卓越领导力发展(LDD-KCI)训练体系

【培训对象】
1. 企业的领导者 2. 企业中高层管理人员 2. 企业需提升领导技能和管理者

【培训收益】
企 业： 1，使更多管理者从“管理”走向“领导” ，有效支撑公司的目标和远景的实现 2，提升公司管理的有效性，增强公司的赢利能力的竞争能力 3，培育更多的领导者，提升人力资源管理效率和效果 4，更有效的留住和激励员工 5，增强公司的文化力和凝聚力

LDD-KCI训练特色
市场上有关“领导力”和“领导能力”的培训很多，大多数是集中在理论和领导心态的培养，这并不能满足管理者或领导者系统领导能力的发展、提升与养成！
才博咨询集团专业顾问团队和管理培训专家，经过10年的培训与顾问实践，研究并开发出一套以领导者素质模型为培育与开发目标的《卓超领导力六重修炼》训练体系—才博咨询集团品牌训练体系：LDD-KCI(Leadership Development-key Competence Indicator )。经过10年多的企业实践和改进，已成为行之有效的领导能力训练和保障体系！

卓越领导修炼课程框架
第一阶段：
第一重修炼:做好成为卓越领者的准备
第二重修炼:养成卓越领导者的人格特征和领导行为
第三重修炼:养成卓越领导者的领导模式
第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力 (一)
—卓越领导者的个性、价值观、态度、思维方式与决策方式修炼
第四重修炼:养成卓越领导者的人个魅力 (二)
—卓越领导者的思维模式和情感智能修炼
第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力 (三)
—成为道德型领导
第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力 (四)
—了解你的追随者

第二阶段：
第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力 (五)
—了解你的追随者
第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (一)
—激励与授权
第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (二)
—领导的沟通艺术
第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (三)
—领导团队
第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (四)
—*领导的多元化培养
第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (五)
—提升你的领导力和影响力

第三队段：
*第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导 (一)
—创造愿景和战略方向
*第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导 (二)
—塑造公司文化和价值观
*第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导 (三)
—成为学习型组织的设计和领导者
*第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导 (四)
—领导变革
结束编：卓越领导分享

训练安排
第一阶段：第一天The first day
第一重修炼:做好成为卓越领者的准备
1.开编测试: 你做当领导的准备了吗?
2.理解领导(Leader)
3.领导的要点
4.认识领导力(leadership)
5.领导的新模式和新挑战
6.领导力发展: 从管理走向领导(案例分析) 
7.管理和领导的比较
8.卓越领导力素质模型
9.领导力发展: 当好的管理者还是好的领导者(案例研讨)
10.领导力发展：第一重领导力自我检查(测评)
11.KCI-leadership 清点
12.总结与提示 

第二重修炼:养成卓越领导者的人格特征和领导行为
1.领导力发展: 成为有效的领导者
2.养成领导者的人格特征(Trait)
3.选择和培养领导行为 27行为理论
4.独裁领导者(Autocratic)与民主领导者(Democratic)
5.以人为中心 (Employee-centered)和以工作为中心(Job-centered)的领导者
6.领导方格理论(The Leadership) 的应用
7.二元领导模式(Dyadic approaches) 的应用
8.领导力发展: 评定你的自信心(测评)
9.领导力发展: 养成领导者人格特征与选择恰当的领导行为(案例研讨)
10.KCI-leadership 清点
11.总结与提示

第三重修炼:养成卓越领导者的领导模式
1.领导力发展: 如果你是陈总你会如何做?(案例研讨)
2.权变领导艺术 
3.菲德勒权变模型(Fiedler’s contingency model) 的应用
4.赫塞和布兰查德情景领导模式(Situational theory)的应用 
5.路经-目标领导行为(Path-goal theory)的应用 
6.Vroom-Jago 权变模型(Vroom-Jago contingency model)的应用
7.领导的取代(Substitute)   
8.领导力发展: 你的领导类型(测评)
9.领导力发展: 你认为那种模式能有效地改变理状(案例研讨)
10.KCI-leadership 清点
11.总结与提示

第一阶段：第二天The second day
第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力 (一)
—卓越领导者的个性、价值观、态度、思维方式与决策方式修炼
1.领导力发展: 你会选择谁当领导?(案例研讨)
2.有效领导者个性(Personality)模式
3.个性特点与领导行为
4.价值观与领导行为
5.领导力发展：了解你的价值观(测试)
6.态度对领导能力的影响
7.思维方式与集成领导风格
8.领导力发展：认知你的思维风格(测评)
9. (Myers-Briggs Type Indicator, MBTI)个性测试
10.具有超凡魅力领导者所扮演的角色
11.领导力发展：我能成为一名具有超凡魅力的领导人吗？(测试)
12.领导力发展: 养成卓越领导者的性
13.交换型领导与变革型领导 
14.影响领导者和领导过程的个体差异
15.领导力发展：了解你的个性类型(测试) 
16.领导力发展：你如何解决这个困境？(案例研讨)
17.KCI-leadership 清点
18.总结与提示

第四重修炼:养成卓越领导者的人个魅力 (二)
—卓越领导者的思维模式和情感智能修炼
1.领导力发展: 新的上司 (案例研讨)
2.思维模式 
3.开发领导者的思维
4.情感智能-用心来领导
5.用爱来领导与用恐惧来领导
6.领导力发展：提高你的情感知能水平(测试) 
7.领导力发展：粗暴的副总经理 (案例研讨)
8.KCI-leadership 清点
9.总结与提示
 
第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力 (三)
—成为道德型领导
1.领导力发展: 经营会议(案例研讨)
2.道德型领导及其个性特点
3.影响领导者做出道德抉择能力的道德修养层次
4.独裁型管理与参与型管理
5.代管工作
6.服务型领导方式
7.领导的勇气
8.个人勇气的源泉
9.领导力发展：成为道德型领导(测试)
10.领导力发展: 你所喜欢的角色(案例研讨)
11.KCI-leadership 清点
12.总结与提示

第二阶段：第三天The third day
第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力 (五)
—了解你的追随者
1.领导力发展:如果你是上司(案例研讨)
2.追随者的角色
3.追随者的风格
4.在发掘有效的追随者时领导者的角色
5.勇敢的追随者
6.提高个人勇气
7.高效率人的七个习惯
8.有效的追随策略
9.追随者需要什么
10.领导力发展：追随的力量(测试)
11.领导力发展: 你会如何做？(案例研讨)
12.KCI-leadership 清点
13.总结与提示

第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (一)
—激励与授权
1.领导力发展:你认为他能算是领导吗？(案例研讨)
2.领导能力与激励
3.内部激励与外部激励
4.高层次需求与低层次需求
5.马斯洛的需求理论
6.赫茨伯格的两因素理论
7.*习惯性需求理论
8.*加强激励
9.*期望理论
10.公平理论
11.胡萝卜加大捧
12.授权
13.公司的激励计划
14.领导力发展：激励别人的方法(测试)
15.领导力发展: 工作丰富化(案例研讨)  
16.KCI-leadership 清点
17.总结与提示

第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (二)
—领导的沟通艺术
1.领导力发展:管理者的指示(案例研讨)
2.领导的沟通过程
3.管理沟通与领导沟通
4.建立一个开放的沟通环境
5.积极主动的倾听
6.更多的对话而不是辨论
7.在倾听中运用辨识能力
8.活用多种电沟通渠道
9.*故事和比喻 
10.*象征符号和非正式的沟通 
11.*善于反馈和学习 
12.领导力发展：倾听能力(测试)
15.领导力发展: 你的沟通改善办法(案例研讨)
16.KCI-leadership 清点 
17.总结与提示 

第二阶段：第四天The fourth day
第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (三)
—领导团队
1.领导力发展:如何提高团队凝聚力(案例研讨)
2.团队在公司中的意义
3.定义团队
4.团队的类型
5.团队的演变
6.团队领导者的个人职责 
7.团队领导如何引导团队的有效运行
8.理解团队的特点 
9.引导团队的动力 
10.团队领导扮演角色 
11.*团队的发展过程 
12.*善于反馈和学习 
13.*团队的凝聚力 
14.处理团队中的冲突 
15.领导力发展：倾听能力(测试)
16.领导力发展: 不成功的团队工作试验(案例研讨)
17.KCI-leadership 清点 
18.总结与提示 

第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (四)
—*领导的多元化培养
1.领导力发展:你的建议(案例研讨)
2.多元化的定议 
3.多元化的现状
4.对公司多元化的需求
5.全球多元化
6.公司对多元化的意识层次
7.领导文化多元化的公司
8.领导力发展：潜在偏见(测试)
9.领导力发展: 你认为应该发展领导多元化吗？(案例研讨) 
10.KCI-leadership 清点 
11.总结与提示 

第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导 (五)
—提升你的领导力和影响力
1.领导力发展:你的解决策略？(案例研讨)
2.领导参考框架 
3.权力、影响力和领导能力
4.五种领导者的权力
5.对权力使用的反应
6.*依赖的作用 
7.*组织中领导者权力的来源
8.*通过政治活动增加权力
9.*维护影响力的政法策略 
10.*使用权力和策略的道德考虑
11.领导力发展: 你拥有的权力情况？(测试)
12.领导力发展: 如何解释董事会的选择？(案例研讨)
13.KCI-leadership 清点 
14.总结与提示

第三阶段：第五天The fifth day
*第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导 (一)
—创造愿景和战略方向
1.领导力发展:你对成为总经理有兴趣吗(案例研讨)
2.战略领导 
3.领导的愿景
4.愿景的作用 
5.愿景的组成要素
6.愿景在组织各层次的作用 
7.使命
8.战略规划
9.核心竞争力
10.价值创造
11.战略行动
12.领导者的贡献
13.领导者的影响
14.领导力发展：空想的领导(测试)
15.领导力发展: 空想领导者的效果(案例研讨)
16.KCI-leadership 清点 
17.总结与提示

*第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导 (二)
—塑造公司文化和价值观
1.领导力发展:你会对公司的新首席执行官提什么建议？(案例研讨)
2.理解公司文化
3.公司文化的重要性
4.公司文化的强度和适应性
5.领导者的文化塑造
6.塑造公司的价值观
7.基于价值观的领导
8.领导力发展：你的文化偏好(测试)
9.领导力发展: 你认为新公司那种文化是最合适的？(案例研讨) 
10.KCI-leadership 清点 
11.总结与提示  

第三阶段：第六天The sixth day
*第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导 (三)
—成为学习型组织的设计和领导者
1.领导力发展:你会如何领导该机构？(案例研讨)
2.领导的演变
3.从效率业绩到学习型组织
4.公司组织结构的变化
5.组织任务与职责的变化
6.制度网络
7.竞争性战略与关系战略 
8.僵化的公司文化与适应性的公司文化
9.领导者面临的挑战
10.电子商务时代的领导者的新能力
11.领导力发展: 你的变革弹性(测试)
12.领导力发展: 该公司的主要问题是什么？(案例研讨)
13.KCI-leadership 清点 
14.总结与提示 

*第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导 (四)
—领导变革
1.领导力发展:北上的无奈(案例研讨)
2.驱动变革的力量
3.规划组织变革的8阶段模型
4.克服对变革的抵制
5.变革的负面影响 
6.促进组织的进步—创造力的作用
7.个人创新过程的阶段 
8.领导文化变革派
9.领导力发展: 你是一个变革型领导导吗？(测试)
10.领导力发展: 领导者应当如何处理这种情况？(案例研讨)
11.KCI-leadership 清点 
12.总结与提示 

结束编：卓越领导分享
1.领导力模型分享 P6.4
2.领导力字典分享 P6.15
3.领导人物领导行为分享 P12
4.KCI-leadership 大清点
5.期望

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