很多人以为管理就是“管人+理事”，好像手里攥着权力，就能让团队乖乖听话。
但现实是，你越是摆架子，底下人越是糊弄你；你越是瞎指挥，团队越是乱成一锅粥。
真正的管理，不是让你当“官老爷”，而是让你确保事情能高效、正确地发生。
科学管理之父泰罗说：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。” 说白了，管理不是让你去“管”人，而是让正确的人，用正确的方法，做正确的事。
今天，我们就一起来聊聊管理到底该管什么？怎么管？

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1、管人
别以为给员工发个工资，他们就会乖乖干活。
人是活的，有思想、有情绪，你得会“管人”。
怎么管？培训、考核、激励、沟通，一个都不能少。
培训：别舍不得花钱，员工的能力就是你的战斗力。
定期培训、技能提升，让他们感受到公司的重视。
考核：别搞形式主义，KPI得量化、可衡量。
干得好的，奖；干得差的，罚。
激励：别只会发奖金，精神激励同样重要。
荣誉、认可、尊重，这些才是员工的“兴奋剂”。
沟通：别等员工离职了才想起来谈心。
定期一对一沟通，了解他们的需求和困惑，及时解决问题。

2、管事
事的结果其实就是执行力。
得有个“计划、执行、检查、改进”的闭环，这样才能把事情做好。
计划：别盲目行动，得先有个计划。
计划不是拍脑袋决定的，得根据实际情况来。
比如，做项目前，得先做个项目计划，明确目标、任务、时间节点等。
执行：别光说不练，得行动起来。
执行不是机械地完成任务，而是要用心去做。
比如，做项目时，得按照计划来，遇到问题及时解决，不能拖拖拉拉。
检查：别做完就完事了，得检查检查。
检查不是走过场，而是要发现问题、解决问题。
比如，项目完成后，得做个总结，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改进。
改进：别满足于现状，得不断改进。改进不是瞎改，而是要根据检查结果来。
比如，发现某个环节效率低下，就得想办法改进，提高效率。

3、管钱
钱得用在刀刃上，避免浪费和内部腐败。
审批、监督、预算等都是管钱的好方法关注公司的资金使用效率，确保资金能够合理分配和使用，提高公司的盈利能力。
审批：别让一个人说了算，该走的流程一步都不能少。
比如，大额支出得经过高层审批，不能随便花钱。
监督：别等钱没了才想起来查账，过程中就得盯紧。
比如，定期审计公司的财务状况，看看有没有问题。
预算：别让钱不够用，得有个预算计划。
预算不是瞎编的，而是要根据实际情况来。
比如，做项目前，得先做个预算，看看需要多少钱，怎么分配。

4、管物
供产销过程中的物品得管好，不能让它们失控。
出入标准、台账、物流监控等都是防止物品出问题的办法。
关注公司的物资、设备、设施等资源的使用和维护情况，确保资源能够得到有效利用。
出入标准：别让物资随便进出，该登记的登记、该审批的审批。
台账：别等找东西的时候才想起来查记录，平时就得做好台账。
物流监控：别让物资在运输过程中出问题，该监控的监控、该跟踪的跟踪。

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1、把战略理 “优”
战略不是空话，而是要落地实施。
怎么制定战略？得从企业的使命出发，结合市场环境、竞争对手等因素来制定。
明确使命：别忘了企业为什么存在，得有个使命。
使命不是口号，而是要指导企业行动。
比如，企业的使命是“为客户提供优质的产品和服务”，那就得围绕这个使命来制定战略。
分析市场：别盲目跟风，得了解市场环境。
市场环境包括市场需求、竞争对手、政策法规等因素。
比如，如果市场需求大，那就得加大生产；如果竞争对手强，那就得提高产品质量和服务水平。
制定战略：别拍脑袋决定，得有个战略规划。
战略规划包括目标、任务、措施等。
比如，制定一个五年战略规划，明确每年要达到什么目标，采取什么措施。

2、把目标理 “准”
目标不是模糊的，而是要具体、可衡量。
怎么设定目标？得把长远目标拆解成年度、季度、月度的具体任务。
清晰明确：别模糊不清，目标得具体、可衡量、可实现。
拆解任务：别一口吃成胖子，长远目标得拆解成年度、季度、月度的具体任务。
对齐战略：别偏离方向，目标得和战略保持一致。

3、把风险理 “低”
很多企业死就死在“盲目乐观”上：
市场突变，现金流断裂；法律风险没规避，被罚到破产；核心员工离职，业务瘫痪。
风险管理不是“杞人忧天”，而是“提前排雷”：
识别风险：哪些事可能搞垮公司？
评估风险：发生的概率和影响有多大？
应对方案：如果发生，怎么处理？

4、把制度理 “通”
很多公司的制度要么太松，要么太严。
好制度的标准是：简单、明确、可执行：
简单：别搞几十页的废话，关键几条就行。
明确：什么能做，什么不能做，说清楚。
可执行：别定一堆根本落实不了的规矩。
制度管人，流程管事，两者缺一不可。

5、把职责理 “清”
出了问题就说“这事不归我管！”，这是职责不清的典型表现。
真正的职责划分必须是：
明确的，知道每个人负责什么、无重叠的，避免员工无意义扯皮、可追责的，出了问题知道该找谁。
如果职责不清，团队就会内耗。

6、把流程理 “顺”
很多公司的流程：
一个简单审批要走5个人；一个决策要开10次会；一个项目要等3个月。
真正的流程优化是：
砍掉无效环节，缩短等待时间，自动化处理。
毕竟流程低效，就是在浪费公司的生命。

7、把标准理 “精”
“没有标准，质量就是玄学。”
“我觉得还行”“大概差不多”……这种话一出，产品必烂。
标准的核心：
可量化：不能用感觉，必须用数据。
可执行：员工一看就懂，不用猜。
可考核：达标就是达标，不达标就是不达标。
记住： 标准是质量的底线。

8、把信息理 “畅”
建立有效的信息沟通机制，确保公司内部信息的畅通和共享。
上下级之间得有良好的信息沟通，这样才能保证信息的准确和及时传递。
建立机制：别各自为政，信息得建立有效的沟通机制、共享机制。
上下沟通：别信息断层，上下级之间得有良好的信息沟通、反馈机制。
准确及时：别信息失真，信息得准确、及时、有效。

写在最后：
管理，不是简单的“管人理事”，而是“人”与“事”的博弈，是“情”与“理”的平衡，是“刚”与“柔”的结合。
但管理，永远没有标准答案。
每个企业、每个团队、每个管理者，都得根据自己的实际情况，找到最适合自己的管理方式。
所以，别盲目跟风，管理，得从实际出发，从人性出发，从结果出发。