培训误区：切勿“为了培训而培训”..
“选”和“育”一直都是人力资源管理中重要的两个环节，每个公司对选人和培养人两个环节更重要一直争论不休，但是不可置疑的是，两个环节对于公司的发展都有举足轻重的作用，笔者不才，阅读了部分..
我看员工心态培训
一个企业员工心态非常重要，员工情绪、心态的好坏直接影响着绩效或工作效率。从某种程度上来说，公司上下任何一个心态不端正走回制造出负面影响，因此，员工心态培训可以作为指导员工思想、端正员工态度的一种方式。 一般的此类..
《培训审判》阅读有感
记得去年看培训机构杂志上推荐的一本培训书籍《培训审判》深受震动，结合本人十多年来从事培训的经历浅谈个人心得，与各位共勉。 记得2008年金融危机来临的时候，很多企业倒闭，据有关资料统计，浙江将近上万家企业倒闭，可想..
企业培训中的“5W1H原则”
谈到企业培训，首先我们先要知道几个关键词，培训的目的、培训的分类、培训的原则和培训的作用，只有了解了这些内涵，才能对培训的实施进行有效的管理。这是我做管理一向的方法，做任何方案项目的时候，我都要遵循“5W1H原则&rd..
“培训无用论”不该成为企业的主流价值观..
有人说培训工作没有必要，把绩效做好，什么效果都能达到，当然如果培训工作不包括企业文化的话！我承认好的绩效管理可以更快、更直接的达到与培训工作相同的目地，我不是很懂绩效管理，对它的作用也是大概了解，据我所知绩效确实能够更直接的引导、管理..
沟通培训小结
培训机构以为，不能贸然对一个人做判断，有的企业可能做了转型，一些老员工在新的领域可能知识技能方面不是强。但是公司千万不要做那种。有用的时候就利用完，没用的时候就压榨干，如果一个人在公司没有用处，也说明人力资源工作失职。有的员工的工..
培训机构中的GOLD培训小结
众所周知，企业培训的目的是为了能对受训者在工作或生活的某一方面带来一定的启发或指导意义。所谓培训的有效性也就是培训达到了最初设定的培训目标。而检验培训目标是否达成的最好的方法便是将之付诸实践。因此，在我们部门，GOLD培训自始至终..
用更理性的眼光看待企业培训
企业培训是企业提升管理者水平、人员素质的重要手段，具有不可忽视的意义。培训有各种形式，课堂授课，户外拓展，外出参观，团队训练，以老带新，副职培养，研讨沙龙等等，凡是通过各种手段，使参加者得到技能、素养、精神提升，都是培训。杭州培训..
培训机构告诉你如何使培训效果最大化..
许多企业都会面临这样的情况：管理层明明十分重视员工培训，也不惜花费巨资投入，然而，所取得的效果却与期望相差甚远。如何让培训效能最大化成为众多领导者的问题。今天培训机构就来讨论下这个企业关心的问题。 原本平时工作和管..
怎样更好地应对培训之后的测试？
培训结束后，许多企业都会对受训员工进行培训内容掌握程度的测试。不同的培训有不同的测试方式和侧重点，各个企业的操作习惯也会有所差异。 其实，并不是所有培训都需要测试，培训效果的检验方式，也不是只有测试。测试是否必要，..
如何制订年度培训计划？
为了组织安排实施培训，有企业和HR可能不会做像样的培训规划，但却会制订一份年度培训计划。各企业的年度培训计划有简有繁、有粗有细，就看各自的需要和具体要求了。那么，请问：1、你们的年度培训计划包含哪些内容？2、制订年度培训计划应注意..
表达能力VS专业能力——企业应该选择何种培训讲师..
企业，特别是中小型企业在选择培训讲师时，由于受到预算成本的限制，往往不能够随心所欲地选择培训讲师。企业经常面临这样的抉择：A讲师讲课行云流水，表达能力一流，控场力一流，有着超强的感染力和人格魅力，但是在专业技能上，却没有达到特别高..
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