终端门店管理——打造超级店长特训营

地点： 上海 (上海) 价格：2800 时间：2011-08-24

时间地点：8月19-20日深圳 8月24-25日上海 9月07-08日北京课程费用： ① 个人课票：￥2800元/2天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等） ② 团队套票一：￥5000元（2个参会名额）（含培训..

金牌导购门店管理与销售实战训练

主讲老师：闫治民 课程时长：2 天

第一节 终端门店管理概述一、终端七大作用1. 促销开展2. 实现销售3. 信息收集4. 渠道凝聚5. 竞争壁垒6. 品牌传播7. 顾客忠诚讨论：以上哪个是最重要的二、终端门..

卓越门店 “四化” 管理提升之道—门店管理提升技巧

主讲老师：张少卿 课程时长：2 天

培训形式： 讲师讲授+体验式训练+互动分享+工具应用！ ※培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。课程大纲： 第一部分 零售市场前景和挑战 一、零售门店的优势 1）便利性 2）安全性 ..

金牌店长培训课程之二：门店管理

主讲老师：李治江 课程时长：1 天

门店表现力1：门店位置决定成败 案例分享：一夫当关，万夫莫开 案例分享：餐馆生意通过空间变化得到改善 1、好位置的选择 2、店面位置的设计与顾客购买动线分析 3、失败的门店布局..

门店管理者之“管理能力提升”

主讲老师：林克寒 课程时长：1 天

一、认知  角色认知——自我分析与定位  企业角色――分享  团队角色――分享  个人角色――分享 ᠋..

连锁药店【门店管理】

主讲老师：夜小叶 课程时长：2 天

门店任务越来越重，店员管理越来越难，慢病档案如何开展，会员耕耘路在何方？在店长角色定位缺失及管理培训严重不足的情况下，药店店长在迷茫中，越来越疲惫。夜小叶药店店长成长课程，针对药店店长管理岗位实际，围绕团队管理与激励..

连锁经营门店管理提升训练

主讲老师：蘇璟璇 课程时长：2 天

第一章管理与领导的异同关键：优秀的管理者不一定是优秀的领导者1、会管理不一定会领导2、管理是学习怎么做事3、领导是学习怎么做人4、在中国做领导必须学会的“攻心计”5、优..

卓越店长精细化门店管理

主讲老师：赵芸萱 课程时长：3 天

第一篇：接受新零售市场考验，做门店高效能管理者第一讲：新零售业态下管理者的新挑战一、“旧”零售与“新”零售1. “旧”零售业态分析 ..

金牌店长——门店管理5A系统

主讲老师：曾凡冲 课程时长：2 天

破题前言：1. 一句话说明店长的核心职责：在门店正常运转的情况下，保证老板和员工的盈利。2. A的含义：A代表第一和顶尖3. 诠释5A模型第一讲：1A——门店场景管理系..

金牌店长门店管理实战特训营

主讲老师：楚易 课程时长：2 天

第一部分：后疫情时代下我们讲如何认知市场第一讲、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是1、易变性（Volatility）2、不确定性（Uncertainty）3、复杂性（Complexity）4、..

金牌店长的三大管理

主讲老师：孙玉枫 课程时长：2 天

思考问题：店面的经营为什么越来越难做？店员的热情为什么越来越消极？店面的业绩为什么越来越惨淡？终极原因在于：店长自己出了问题自己的情绪不好，影响了店员的情绪；人才的管理不好，导致了人才的流失；客户..

金牌店长管理能力提升

主讲老师：李姝宏 课程时长：2 天

【课程背景】店长是店面经营的核心人物，店长的工作能力直接决定着店面的赢利水平。在琳琅满目的大小店铺中，要使你的店面位居高位，先要提升店长的实际工作能力，这是店面赢利的要诀。近年来零售终端短兵相接，刺刀见红的主战争..

金牌店长特训营之销售篇

主讲老师：韩艳秋 课程时长：2 天

【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 在互联网的今天，销售渠道如何拓展；2.店长对销售计划、分析、把控能力不足；3.商品陈列等对销售的影响；4.顾客对商品产生不满时，我们通常以敷..

金牌店长如何提升门店业绩

主讲老师：韩艳秋 课程时长：2 天

【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 店长们每天都很忙，成为“三mang”管理者，但业绩并不理想；2.店长就像大海里航行的舵手，店长管理能力..

金牌店长特训营之管理篇

主讲老师：韩艳秋 课程时长：1 天

【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 店长们每天都很忙，成为“三mang”管理者，但业绩并不理想；2.店长就像大海里航行的舵手，店长管理能力不足导致店整体管理不理..

金牌店长培养计划

主讲老师：吕依玲 课程时长：3 天

【课程背景】1、微营销时代，客流量明显减少，如何提升进店人数？2、目标如何科学分解，如何做好目标数据分析与目标追踪？3、90后员工不好管理，员工流程执行力低，如何提升团队领导力？4、新员工流失..

服装行业终端店长——店铺商品数据分析课程

主讲老师：林翔 课程时长：1 天

【课程大纲】1.店铺商品的构成分析2.店铺商品的订货方法3.店铺商品数据分析的要点4.店铺商品陈列的方法5.店铺商品促销管理方法6. 店铺商品库存管理..

服装行业终端店长——店铺业绩目标管理课程

主讲老师：林翔 课程时长：1 天

【课程大纲】1.目标管理的定义2.目标制定考虑的因素3.目标的跟进4.绩效面谈5.目标的检视6. 目标达成的方法..

服装行业终端店长——客户关系管理课程

主讲老师：林翔 课程时长：1 天

【课程大纲】1.客户关系管理的定义2.客户关系管理的流程3.VIP客户的分级管理4.客户开发的渠道5.客户维护的技巧与方法6.老客户的维系与营销方法7.新客户及潜大客户的维系与营销方法..

服装行业终端店长——商品陈列课程

主讲老师：林翔 课程时长：2 天

【课程大纲】1.橱窗设计2.橱窗陈列技巧3.卖场规划设计4.卖场陈列5.陈列在销售中的作用6.陈列对商品库存的影响7.国际品牌陈列分享..

服装行业终端店长——店铺人员管理课程

主讲老师：林翔 课程时长：1 天

【课程内容】1.择人——以德为先2.用人——知人善用3.育人——授人与渔4.留人——激励与关爱5.店..

服装行业终端店长——管理概念与实务课程

主讲老师：林翔 课程时长：1 天

【课程内容】1.店长的角色认识2.店长应具备的从业素养3.店长应具备的能力4.店长工作职责5.店长工作流程6. 店铺运营管理..

金牌店长管理特训营

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

主讲：蒋小华课程时间：2天课程大纲：第一部分 自我管理——摆正位置、树立榜样一、 金牌店长的角色认知1、 店长与导购的区别；2、 店长的4个角色误区； ..

金牌店长训练营之员工激励与沟通

主讲老师：林长青 课程时长：2 天

1、什么是高效执行力？美国西点军校为什么能培养几千位世界500强高管？2、酒店执行力低下主要原因有哪些？100家酒店的调查结果分析。缺乏正确做事方法；40%盲目做事；20%绩效设计不够到位；15%..

金牌店长训练营之目标与绩效管理

主讲老师：林长青 课程时长：2 天

一、提高酒店竞争优势 酒店绩效考核的认知1、酒店绩效中的困惑？为什么有那么多人头脑很聪明，却酒店绩效平平；为何抱怨问题多，但不解决问题；为什么管理者不培养下属来减轻工作压力？为什么即便有利益引导和..

卓越的门店店长管理技能与销售业绩提升训练营

主讲老师：闫治民 课程时长：2 天

第一章 教练型精英店长管理能力提升与销售团队打造一、精英店长的定位1、精英店长的角色定位为公司创造利润为客户创造价值为自己创造成功2、精英店长的职责定位对内：管理人员对外：销售人员..