目 二、龙湖景观管理体系的建立与案例分析 一、龙湖景观管控体系的特点 1、管理理念完善：全程系统化预防，全过程控制 案例：国内不同企业景观对比 2、平台搭建：效果落地提供保障 （研发、工程、成本、资源）四个板块，为果落地提供强有力支撑。 案例：龙湖景观部整合景观 3、组织支撑：景观重要性是公司的共识，外部支撑 案例：其它专业对景观的意识 4、分供方筛选和评价：为景观工程管控提供外部支撑 案例：分工方评价体系 二、龙湖景观管控理念—凡事预则立 1、末端专业前段控制—景观施工管理的核心思想 案例：设计阶段：以大学城项目为例 施工阶段：时代天街项目景观施工梳理 2、系统化预防、全过程控制 案例：设计阶段、合约阶段、施工阶段景观施工梳理 七、景观效果落地两根拐杖——图纸参考图片 景观三感：画面感、设计感、品质感 1、敬畏图纸：一切的一切都要回归到图纸的原点 2、参考图片：要参考图片筛选及规律探寻，靠船下篙 设计阶段案例：江体幼儿园景观设计 施工阶段案例：大学城水体植物配置 案例：大学城水体置石 案例：大学城项目灌木配置 三、景观实施流程管理案例分析 1、流程管理的意义 2、龙湖景观实施流程 案例：景观设计实施流程 案例：景观施工实施流程 四、景观设计管理的方法与落地措施 A、项目定位管控 案例：春森彼岸项目 B、设计单位筛选 景观设计单位的选择：别人擅长的才是我们需要的 八、景观总结—吾一日三省 案例：大学城项目 现场讨论及答疑时间（15-30分钟） ★房地产合作单位景观设计公司、董事长、总经理、设计负责人和技术人员

 张超老师
——员工职业发展资深辅导专家
 曾任：成都戴氏教育集团（西南地区规模最大教育机构）教学总监
 曾任：北京学霸君（在线教育独角兽）培训总监
 曾任：北京硕锐教育集团人力资源部总经理
 曾获：新东方（国内K12教育NO.1）教师讲课比赛第一名
 中国国家人社部 职业生涯规划师
 新精英（国内生涯教育No.1）认证职业规划培训师、生涯导师
 新精英《企业生涯版权课》授权讲师
 言职有理《职场适应力》《职业素养力》《员工驱动力》课程授权讲师
 10年中高层管理经验，12年企业内训经验，累计培训场次1000+，累计培训人次10000+

【个人简介】
张超老师拥有10年中高层管理经验（其中5年教学总监，2年培训总监，3年人力资源总经理），曾在多家企业担任中高层管理者，拥有在不同类型企业（线下&线上，传统&互联网，上市公司&中小企业）的丰富实战经验和管理培训经验。
张超老师有12年企业内训经验（其中10年的职业发展、生涯规划的培训咨询经验），为数十家企业提供职场适应、职业规划、职业素养、员工留存与激励、驱动力管理等课程，累计培训场次700+，累计培训人次10000+，深受企业和学员好评，返聘率常年保持95%以上。
张超老师将员工发展和驱动力管理的课程内容与其多年在企业的工作和管理经历相结合，用结构化的框架，结合生动有趣的案例，辅以学员讨论和点评，穿插切合课程的游戏设计和讲授员工职业发展和驱动力管理等多门课程。最大的风格是切实落地可操作、风趣幽默不做作。

【实战经历与培训经验】
 张超老师担任戴氏教育集团教学总监期间，从0到1搭建师训体系，为100+校区3500+老师、200+主管、100+校长提供500+培训。培训内容包括：教学技能、职业规划（新员工如何快速适应职场，老员工如何克服职业倦怠，骨干员工如何提升职场竞争力与职业幸福感）、职业素养（执行力，责任心，结果导向，时间管理，积极心态，职场高效沟通）、团队管理、员工驱动力管理、新员工导师特训营等。好评率达97.8%，新员工留存率提升34%，新教师试听成功率提升51%，员工离职率降低28%，培训工作获得了领导及同事的高度认可与一致好评。
 张超老师负责搭建学霸君师训体系，并负责学霸君天津教师基地与合肥教师基地上千名教师的培训。累计培训人数2000+，累计培训场次100+，培训内容包括：教学技能、职业规划（新员工如何快速适应职场，老员工如何克服职业倦怠，骨干员工如何提升职场竞争力与职业幸福感）、职业素养（执行力，责任心，结果导向，时间管理，积极心态，职场高效沟通）、团队管理、员工驱动力管理等。经过张超老师培训，教师试听成功率达到行业平均水平的3倍，被多家友商开出双倍以上工资挖过。
 张超老师在负责公司招聘与培训时，累计培训人数500+，累计培训场次80+，培训内容包括：教学技能、职业规划（新员工如何快速适应职场，老员工如何克服职业倦怠，骨干员工如何提升职场竞争力与职业幸福感）、职业素养（执行力，责任心，结果导向，时间管理，积极心态，职场高效沟通）、团队管理、员工驱动力管理、新员工导师特训营等。给公司招聘并培养出150+优秀员工，50+中基层管理者，10+高级管理人才，新员工留存率提升45%，离职率降低30%，为公司成功度过“双减”做好了坚实的人才储备。
张超老师因“业务优则仕”，成为管理者后不断提升自身管理能力（得到学分909分，获得130枚勋章，88张证书，学习领域涵盖管理学、领导力、心理学、个人成长诸多领域），且系统学习职业规划、职业素养、员工驱动力等精品课程，将科学理论与管理培训实战相结合，为多家企业培养了众多优秀人才，被参训学员喻为“男神”“偶像”“夜空中最亮的星”，被很多学员评价“我的生命因你而动听”，切实践行了“培训是一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂”的教育理念。

【授课风格】
专业性强：凭借新东方对教师的严格训练以及在国内顶级培训机构（新精英&言职有理&得到）系统学习管理和培训相关课程，结合自身精湛的业务水平，成为员工职业发展资深专家。
实用落地：每个模块都有落地的工具、手册、表格等用于练习，学完就能用，效果立竿见影。
互动性强：摒弃传统满堂灌授课方式，用情境重现与角色扮演，用结构化的框架，结合生动有趣的案例，辅以学员讨论和点评，穿插切合课程的游戏设计，学员参与度高，体验性很好。
激情幽默：讲课充满激情，同时风趣幽默，学员反馈“氛围轻松不枯燥，有趣有用又有料”。

【主讲课程】
员工职业发展管理系列
《打造职场核心竞争力》
《提升你的职场幸福力》
《新时代员工职业素养力》
《新员工角色转变与职业规划》
《新员工如何快速适应职场》
《做成功的职业生涯管理者》
中层管理能力提升系列
《中层领导力——员工成长与发展管理》
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