中层领导不要沉溺于做具体的工作
中层领导不要沉溺于做具体的工作 在企业的管理层，我们常常见到这样一类领导： 他们每天忙得不可开交，从早到晚处理各种具体事务，仿佛整个团队的运转都离不开他的亲自参与。 然而，这种看似敬业的背后，实则是极度不负责。 为什么这样说呢？..
领导很讨厌的“6句话”，千万别随便说！..
领导很讨厌的“6句话”，千万别随便说！ 在工作中，与领导沟通要有点小心机。 一句话说得好，让你平步青云，深受领导待见；说得不好，让你前程受阻，甚至区别对待。 有些话随口一出，看似无关紧要，却在不经意间触动领..
管理靠手段：法治管人，查核管事，奖惩管心..
管理靠手段：法治管人，查核管事，奖惩管心 为何有的团队如虎添翼，而有的却如一盘散沙？问题的关键，就是手段二字，具体就是“法治管人，查核管事，奖惩管心”这十二个字。 一、 法治狠：把人管的服服帖帖 人的本..
读《毛选》发现，一个解决问题的万能公式..
读《毛选》发现，一个解决问题的万能公式 我们时常面临各式各样的挑战与困境，令人很心烦意乱，是否存在一种万能公式，能够帮助我们解决问题，直达彼岸？ 读《毛选》，我发现一把金钥匙——目标、事实、根源、方法、复盘。..
《毛选》告诫我们：不要盯问题，而要盯目标；不是做解决问题..
《毛选》告诫我们：不要盯问题，而要盯目标；不是做解决问题的高手，而是做达成目标的狠人 你是不是也经常盯着问题看？每天都在忙碌地解决问题，却似乎永远也走不出问题的泥潭？那么，真正问题到底出在哪里呢？ 读《毛选》，才发现：“..
不管在谁面前，都不要亮出这3张底牌..
我曾经在知乎上刷到一个提问：“你这辈子干过最后悔的一件事是什么？” 有一个高赞回答是这样的：“把该说的不该说的话全都一股脑儿说出去了，结果满盘皆输。” 中国有句古话叫，病从口入，祸从口..
管理之道：管人、管事、管自己
管理之道：管人、管事、管自己 做管理，是场赤裸裸的较量。 领导者，要想站稳脚跟，就得玩转这三场硬仗：管人、管事、管自己。 01，管人，靠制度 带团队，人心隔肚皮，各自盘算。 当领导，你光靠个人魅力、讲感情，那根本镇不住场子。 ..
带好团队，无非是做到这4个字
带好团队，无非是做到这4个字 团队难带，人心难测，这是多少管理者夜不能寐的痛点。 那么，带好团队的核心秘诀究竟是什么?是深不可测的策略?是巧夺天工的技巧?还是那份难以捉摸的“感觉"?不，都不是。带好团队，归根结..
当不当领导，都得懂批示签字！
当不当领导，都得懂批示签字！ 领导的批示签字，那就是天大的事。 你以为拼的是才华和努力？错了，拼的是心眼儿和手腕儿。 在工作中，签字不只是个动作，更是你立场、态度、甚至站队的宣言。 别以为这只是动动笔头那么简单，这里面水深着呢，..
2025，稳住，撑住，熬住
2025，稳住，撑住，熬住 导语：在变幻莫测的2025，你凭什么赢？ 当时间的车轮驶入2025年，我们面临的将是一个充满未知与挑战的新时代。在快速变化的社会中，如何稳住脚步，撑过难关，熬出未来？ 今天，我们就来深入探讨这一主题&m..
2025年关键词：激活、破局、跃迁..
2025年关键词：激活、破局、跃迁 2025年，面对未知与变局，我们如何激活沉睡的潜能，破除眼前的迷雾，实现质的飞跃？这不仅是企业生存的命题，更是每个人心灵深处的叩问。 答案或许就藏在“激活、破局、跃迁”这三..
所有管理的问题，最终都是人的问题..
所有管理的问题，最终都是人的问题 导语：如何最大限度地激活人，发挥员工的价值创造能力 后台粉丝问我，蒋老师，怎么才能做好企业，带好团队？ 跟一些老板聊天时，他们总是跟我抱怨，说自己的下属没有自觉性，没有自驱力。我都已经给他们高薪了..
一把手和二把手的本质区别，就1个..
一把手和二把手的本质区别，就1个 在企业中，一把手和二把手尽管是并肩作战，却扮演着截然不同的角色。 那么，他们之间究竟存在哪些本质的区别呢？面最本质的区别又是什么呢？ 1.一把手画饼，二把手烙饼 正如一把手掌舵，二把手划船；一把..
