需求预测与库存管理---供应链的重要环节

【培训对象】
生产经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等

【培训收益】
 对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；  掌握提升中基层管理力和执行力，推动主动管理行为和意识的一套机制；  学习库存管理科学的方法与应用；  掌握精益生产的思想和工具与实际应用；  课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；  课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客户（持续缩短交期，更高的产品品质）

需求预测的依据
1、销售端需求预测
2、生产需求预测
3、以往的年度需求统计
二、需求预测的准确性
1、预测和实际对比
2、预测调整
三、成品库库存管理
1、成品库存准确率
2、发货准确率
四、需求预测到生产计划的转换
1、生产计划系统
2、原材料采购系统和计划系统的同一协调
五、生产计划对于库存管理的要求
1、库存准确率
2、库存周转率
3、库存稼动效率
六、需求预测和库存管理的相互影响
1、材料库和成品库的平衡管理
2、材料库存和预测的匹配
3、预测的决策点
七、建立需求预测和库存管理的关系模型
1、预测---采购---库存---计划---生产---成品---发货，供应链统一协调
2、精益供应链模型
3、建立适合自身企业的供应链模型

八、现场企业讨论并建议
 

  世界500强企业高层管理者、精益管理专家
 SONY六西格玛黑带，ERICSSON六西格玛黑带
 曾任世界500强ERICSSON移动通信有限公司生产总监
 曾任世界500强SONY电子 移动亚太区运营总监
 曾任合资公司北京索爱普天移动通信有限公司高管决策层成员
 为多家国内国企、民企公司提供管理咨询服务

【个人简介】
范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经验，拥有多年的企业运营管理咨询经验。带领团队实现企业运营目标；为多家不同类型国企和民企公司完成管理改善项目。
 担任索爱生产总监期间，带领生产团队优化产线，提高生产效率50%以上。
 担任索尼工业化部部长期间，创立标准时间概念，建立全面预算跟踪基础，使得公司实现推行全面部门预算奖励机制，为公司降低制造成本10%以上。
 担任索尼物流总监期间，带领六西格玛团队完成索爱普天物流改善项目，压缩实际开支，为公司节约年度物流运营成本四千五百多万人民币。
 带领团队完成索尼移动公司10余款手机开发到成功上市项目。
 获得六西格玛黑带认证、推行精益生产、5S管理、质量管理、直接培养了数位经理
课长。
 在移动电子产品生产领域的项目计划、项目管理、工业化工程管理、生产问题分析解决、生产流程管理优化及持续改进等方面有丰富的工作经验。
 沈阳金杯江森，指导企业团队完成线边物流改善项目，为其物流团队开拓新业务规划整套可行方案。
 兵器工业部，北京201所，完成中层管理干部精益生产培训。
 民营企业，北京凝华科技有限公司，为其规划和提高运营效率。

【授课风格】
有工具，有方法，有方案，有实操，真实案例，即学即用，切实解决企业问题。

【主讲课程】
精益生产
《精益生产-建立高效管理体系》
《精益生产-现场管理》
《精益生产-6S现场管理》
《工业4.0---从传统到精益到智能化的卓越生产系统构建》
《产品开发中制环节的DFX》
《TPM全面设备维护》
《TWI 培训》
《索尼六西格玛黑带项目》
《精益六西格玛》
精益管理
《精益管理-提升领导者的管理理念》
《精益管理-全面质量管理》
《零缺陷质量管理培训》
成本控制
《生产运营成本控制-企业预算及实施》
《制造型企业成本控制与价值分析》
《精益生产运营管理和成本控制》
供应链相关
《打造企业精益供应链》
《仓储管理管理与物流配送》
《供应链采购和仓储管理》
《供应商管理及谈判》
《供应商选择要点和供应商质量控制》
《需求预测与库存管理--供应链的重要环节》