作为领导,你是不是觉得每天忙得不可开交,但团队就是不见进步?
是不是觉得帮下属干了很多事情,替他们承担了很多责任,工作还是不能尽如人意?达不到想要的结果?
很多领导就是这样,大事小事一把抓,最后自己累个半死,团队却还是老样子,甚至越..
用人如用将,育人如育子,留人如留心
一个优秀的团队,最核心的要素是什么?答案无疑是人。
然而,有了人并不意味着一切顺理成章,关键在于如何带人。
而带人的核心又是什么呢?答案其实就隐藏在“用人、育人、留人”这..
“见人说人话,见鬼说鬼话”的万能公式
你是否曾在与人交流时感到无所适从,仿佛无论说什么都难以引起对方的兴趣?
或是在不同的场合下,面对形形色色的人群,你是否曾因为言语不当而陷入尴尬?
其实,这并非你的错。人..
管理不细,员工不器
导语:员工不成器,是管理之过还是员工之失?
在这个竞争激烈的时代,企业的成功与否往往取决于管理的精细程度。然而,许多企业却陷入了粗放管理的泥潭,导致员工潜力无法发挥,企业发展受阻。那么,粗放管理究竟有哪些罪状?又..
导语:领导会说话到底有多重要?又该如何说才能让下属服气呢?
让我们先从一个令人反思的案例开始谈起。
李经理是一家中型企业的项目部主管,以其严谨的工作态度和出色的组织能力在公司内部小有名气。然而,在一次关键的项目会议上,李经理的表..
在工作中,绝大部分的领导惯用手段便是“洗脑”:
你在会上侃侃而谈,可手下的员工却是左耳进,右耳出,心不在焉。
会议室内他们点头如捣蒜,答应地好好的,可出了办公室谁管你说了什么,照犯不误!
这不是员工的错,而..
✎ 导语
不懂“瓜子效应”,别怪团队没成果!
作为管理层,你是不是常觉得自己忙得团团转,但成果却不怎么样?
给下属布置任务,他们做得慢,还容易出错?
那可能是因为你不懂得“瓜子效应..
✎ 导语
想管好企业却不得要领?那就别再用你的“差不多”态度糊弄事儿了!
想管理企业却不得要领?
别再用你的“差不多”态度糊弄事儿了!
管理要精细到位,决策需果断有力,..
一个优秀管理者,每天会做好的4件事
导语:优秀的管理者清晰地理解自己的职责和目标,始终明确自己该做什么,为何而做。
你是否曾好奇,那些总能带领团队游刃有余地穿梭在工作丛林中的管理者,他们日常究竟做了什么,使得一切都如此井然有序?其实..
在工作中,我们常常会遇到这样的场景:
明明两个人谈的好好的,可画风却突然一变,双方各执己见,据理力争。
原本和谐的讨论氛围变得异常紧张……
其实,在这种情境下,无论领导还是下属,往往都陷入争论的漩涡,似..
你是否曾在工作中遇到过这样的困境:
一个项目需要多个部门协同合作,但沟通起来却总是困难重重?
明明是很简单的事情,为什么一到跨部门合作就变得复杂无比?导致项目进展缓慢,甚至功亏一篑?
是的,跨部门沟通,堪称职场中的“跨..
导语:作为管理者,你都踩过哪些坑?
在管理这条路上,哪怕你是个老江湖,也难免会栽几个跟头。有些坑,看着挺诱人,好像能让你抄近道成功,可实际上呢?一不小心就把团队带沟里去了。那么,究竟有哪些常见的管理误区?我们又该如何巧妙地绕开它们..
领导就是拿来用的,不是拿来供的!
导语:“有问题,找领导!有困难,找领导!有状况,找领导!”
在职场中,我们经常会听到这样的话:“领导就是用来指导我们的”、“领导是我们的榜..