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层干部培训培训专题,汇集有关中层干部培训培训的相关培训资讯,中层干部培训培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。中层干部培训课程旨在让学员学习先进企业的管理理念,提升管理和领导意识,认知积极的思维模式和行为模式。掌握管理沟通与激励的基本原理和有效方法,改善工作关系和创建和谐氛围。
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公开课
  • MTP—中层干部管理技能提升训练 杨波 2016-10-20——2016-10-21

    地点: 北京 (北京) 时间:2016-10-20

    培训时间:2016年10月20-21日 二天 9:00-12:00 13:30—16:30培训投资:人民币3880元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认..

  • MTP-中层干部管理技能提升

    地点: 四川 (成都) 时间:2016-03-18

    日期:2016年3月18-19日 地点:苏州日期:2016年3月25-26日 地点:成都课程简介:MTP-管理训练计划是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理..

  • MTP中层干部进修班--管理者技能训练

    地点: 广东 (深圳) 时间:2015-06-13

    第一部分:现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的..

  • MTP中层干部管理能力提升

    地点: 江苏 (苏州) 时间:2015-06-12

    一、管理角色认知Ø管理者基本管理职能Ø管理者两大责任功能Ø职业人的角色定位Ø构建团队远景二、卓越沟通技能Ø如何与上司有效沟..

  • MTP中层干部进修班--管理者技能训练

    地点: 湖北 (襄樊) 时间:2014-08-23

    2014年8月23-24日 襄阳2014年9月13-14日 北京2014年9月20-21日 大连2014年9月27-28日 义乌2014年10月11-12日太原2014年10月25-26日青岛..

  • MTP中层干部管理技能训练

    地点: 上海 (上海) 时间:2012-11-23

    课程背景: 美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:没有决策的参与感,No3:意见被轻视,No4:付出与回报不相符,No..

  • MTP中层干部管理才能训练计划

    地点: 江苏 (苏州) 时间:2012-11-13

    第一部 管理基石一、管理概念1. 管理的目的2. 管理的对象3. 管理的方法 二、管理角色1. 向上管理2. 向下管理3. 平行管理4. 对外管理三、管理心态1. 七大基本..

  • MTP-中层干部综合管理技能

    地点: 北京 (北京) 时间:2012-05-05

    课程目标 1、让学员对管理有全面系统的认识。 2、掌握目标管理的工具和方法。 3、掌握过程控制的方法和手段。 4、掌握问题分析与改善的工具和方法。 5、掌握有效激励下属的方法。 6、理解有效辅导下属的方法。 7、了解..

  • MTP中层干部管理技能提升训练

    地点: 广东 (广州) 时间:2011-08-24

    第一章 解除中层管理的困惑 一、 管理者有哪些困惑 1. 总是感到忙,乱,累,烦? 2. 累而无效,业绩还是原地踏步? 3. 人员越来越难管难留? 4. 上司不满意,同级不合作,下级高兴?..

  • MTP中层干部管理才能训练计划

    地点: 江苏 (苏州) 时间:2011-07-28

    引言 第一部 管理基石 一、管理概念 1.管理的目的 2.管理的对象 3.管理的方法 二、管理角色 1.向上管理 2.向下管理 3.平行管理 4.对外管理 三、管理心态 ..

内训课
  • 中层干部管理能力提升训练

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    【课程说明】 中层不懂带人,就自己干到死,企业就跟着倒霉! 打造中层队伍,企业不会“腰疼”、战略不会“流产”;中层队伍是火,点燃团队的奋斗激..

  • 中层干部职业化修炼

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    一、解读执行力问题1.何谓真正的执行?2.执行力为什么很重要?3.全员执行的三把标尺;4.谁来执行?谁是执行者?二、摆正心态干工作1.双赢心态:利他=利己;2.主动心态:主动=机会;3..

  • 中层干部全面管理技能提升训练

    主讲老师:单连勋 课程时长:2 天

    第一部分 自我管理一、管理与角色认知1.从专业走向管理后,如何实现角色转换?2.管理的目的是什么?3.管理者要承担哪些管理责任?4.管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?5.管理者应具..

  • 中层干部技能提升

    主讲老师:周士量 课程时长:2 天

    第一讲:中层管理人员的使命与职责1、中层管理人员的地位2、中层管理人员的立场3、中层管理人员的管理艺术4、中层管理人员的使命5、中层管理人员的产生形式6、中层管理人员的职责7、中层管理人员..

  • 管理者而非MBA—中层干部领导力提升

    主讲老师:蒋伟良 课程时长:2 天

    第一讲 管理认知与管理者定位n 企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析(案例分享)n 管理的本质n 管理者角色定位与转变n 管理者职责..

  • 中层干部管理技能提升

    主讲老师:郑君 课程时长:2 天

    第一单元 中层管理者的角色认知一、 案例:角色错位带来的尴尬二、 中层管理者的素质与角色定位1、 三类角色2、 三大素质3、 工作“三勤”4、 前后&ldquo..

  • 党政机关MTP中层干部管理技能提升

    主讲老师:翁士增 课程时长:2 天

    课程介绍:在全球经济寒流之际,提升中层干部的职业素养与操守,是企业练好“内功”,提升可持续发展的必由之路。此课程又名MTP(Management Training Program,即管理培..

  • 企业中层干部管理才能发展系列培训(MTP)

    主讲老师:钟海涛 课程时长:4 天

    课程背景:MTP(Management Training Program管理培训程序)是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业中..

  • 企业中层干部管理才能发展系列培训(MTP)

    主讲老师:钟海涛 课程时长:4 天

    课程背景: MTP(Management Training Program管理培训程序)是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业..

  • 管理培训:银行中层干部-员工辅导与激励

    主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天

    【规划说明】 主管在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要 信息 传达者、转换者、联络人者、确认者! 然而,企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的..

  • 电信中层干部执行力训练

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、真正的执行:只为结果买单 1. 员工和企业是什么关系?  合作关系:商业价值交换;  客户关系:你提供价值,我支付报酬;  结果关系:企业只为结果买..

  • 电力中层干部综合管理技能提升特训营

    主讲老师: 课程时长:4 天

    第一章、管理沟通能力提升训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练) 一、电力组织上下级沟通障碍分析 (一)、组织因素分析 (二)、个体因素分析二、高效沟通技巧 (一)、影响沟通效..

  • 如何提升电力局中层干部执行力

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一篇 现代组织执行力建设要求 新环境下电力企业战略和管理工作的新要求 建立现代电力企业核心竞争力体系:知识核心、制度保障、资源整合 加强电力企业现代管理体系的建立与保障 强调电力企业管理与激励制度体..

  • 如何提升医院中层干部的执行力

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、执行力的标准 1.普通标准: 2.金标准: 二、执行力的重要性 战略如果正确,执行就是成败的关键 案例:某医院执行不力导致经营困难 三、医院执行力低下的表现 四、医院中层干部执行力低下的原..

  • 银行中层干部执行力培训

    主讲老师:辛雪峰 课程时长:2 天

    课程背景:21世纪是一个团队竞争的世纪、是团队执行力的世纪。只有一流的团队,才会有一流的企业;只有一支高执行力的团队,才能使企业在这个竞争激励的时代,脱颖而出,获得最终的胜利。本课程采取情景模拟、互动、研讨、讲解..

  • 中层干部管理技能与职业素养提升

    主讲老师:娄萌 课程时长:2 天

    第一单元:中层经理的自我管理模块一:角色认知1、作为下属的中层经理 2、作为同事的中层经理3、作为上司的中层经理模块二:时间管理1、我们为何忙乱2、时间管理的四个原则 3、会谈的时间管..

  • MTP中层干部管理技能集训营

    主讲老师:徐振宇 课程时长:2 天

    【培训特色】 □贴近实战,内容实用:大量实用性管理方法及案例应用,贴近管理,侧重实践,注重实战技能的传授与演练。 □有的放矢,针对性强:针对不同的行业、企业及学员的不同需求,进行一对一的课程优化,同样的课题,..

  • 银行中层干部员工辅导与激励

    主讲老师:刘熙成 课程时长:2 天

    课程介绍 2011年-台湾刘成熙老师-金融系统课程-银行中层干部-员工辅导与激励 主讲:台湾刘成熙老师 规划说明 主管在企业中扮演着承上启下的重要角色,举凡政策的布达或工作指派,主管都扮演着决策单位与..

  • 医院中层干部管理培训

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一节:执行力概论及重要性 一、执行力的标准1、普通标准 2、金标准 二、执行力的重要性:战略如果正确,执行就是成败的关键 第二节:如何解决医院中层干部执行力低下 一、医院执行力低下的表现 ..

  • 中层干部领袖角色与沟通艺术

    主讲老师:徐振宇 课程时长:2 天

    『内容概况』领导者沟通效能训练,源自美国著名心理学家汤玛士•戈登博士(Dr. Thomas Gordon)首创的一套沟通效能训练系统。据全球前20名的顶尖商学院中最新的一份调查结果显示,大部分企业的..

  • MTP中层干部系统训练营

    主讲老师:朱宪 课程时长:2 天

    第一部分:自我管理篇模块一:中层经理的角色定位 培训课时:3H1、中层经理的重要作用、角色和使命2、中层经理的五大角色转变3、中层经理管理的五大工作4、中层经理常见的角色错位5、优秀中层管理者..

  • 电力中层干部综合管理技能提升训练营

    主讲老师:陈毓慧 课程时长:2 天

    导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于执行力、综合管理问题?每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。引子:(案例分析)导入中层干部管理的重要性 ..

  • MTP中层干部管理技能训练

    主讲老师:张金洋 课程时长:2 天

    第一单元 现代经理人角色认知与素养一. 中层经理在企业发展过程中的作用与  所需具备的观念二. 中层经理常见的思想与管理误区三. 现代环境变化下对管理提出的挑战四. 出色经理的4种角色五. 中..

  • MTP-中层干部核心管理技能提升训练

    主讲老师:谢瑞宝老师 课程时长:3 天

    一、管理者的角色认知1、管理的意义与历史沿革2、案例研讨:管理者角色难以转变的原因3、管理者三阶层互动4、中层管理者的角色定位5、成就上司的三大原则6、与上司相处的八大习惯7、做一个人人期..

  • 工厂中层干部必修课之一 生产计划与物料控制

    主讲老师:杨学军 课程时长:3 天

    启迪篇:不能准时交货是哪个部门的错!情景切入、互动讨论1. 明确业务、生产的观点是?计划岗位归谁管?2. 生产现场为什么这么乱?3. 设计闭环的交货责任链条——不能总责怪某一部..

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