为什么最先离职的，都是能力强的好员工？..
为什么最先离职的，都是能力强的好员工？ 我们常常会发现一个有趣的现象：最先选择离职的，往往是那些能力出众、表现优异的好员工。他们本应是公司最宝贵的财富，为何却成了“逃兵”？ 今天，就让我们深入探讨这一现象背后..
工作能力强的人，全都擅长请示与汇报..
工作能力强的人，全都擅长请示与汇报 为何有些人总能游刃有余，而另一些人却步履维艰？是智商的差异，还是努力的程度不同？其实，很多时候，决定一个人职场高度的，不仅仅是专业技能，更是那些看似微不足道，实则至关重要的软技能—&md..
走上管理岗：急事要静、大事要定、烂事要离..
走上管理岗：急事要静、大事要定、烂事要离 走上管理岗位，那可不是一件轻松的事。 你得面对各种急事、大事、烂事，而如何妥善处理这些棘手的事，可就直接关乎到你团队的稳定和效率了。 今天，咱们就从不同的角度，聊聊这三点：急事要静、大事要..
能干成事的人，都有1个共同特点！..
如果大家仔细观察，就会发现那些能干成事的人都有一个共同特点：能做正确的事，也能正确地做事。 我先给大家讲一个故事，从前有一个人，要从魏国到楚国去。 路人看见之后，问他要到哪里去，他说：我要去楚国。 路人就问：楚国在南边，你向北走干..
一流领导：谋全局、谋主动、谋地位..
一流领导：谋全局、谋主动、谋地位 在团队中，想当个好领导，可不是那么容易的事儿。 你得眼里有活儿，心里有数，手上还有两把刷子。 那些一流领导，他们可不是天生的，都是一步一步摸爬滚打出来的。 他们懂啥？就三样：谋全局、谋主动、谋地..
高效开会，狠狠记住这8句话！
高效开会，狠狠记住这8句话！ 当了主管，开会可不能再像以前那样随性而为了！ 高效开会，不仅是解约时间的保障，更是团队战斗力的体现。 记住这8句话，让你的会议直击人心、更高效、更简洁！ 01， 凡是会议，必有主题 别小看这一步，..
当了领导才发现，这6大立威手段必须用！..
当了领导才发现，这6大立威手段必须用！ 当领导想立威，不一定要对下属呼来喝去，吆五喝六，也不必非要装的有模有样，弄一些假领导气场。 下属又不是瞎子，几斤几两谁还不知道呢？ 有些东西，你能做到位，领导威力自然而然就提上去，下属也能真..
走向管理岗：必备3不惯、4不说、5不帮！..
走向管理岗：必备3不惯、4不说、5不帮！ 走向管理岗，不仅是职位的晋升，更是心智与领导力的考验。 掌握“3不惯、4不说、5不帮”的原则，是每一位优秀领导者的必修功课。 01， 3不惯 有些下属，你给点..
在领导面前，混得非常好的人，都有这6种特征..
在领导面前，混得非常好的人，都有这6种特征 导语：在职场上，有人如鱼得水，有人却寸步难行 在单位里，能在领导面前混得好的人，从来都不是靠单纯的能力或努力脱颖而出的。他们总有一些特别的特质，使得领导格外青睐，并愿意给予更多机会。仔细观..
走向管理岗，狠狠记住这7句话
走向管理岗，狠狠记住这7句话 导语：走向管理岗位，不是一件容易的事情。 做管理，不是你努力干就能赢，也不是你管控严就能稳。想要成为一名优秀的管理者，你得学会转变思维，掌握管理的方法。今天，咱们就来聊聊走向管理岗位，你得狠狠记住的7句..
与领导独处，务必牢记“六聊六不聊”..
与领导独处，务必牢记“六聊六不聊” 导语：与领导独处时，什么该聊，什么不该聊？ 公司里，员工难免会有与领导独处的时候。 这时候，要是你不言语，或者话说不到点子上，那气氛可就容易变得比尴尬还尴尬，说不定领导心..
一个人最大的底气：解决问题的能力..
一个人最大的底气：解决问题的能力 职场上，有一条铁律永远不变：不能解决问题，就等着被问题解决。 这句话听起来或许有些残酷，但这就是职场的真实写照。一个人在职场上的价值、地位，甚至未来的前途，都紧紧挂在他能否解决问题，以及解决多大问题..
向上管理是格局，向下管理是担当
向上管理是格局，向下管理是担当 向上管理，考验的是格局与智慧，能否与上级同频共振，将团队引领更高境界。 向下管理，体现的是魅力与担当，能否手拿把掐，激发团队去拿到结果。 带团队，既要冲锋陷阵，更要运筹帷幄，你准备好迎接双重挑战了吗..
