导语：任正非在华为内部讲话中提到：“管理嘛，有时候就是要厚着脸皮去争取资源、解决问题。你脸皮薄了，团队怎么办？”

一个好的管理者能让团队更强大。然而，我们常常发现，有些管理者在面对困难、挑战和冲突时，往往因为撕不下脸皮而犹豫不决，导致管理效果不佳，甚至影响到整个团队的凝聚力和执行力。
那么，为什么有些管理者会撕不下脸皮呢？又如何才能成为一个好的管理者，拥有撕得下脸皮的智慧呢？

01、撕不下脸皮，做不好管理
在现实的职场中，我们不难发现，那些在管理岗位上却撕不下脸皮的人，往往在应对各种管理挑战时显得捉襟见肘。
当团队成员出现失误时，他们因为过分在意自己的面子和与下属的关系，而选择了回避直接指出问题；
在跨部门合作时，他们缺乏拒绝不合理要求的勇气，最终将由此产生的压力转嫁到自己的团队之上；
而在与高层沟通时，他们更是唯唯诺诺，不敢提出自己的见解，更别提为团队争取必要的资源了。
这种类型的管理者，其管理效果往往不尽如人意，团队士气低落，业绩平平。
这些管理者之所以撕不下脸皮，主要是因为他们缺乏以下几个方面的素质和能力：
1、好面子，失里子，缺乏结果思维。
在管理岗位上，最重要的不是维护自己的面子，而是推动团队实现既定的目标。
然而，这些管理者却常常将个人的面子和形象置于团队利益之上。他们害怕因为指出问题或提出不同意见而得罪人，担心自己的形象受损。因此，在面对问题时，他们更倾向于选择逃避或妥协。
然而，一个好的管理者应该以结果为导向，敢于直面问题，勇于承担责任，以确保团队的顺利运行和目标的达成。

2、好面子，抗压能力弱，缺乏自律性。
作为管理者，应该具备高度的自律性、责任心和抗压能力。
然而，这些撕不下脸皮的管理者却往往在这些方面存在明显的不足。他们缺乏自律性，无法以身作则，为团队树立榜样；他们责任心不强，无法在团队面临挑战时挺身而出，承担责任；他们抗压能力弱，面对困难和压力时容易崩溃，无法为团队提供稳定的支持。

3、好面子，表现出精致的利己主义倾向。
这种倾向的核心在于个体过分关注个人利益，而忽视或牺牲集体或他人的利益。
他们害怕因为坚持原则或提出不同意见而得罪某些关键人物，从而影响到自己的职业发展。
精致利己，却不利他，如何做得了管理？
一个真正优秀的管理者应该始终以团队的整体利益为重，敢于为了团队的利益而得罪人，甚至不惜牺牲个人的利益。因为只有团队的整体利益得到保障，个人的利益才能长久地得到维护。

02、好的管理者，都是厚脸皮
与那些撕不下脸皮的管理者相比，真正优秀的管理者往往具备厚脸皮的特质。他们务实不务虚，敢于直面问题和挑战，能够在复杂的职场环境中游刃有余地处理各种关系。

1、成就导向，对结果负责。
真正优秀的管理者不仅以自己的业绩为荣，更注重团队的成功。
为了实现卓越的业绩，好的管理者会制定明确、可衡量的目标，并将这些目标细化为具体的任务和行动计划。他们密切关注团队成员的执行情况，提供必要的支持和指导，确保每个人都能够在工作中发挥出自己的潜力。
在追求结果的过程中，好的管理者始终保持着坚定的信念和决心。他们鼓励团队成员勇于挑战困难，敢于承担责任，不断超越自我。同时，他们也以身作则，率先垂范，为团队树立了榜样。
当面对挫折和失败时，好的管理者不会推卸责任或寻找借口，而是主动承担责任，从中汲取教训，与团队共同反思和改进。他们相信，只有对结果负责，才能不断推动团队进步，实现更高的成就。
这种成就导向的思维和对结果的负责态度，不仅激励着团队成员不断追求卓越，也塑造了管理者自身的领导力和影响力。

2、善于说软话、做硬事。
领导并非简单的发号施令，而是要通过有效的沟通来激发团队的潜力、凝聚人心。
说软话，并非指言语上的软弱或妥协，而是一种富有智慧和人情味的沟通方式。好的管理者在与团队成员交流时，总是能够用平和、亲切的语气，传递出真诚与善意。他们懂得倾听，能够设身处地地理解他人的感受和想法，因此在团队中赢得了广泛的尊重和信任。
然而，做硬事则是管理者在执行力和决策力上的体现。他们对待工作严谨认真，对待问题敢于直面和解决。在关键时刻，好的管理者能够迅速作出决策，并带领团队坚定不移地执行下去。他们敢于承担责任，勇于面对挑战，为团队树立了榜样。
善于说软话、做硬事的管理者，能够在团队中营造出一种和谐而高效的工作氛围。
他们用柔和的语言化解矛盾，用坚定的行动引领团队前行。这种独特的管理风格，既能够保护团队成员的自尊心和积极性，又能够确保工作的顺利进行和目标的顺利实现。

3、借事修人、借假修真。
优秀的管理者不仅关注事务的完成，更重视团队成员的成长与发展。
他们善于借事修人，将每一项任务都视为一次锻炼和提升团队成员能力的机会。在处理问题时，他们不仅着眼于解决当前的问题，更是通过引导、教育和激励的方式，帮助团队成员从中汲取经验，提升自我。
好的管理者也善于借假修真。他们明白，管理的过程中难免会遇到各种复杂的情况和挑战，有时候需要采取一些临时的、表面的措施来应对。然而，这些“假”的措施并非目的，而是手段。他们的真正目的是通过这些措施，引导团队成员深入思考问题的本质，找到长期的、根本的解决之道。
这样的管理方式，不仅能够提升团队的凝聚力和执行力，更能够为组织的长远发展奠定坚实的基础。

写在最后：
管理，需要厚脸皮的勇气，更需要智慧的抉择。真正的管理者，他们撕得下脸皮，是因为他们深知，只有如此，才能为团队争取到更多的资源和机会，才能引领团队在风雨中稳步前行。他们敢于直面挑战，敢于承担责任，敢于为了团队的利益而得罪人。这种魄力与担当，正是他们作为领导者的独特魅力所在。