- 专家介绍
- 课程介绍
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- 课程对象
祖林 国内制造管理权威专家，制造人力资源管理实战专家，全国知名培训师，零牌专家组首席顾问，华南理工大学工商管理学院特聘讲师，澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师，《现代班组》专栏作家，北京时代光华特约高级顾问，现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编。
祖林老师在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验，为全国千余家企业提供过系列管理培训，为五十多家企业提供过管理咨询服务，长期专注于制造型企业的精益改善和降成本作战方面的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以“订单执行流程”为中心的精益改善，帮助企业培养职业化干部，与中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、南方碱业股份、东莞山一、艾利（中国）。
制造型企业增值的基本原理
企业运营的两大关键业务流程
KPI与现场管理六要素
习惯良化——6S活动的核心目的
6S活动推进的四步骤
进行有效的6S基础培训
6S活动的激励机制设计
6S检查问题的改善推进
6S活动与安全改善结合
6S活动与效率改善结合
6S活动与质量改善结合
6S活动与成本改善结合
第一讲 现场管理概论
第二讲 6S管理概要
第三讲 正确的现场管理意识
第四讲 6S活动启动
第五讲 6S现场规划
第六讲 6S现场实施
第七讲 6S活动推进
第八讲 6S管理维持
第九讲 现场改善手法
第十讲 现场目视管理
第十一讲 6S活动激励
第十二讲 6S活动深化
总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部
