与同事之间最舒服的关系：有话直说..
我想每一位职场人都应该幻想过自己可以在工作中有话直说，你现在做到了吗？ 先给大家讲一个小故事： 曾有一个团队，为了一份策划案忙得焦头烂额。 领导在会上提了个建议，明显不切实际，但大家碍于面子，都纷纷点头称赞。 员工小李看在眼里，..
走向管理岗，一定要学会安排工作
走向管理岗，一定要学会安排工作 导语：你安排工作的方式，是否真正做到了合理高效 你是否曾遇到过这样的困境：明明给团队分配了任务，却总有人拖延、敷衍，甚至抱怨连连?你是否曾反思过，这背后的原因，或许正是你安排工作的方式出了问题?走向管..
好领导，人稳，心稳，一切皆稳
何为领导？有人说领导就是带头的人，也有人说领导是决策者、组织者、协调者……这些都对，但领导更重要的，是要有领导力。 那领导力的核心，又是什么？答案并不复杂，就是一个“稳”字。 那么..
走向管理岗才知道，PPT汇报有诀窍..
走向管理岗才知道，PPT汇报有诀窍 面对PPT汇报，你是否正焦虑迷茫？ 我见过，太多人苦心制作的PPT，最终却换来领导一句：“毫无重点”。 要明白，一场好的PPT汇报，绝不是简单地从网上找份模板，修改修改文..
人一旦当上领导，气质就变了
你一定发现过这样一种现象：有些人一旦成为领导，他的气质还有日常的言行举止都好像变了一个人一样。 之前做事犹豫不决，畏首畏尾的，但是做了领导之后就变得雷厉风行，这是为什么？ 《孟子·尽心上》中的“居移气，养移..
判断一家公司的领导班子好不好，看这5点就够了..
判断一家公司的领导班子好不好，看这5点就够了 导语：一家公司的兴衰成败，往往取决于其领导班子的智慧与魄力。 领导班子，这个企业的“中枢神经”，它的每一次决策，每一次行动，都直接关系到企业的生死存亡。那么，究竟..
好的沟通，需要的不是技巧，而是懂人性..
好的沟通，需要的不是技巧，而是懂人性 在复杂的职场与人际交往中，沟通无疑是连接心灵的桥梁，是传递信息、增进理解、化解矛盾的关键。 然而，我们常常发现，即便掌握了再多的沟通技巧，有时候仍然难以达到预期的沟通效果。那么，问题究竟出在哪里..
走向管理岗，每天必做这10件事
走向管理岗，每天必做这10件事 在日复一日的管理工作中，我们是否真正抓住了那些决定团队成败的关键环节？ 我认为，作为管理者，每天必须践行的十件事，它们不仅关乎团队的效率与士气，更是推动组织不断向前的强大动力。 一、查结果：阅读报表..
当上领导后，一定要“会挑刺”！
当上领导后，一定要“会挑刺”！ 当上领导后，你不仅要会带团队，更要学会如何“去挑刺”。 当然，这不是让你故意去找茬，而是为了精益求精，以高标准、严要求去推动团队。 接下来，咱们就从上..
员工执行力差，是管理者犯了六大错误！..
员工执行力差，是管理者犯了六大错误！ 导语：工作执行不到位，就真的只是员工的问题吗？ 在走访企业时，很多管理者都会抱怨，员工的执行力太差，交代的事情总是达不成，要么搞得一团糟，要么拖拖拉拉。 但真的只是员工的问题吗？ 我经常会问..
领导没脾气，下属拿你当空气！
没脾气的领导，就像一张随手可撕的便利贴，他们对任何人都是有求必应，每个员工撕下来就能用，用过之后也可以随手丢弃，因为空气一样的领导根本没有任何脾气。 职场中，你是想被你的下属召之即来挥之即去还是有自己的底线和原则呢？ 01 作为领..
上班很累，是因为你的性格
上班很累，是因为你的性格 究竟是什么原因让你上班如“上坟”，每天活得都很累？ 之前，我在线下心态培训课程中，曾多次做过这项调研。 结果显示：48%性格因素、27%人际关系、20%兴趣偏差、5%良好面对。 ..
管理就3件事：抓重点、定节点、破难点..
做管理，其实核心原则并不复杂。 归根结底，就是抓重点、定节点、破难点。 这3点不仅是管理的底色，更是每位管理者必须掌握的核心技能。 为什么这样说？ 01， 抓重点，管理不慌 管理之所以让人头疼，往往是因为事务繁多，无从下手。 ..
