高层不狠，中层不坏，累死三军！
高层不狠，中层不坏，累死三军！ “慈不掌兵，情不立事。”然而，许多管理者却常常陷入一个误区，以为以柔克刚、温情脉脉便能有效管理团队。殊不知，软手腕带来的往往是恶果——团队纪律松散，人才流..
能力强且混得好的人，都有2个大杀器：逻辑强、会叫唤..
大家在日常工作中可以仔细观察一下周围的同事，混得比较好的人几乎都有很强的逻辑能力同时还很会“叫唤吆喝”。 今天，我们就一起来聊一聊为什么那些逻辑清晰、善于表达的人总能在职场上如鱼得水。 01 逻辑强 在这..
所谓降本增效，就是三降、四增和五精..
所谓降本增效，就是三降、四增和五精 在这个物价飞涨、竞争激烈的市场环境中，企业如何才能在惊涛骇浪中屹立不倒，甚至逆流而上？ 答案或许千差万别，但“降本增效”无疑是其中最为核心的一环。然而，降本增效并非简单的口..
高明的领导者如何批评下属？这四招，让你的敲打更有力度，且..
高明的领导者如何批评下属？这四招，让你的敲打更有力度，且不留后患！ 导语：批评轻了，下属不当回事；批评重了，又可能伤了和气，甚至引起反弹。 如何正确的批评下属？这是很多领导者面临的问题。特别是那些有点能耐的下属犯了错，领导们经常是&..
在单位上班，一定要沉得住气！
在单位上班，一定要沉得住气！ 在单位上班，那可真是一场修行！ 每天像搬砖一样忙忙碌碌，有时还得做牛做马去背锅，受点气再正常不过。 特别是遇到那些让人捉摸不透的主观想法，真是哑巴吃黄连，有苦说不出。 这时，有的人就受不了了，直接甩..
人一旦当上领导，气质就变了！
人一旦当上领导，气质就变了！ 我们常说：“人靠衣装，马靠鞍”。 但一个人的气质，并非简单的衣装就能装扮的，它源于个人的内外兼修。 你有没有察觉过： 有些人一旦荣升领导，整个人就像脱胎换骨一般，气质、行事风..
有这8个特征的领导，不值得你跟随！..
在职场的风云变幻中，我们总会遇到形形色色的领导。 他们或睿智、或平庸，但总有一类领导，让人不禁扼腕叹息——那就是“水货领导”。 他们像企业肌体中的毒瘤，不仅无法带领团队向前，反而成为阻..
工作能力强的人，都会写年终总结
工作能力强的人，都会写年终总结 导语：年终总结≠工作总结 年终岁末，职场上最重要的一件事，莫过于写年终总结了。有人对此不屑一顾，认为不过走走过场；有人则焦虑不安，担心自己一年的辛苦没有被看见。 老话说得好：“会做..
未来五年，有些建议是在救你一命！..
还有不足30天，2025年即将来临。 我们不禁在感叹时间如梭的同时，也开始琢磨新一年的打算。 别再盲目跟风，这6大建议，让你少走一些弯路，多一份淡定从容！ 01，别让“算法”操控人生 算法之下，你还剩多少..
心理学上有一个词叫：间歇性效应（如何使领导越来越偏爱你的..
心理学上有一个词叫：间歇性效应（如何使领导越来越偏爱你的小技巧） 在职场，想要套牢领导的心，不仅需要实力，更要有一点“小心机”。 而吃定一个领导，最好的方式：间歇性强化效应。 下面，我们就来聊聊如何运用&l..
当上领导后，一定要学会追过程
当上领导后，一定要学会追过程 好的过程等于好的结果。 目标定得再好，不追过程，就很难拿到想要的结果。所以，一名合格的管理者懂得追过程，而不是只问结果。 道理虽如此，但是真正能做好“追过程”的领导却并不多。他..
聪明管理者，该翻脸时就翻脸！
《黑名单》中有这么一句台词： “为什么别人敢在你身上做坏事？是因为你让人觉得在你身上做坏事，可以不付出任何代价。” 不为难别人是善良，但不为难别人的同时却让自己过得憋屈，这就成了窝囊。 翻脸，在许多人的印象..
在领导面前，多说这7类话，不提拔都不科学..
在领导面前，多说这7类话，不提拔都不科学！ 在职场，有些人似乎总能轻松赢得领导的青睐，步步高升；而另一些人，尽管才华横溢，却始终难以得到提拔。 这究竟是为何？其实，决定职业高度的，可不仅仅是你的能力和努力，还有你跟领导沟通的方式和话..
