成大事者，处事稳、遇事忍、出手狠！

    时间：2024-03-12

 在团队中，每位管理者都想管好团队，实现所谓的管理成功。

然而，成功并非易事，它需要管理者付出巨大的努力、智慧和勇气。

我认为，成大事的管理者，都深谙这三字秘诀——稳、忍、狠。

这不仅是他们的行动准则，更是成功的关键所在。

01

稳扎稳打，步步为赢

 

稳字当先，是管理的首要原则。

毕竟，职场如战场，管理者必须要保持稳健的步伐，步步为营。

否则一招不慎，便满盘皆输。

（1）策略要稳

策略，是管理的必备要素。

在管理的每一环节，制定明确的发展规划和方向目标，是确保团队步调一致、有序前进的关键。

首先，管理者要对市场进行分析。

了解行业的发展趋势和竞争对手的动态。

在此基础之上，结合团队的实际情况，制定出切实可行的发展规划。

这个规划不仅要有长期目标，还要有短期计划。

确保每一步都走得扎实有力。

同时，方向目标感的确立也至关重要。

管理者要因团队而异，因人而分，明确核心竞争力，确定团队的发展重心所在。

这样，团队下属才能有一个清晰的认识，知道该朝哪个方向努力。

当然，制定策略只是第一步，关键在于如何去执行。

在下属去做的过程中，你更要保持敏锐的洞察力。

遇到问题时，能够看清变化，理解团队需求，及时调整策略。

只有这样，才能在复杂的职场环境中保持清醒，不被纷扰所影响，从而失去管理优势。

（2）业务要稳

业务，是团队的饭碗！

要想让团队吃得饱、吃得好，管理者必须稳住业务链，深入去了解客户。

在工作中，无论我们身处哪个行业、担任哪个岗位，业务能力始终是立足的根本。

作为管理者，更要与大家共同努力，想法去提升团队的整体业务能力。

以更专业、更全面的态度去认真对待每一个客户，用优质的服务赢得他们的信任。

只有这样，我们才能确保业务稳定发展，为团队创造更多的价值。

就像开花结果一样，需要深耕细作。

只有当你不断磨砺自己的业务技能，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

而对那些对业务不上心、马虎应付的人，不仅会影响自己的职业发展，更可能拖累整个团队。

（3）能力要稳

能力，是持续发展的关键。

作为管理者，始终要将提升自己的管理能力放在首位。

通过不断地学习、实践和反思，增强自己的战略眼光、决策力和组织协调力。

同时，也要鼓励团队成员积极学习，不断提升自己的专业力，以适应动态的市场需求。

这种能力稳的背后，是基于管理者对团队和工作的深入了解和把握。

作为管理者，你要时刻关注市场动态和团队状态，以便及时调整策略方向。

深入了解团队成员的特长和潜力，更好地发挥他们的优势，实现团队整体效能最大化。

而那些固步自封、不愿进取的管理者，往往难以应对挑战和变革。

他们可能会因为能力的欠缺而错失良机，甚至导致团队陷入困境。

02

忍辱负重，大局为重

 

做管理，明处要忍，是职场中的智慧。

人都是讨厌被管的，你做管理，必然也会遇到各种不顺心、不服管的事。

如不合理的诉求、不公平的待遇、不友善的人际关系等。

（1）忍不公：大局为重

在职场上，遭遇不公平的待遇是常有的事。

面对这种情况，我们需要学会忍耐。

这种忍耐并非自身软弱的表现，而是出于对大局的考虑。

要明白，职场上的每一次遭遇，都是对自身能力和智慧的考验。

这不仅能够锻炼自己的承受力，还能赢得同事和上级的尊重与信任。

同时，忍耐也是为了避免不必要的矛盾冲突。

那些过于斤斤计较、睚眦必报、习惯给他人穿小鞋的管理者，往往也会让自己陷入孤立无援的境地。

而学会忍耐和包容，则能够让我们更好地去融入团队，与下级和睦相处，共同推动工作的进展。

（2）忍明处：暗度陈仓

在职场中，要想笑傲风云，光有明面上的功夫可不够。

真正的高手，都懂得在暗中布局，谋事先谋人。

在平日里，我们不仅要学会在明处忍耐，更要懂得在暗中布局。

深入了解下属和上级的性格、喜好，揣摩他们的行事风格，同时还要对公司的组织架构、权力运作了如指掌。

通过掌握这些关键信息，我们才能更准确地把握团队中的风向标，制定出切实可行的应对策略。

比如，哪个同事喜欢下班后去健身房，哪个领导对某个项目特别关注......

这些看似微不足道的小细节，都可能成为我们管理的关键。

更重要的是，通过暗中布局，我们能够建立起一个广泛而稳固的人脉网络。

这种“人通了事就好做”的理念，在管理中往往更考验管理者的情商。

03

狠劲十足，果敢前行

 

暗藏狠劲，是管理者必备的品质。

当然，这里的“狠”，并非心肠冷硬，而是在关键时刻，你要有杀伐果断的勇气。

（1）对自己狠

要想在职场中脱颖而出，首先要对自己狠得下心。

这种狠，是对自我成长的渴望，也是对做成一件事的执着追求。

在团队中，你要不怕得罪人，不断挖掘自身潜力，突破自我设限，用强大的意志力来驱使自己前行，拿到最终结果。

那些真正的高人，总是暗地里下足功夫，和自己较劲。

就像鸭子在水下努力划动双脚，表面上却悠然自得。

只有当你具备强大的自我驱动力时，才能在职场的长跑中坚持不懈。

（2）对他人狠

在职场中，对他人的狠，并非恶意中伤或无情打压下属。

而是指在管理团队、处理人际关系时能够坚守原则、果断决策。

面对团队纪律，要毫不含糊；对于工作效率，要精益求精；对于不良行为，要零容忍，该斩就斩。

王明作为某制造企业生产部的管理者，他平时对下属要求非常严格，对工作效率、产品质量都有着极高标准。

有一次，一位员工，依仗自己是老员工，便因私人问题多次迟到早退，严重影响了团队氛围。

在了解情况后，他坚守原则，对违反纪律的行为绝不姑息，果断进行了处罚。

虽然这个决定，在团队中引起了一些争议，但王明坚信自己的做法是正确的。

他认为，作为管理者在原则面前，必须要狠下心来，做到一视同仁。

不能因为他是老员工就有所区别对待，对于不良行为零容忍。

只有这样，才能树立起领导者的威信，带领团队共同前进。

（3）对机遇狠

当机会来临时，如果我们犹豫不决、拖泥带水，那么很可能错失良机。

做管理，在机会面前你要时刻下得了狠心、做得了决断。

这种狠，体现在你对市场动态的专业性、对竞争态势的精准判断以及对机遇的迅速把握上。

只有具备这样的狠劲，才能在激烈的竞争中带领团队脱颖而出。

✎ 写在最后

在职场中，每一位管理者都渴望成为那个“成大事者”。

而稳、忍、狠，便是通往成功之路的三字真经。

稳，让我们保持清醒的头脑，步步为营；

忍，让我们在面对不公与困境，学会包容等待，以大局为重；

狠，则是在关键时刻展现出的快刀斩乱麻的勇气，迅速把握机遇，脱颖而出。

然而，这三字真经并非一蹴而就，需要反复实践、不断领悟去淬炼的。

只有真正将稳、忍、狠融入到日常管理中，管理者才能乘风破浪。

愿每一位职场管理者，都能铭记这三字真经。