管理就是管人，管事，管自己
何为管理？很多人第一时间想到的是“管人”和“管事”。 然而，真正的管理，不仅仅是管人和管事，更高层次的是管自己。 那么，如何做到既管人又管事，同时还能管好自己呢？ 一、管人：顺人性 ..
请示有高度，汇报有速度，反馈有准度..
请示有高度，汇报有速度，反馈有准度 你是否曾在工作中遇到过这样的困境： 向上级请示时，总是被轻易驳回或得不到重视； 汇报工作时，常常因为冗长乏味而失去听众的耐心； 给予或接受反馈时，又往往因为不够精准而达不到预期效果？ 这些问..
管理员工，切忌这4种心态
管理员工，切忌这4种心态 有学员曾问我： 为何人家的团队能够高效协作、成绩斐然，而我的团队却内耗严重、成果寥寥？ 我说，答案可能隐藏在你的管理心态中。 我发现，许多管理者在日复一日的工作中，不经意间养成了一些不良心态，这些心态不..
带团队：分槽喂马、合槽喂猪和高屋养牛..
曾有人问我：如何激发团队的潜能，使每个成员都能发挥出自己的最大价值？尤其是在面对形形色色的下属时，如何因人而异？ 我说，中国古人特别有智慧，为我们提供了一套独特的解决方案：分槽喂马、合槽喂猪、高屋养牛。这不仅是农村饲养家畜的智慧，..
3修4练，培养你的领导气场！
领导没气场，员工都不服你！ 无论你是冷处理，还是热对待，下属都很难搭理你！ 这话虽然看似扎心，但职场也就这么现实。 那么，面对这样的情况，管理者应该怎么做呢？ 3修4练，快速修炼自己的领导气场！ 接下来的内容，干货太多，..
做管理，要厚脸皮
导语：任正非在华为内部讲话中提到：“管理嘛，有时候就是要厚着脸皮去争取资源、解决问题。你脸皮薄了，团队怎么办？” 一个好的管理者能让团队更强大。然而，我们常常发现，有些管理者在面对困难、挑战和冲突时，往往因..
管理最忌讳，“雨露均沾”！
“雨露均沾”，乍听之下，似乎是一种中立、公平的态度，然而在实际操作中，这种管理方式却像是一把钝刀子割肉，让人痛不欲生。 想象一下，如果一位园丁在浇花时，对每一株植物都给予同样的水量，而不考虑它们各自的需求和特性..
成大事者，处事稳、遇事忍、出手狠！..
在团队中，每位管理者都想管好团队，实现所谓的管理成功。 然而，成功并非易事，它需要管理者付出巨大的努力、智慧和勇气。 我认为，成大事的管理者，都深谙这三字秘诀——稳、忍、狠。 这不仅是他们的行动准则，更..
团队执行力差，90%是管理出了问题..
导语：导致团队的执行力差究竟有哪些原因呢？又该如何提升团队执行力？ 曾有人说：“执行不到位，一切都是零。” 这句话深刻揭示了执行力在实现目标过程中的决定性作用。 在跟客户交流时，经常听到很多老板抱怨：&..
谁说老实人很难晋升？
“老实人总是吃亏”，“老实人在职场没前途”，这些陈词滥调就像一道道无形的枷锁，束缚着无数勤奋踏实的灵魂。今天，我要用言辞激烈的语言打破这些谬论，为老实人正名，为他们的晋升之路呐喊助威！ ..
小事见态度，大事见能耐，琐事见格局..
古人云：“夫取人之术也，观其言而察其行。” 在管理领域，这句话也同样适用。 有的人夸夸其谈，但面临实际挑战时，却手足无措； 相反，也有的人不显山不露水，却总能稳定发挥，迎难而上。 可见，..
领导力和管理力的5大真实区别！
在团队中，人们常常把领导力和管理力混为一谈。 仿佛只要升职，便自然掌握这两大法宝。 然而，事实并非如此。 尽管它们有所交集，但本质上却是两条截然不同的管理路线。 以下五个维度帮你理清领导力和管理力的真实区别。 看看你真正缺..
10条心理学定律：读懂人性，看透人心..
10条心理学定律：读懂人性，看透人心 人与人之间的差距，不仅仅在于能力和机遇，更在于对人性底层逻辑的认知力。掌握这10条心理学定律，让你读懂人性，看透人心。 1.螃蟹效应：穷人互踩，我穷，你也别想好过 竹篓里放一直螃蟹，它会爬上来..
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