卓越领导力发展(LDD-KCI)训练体系

地点： 广东 (广州) 价格：16000 时间：2012-09-01

LDD-KCI训练特色市场上有关“领导力”和“领导能力”的培训很多，大多数是集中在理论和领导心态的培养，这并不能满足管理者或领导者系统领导能力的发展、提升与养成！ ..

CPSM专业化领导力发展与认证培训

地点： 上海 (上海) 价格：19800 时间：2011-11-11

培训课程根据认证考试要求包含如下内容: 模块 1. 供应管理基础 Contracting and Negotiation Cost & Finance International Social Respons..

高管领导力：基于测评的自我认知与领导力发展

主讲老师：陈国涛 课程时长：2 天

一、第一部分： 1、了解什么是领导力？领导力是天生的，还是可培养的？ 2、领导力发展的核心什么？ 3、领导力对团队、组织绩效的影响。 4、发展领导力的方法。 5、识人用人，知己知彼，知人善任的重要..

管理者性格与领导力发展

主讲老师：黄德华 课程时长：2 天

课程简介： 本课程源于美国的《适应性领导力》课程。管理者的性格就是管理者的个人品性与行为风格，领导力是管理者必需的技能，它在不同层次的管理者身上表现有所不同。对于一个中大型企业，或者集团型企业来说，那些将兵者、将..

用“心”管人-基于组织行为学的领导力发展

主讲老师：黄信景 课程时长：2 天

课程简介：随着中国市场经济的发展以及都市化进程的加速，职场人员的心理状态越来越成为影响企业可持续发展的关键因素。当国家十二五规划已经弱化GDP增长指标的时候，企业发展也是必从只关注经济效益的增长转变为，在经济效益..

卓越领导力发展训练

主讲老师：陈建志 课程时长：6 天

第一重修炼:从管理走向领导 第二重修炼:领导者的人格特征、行为模式和关系能力 第三重修炼:卓越领导艺术修炼 第四重修炼:卓越领导者个人魅力 (一) —卓越领导者的个性、价值观、..

MBTI性格分析与领导力发展和团队建设

主讲老师：廖莹 课程时长：2 天

第一讲：基于人性的领导者魅力一、管理者的挑战1. 管理者的挑战和管理的本质：管理人和事2. ME-WE-IT（我-我们-任务）关系模型1）ME：向内探多深，向外走多远2）WE：用人所长，发挥团队的..

高阶领导力发展精要

主讲老师：王琦 课程时长：2 天

导入：高阶领导所需领导力是什么？领导力发展的全景图是怎样一幅画面？（45分钟）1、领导力发展层层深入面面观纵观：领导对象与开展领导的逻辑俯瞰：领导力本质及能否展现领导力的核..

领导职责与领导力发展

主讲老师：丘磐 课程时长：1 天

模块一：提升企业家的领导力领导与管理的区别，制度与权力领导的技能结构：技术技能，人际技能，概念技能领导者的三大角色；领导力与追随者模..

组织与领导力发展

主讲老师：丘磐 课程时长：1 天

模块一：组织变革与流程组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；直线职能式；事..

MTP中层领导力发展训练

主讲老师：李声华 课程时长：2 天

第一讲：管理角色与原则认知一、管理面临的新挑战1. 外部挑战2. 内部挑战3. 自我挑战二、管理者角色转变的三个阶段1. 从技术到管理2. 从管理到领导3. 从领导到影响案例分析：..

高效的组织管理与领导力发展

主讲老师：秦浩洋 课程时长：2 天

第一讲：领导力——迈向卓越的领导者之路一、管理和领导区别问题引入：担任领导前后，你在想法与做法上有哪些差异？案例：当上领导后的老张和老李不同表现讲解：管理和领导力的区别工具..

高绩效团队建设与领导力发展

主讲老师：王少鹏 课程时长：1 天

第一部分 新时代房地产高绩效管理者角色认知1. 互动：一个优秀高层管理者需要什么素质2. 新时期管理者的基本素质（管好团队、跨部门协作、理解组织）第二部分 管理者需要找到管理之线—知道管理如何..

横向领导力发展

主讲老师：陈霞 课程时长：2 天

海智横向领导力的面授部分的时间规划为2天模式。课程分成3个阶段，课前、课中和课后管理。课前设计为预习及准备期，一般为1周的时间。课中为集中授课期，授课时间为2天。课后为落地跟踪辅导期，一般为2个月的时..

情商领导力：提高情商，发展领导力

主讲老师：秦浩洋 课程时长：2 天

第一讲：高情商的管理技巧一、四种不同的管理风格视频导入：诸葛亮与曹操练习：区别日常管理工作中的指导行为和支持行为1. 常用的七项指导行为和七项支持行为演练1：四种管理风格在同一情境下的不同表现..