走上管理岗，如何解决不想管、不敢管、不会管的问题？

刚当上管理者的头三个月，是最容易栽跟头的时候。很多人发现，自己明明升职了，工作反而更难做了。团队带不动，任务推不动，最后不得不自己加班干活。这不是个别现象，而是大多数新晋管理者都会遇到的困境。
说到底，管理难题可以归结为三类：不想管、不敢管、不会管。这三个问题看似独立，实则环环相扣，形成了一个恶性循环。

01不想管
很多新晋管理者，嘴上喊着“带团队好难”，身体却很诚实。
宁可自己熬夜加班，也不愿教下属；宁可一个人扛KPI，也不愿放权。
你抱怨“不好管”，其实是你根本不想管。
为什么你不想管？
因为“自己干”比“带人干”更爽啊！
自己干，立竿见影成就感爆棚；带人干，费时费力还可能被气死。
于是，他们陷入一个恶性循环：
越不信任团队，越事必躬亲→团队越没成长，越依赖你→你越累，越觉得“带人没用”。
这不叫管理，这叫“巨婴式管理”
如何解决？
1、转变心态
（1）你不是来干活的，是来培养干活的
管理者的KPI是让团队比你更能干，而不是证明你比团队能干。
马云说过：“领导者的任务不是证明自己多强，而是让团队变强。”你一个人能干完所有事？那公司要团队干嘛？直接雇你一个不就得了？
记住，“自己干”是体力活，“带人干”才是真本事。
（2）用“时间杠杆”替代“体力杠杆”
你亲自干，1天干10件事；你教会3个人，1天干30件事。管理的本质是乘法，不是加法。
（3）学会“偷懒”，让团队动起来
管理的第一课，是学会“不干活”。
小事放权，错了也无所谓。
大事抓关键，你只负责定方向、控节奏，具体执行交给团队。
2、建立培养机制
设定清晰的成长路径：让下属知道“怎么做”和“为什么做”，而不是只给任务。
容忍试错：接受团队第一次做可能只有60分，但下次就能80分，你省下的时间值100分。
定期复盘：每周花30分钟和团队讨论“哪些可以做得更好”，而不是“为什么又搞砸了”。
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02不敢管
为什么有些管理者他不敢管呢，
一方面呢，是怕得罪人。
大家天天在一个办公室里工作，抬头不见低头见的，你要是管得太严，下属肯定对你有意见，以后见面多尴尬啊。
说不定还会在背后给你使绊子，工作都不好开展了。
另一方面，是怕下属不服。
有些管理者自己心里也没底，觉得自己管理经验不足，布置任务的时候怕不合理，处理问题的时候怕不公平，担心下属不听自己的，影响工作效果
最后的结果就是，你越不敢管，团队越是散漫
那怎么解决不敢管的问题呢？
（1）先立规矩，再谈交情
乔布斯说：“和优秀的人共事，不用在乎他们的自尊。”
好的团队不需要你哄，只需要你带赢。
公司都有规章制度，这就是你管理的底气。你要把制度研究透，严格按照制度来办事。谁违反了制度，就按制度处理，该批评就批评，该处罚就处罚。
别怕冲突，管理本来就得罪人。
（2）建立权威
专业上碾压： 你能一眼看出问题，下属自然服你。
决策时果断： 别磨叽，该拍板就拍板，犹豫就会败北。
沟通时直接： 把“能不能”换成“需要”，把“可能”换成“必须”。
记住“让所有人喜欢你”是幻觉，“让团队尊重你”才是现实。
（3）自己先做好榜样
你要求下属做到的，自己首先要做到。

03不会管
当管理者克服了"不想管"的心理障碍和"不敢管"的权威焦虑后，"不会管"就成为最需要解决的实际能力问题
为什么新管理者普遍"不会管"
缺乏系统管理培训，很多人刚走上管理岗，以前都是专注于业务技能，对管理知识了解得不多。
管理工作跟业务工作不一样，它涉及到人员管理、目标设定、计划制定、资源分配等好多方面，一下子接触这么多新东西，肯定有点摸不着头脑。
就像让一个只会开车的人去开飞机，那肯定不行啊。
那该怎么解决呢？
（1）学习管理知识
可以通过阅读经典的管理书籍、参加管理培训课程、在线学习等方式，系统地学习管理知识。
管理书籍推荐，可以参考《为什么管理者必须要大量阅读 | 附50大管理书单》
课程学习可以看看《向战而生：AI时代赋能领导力实战营》
（2）实践积累经验
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
管理能力的提升离不开实践。可以从一些小项目或任务开始，逐步积累管理经验。
比如，在组织一次团队活动时，尝试运用项目管理的方法，制定详细的计划，合理分配资源，协调各方关系
通过这次活动总结成功经验和不足之处，为今后的管理工作提供参考。
（3）寻求指导
找一个经验丰富的管理者作为导师，定期向他们请教管理问题。
导师可以根据自己的实践经验，为新晋管理者提供针对性的指导和建议。
他们可以帮助管理者分析工作中遇到的问题，提供解决方案，分享自己的管理心得和技巧。

写在最后：
管理不是让你变成最忙的人，而是培养一群像你一样优秀的人。
不想管？ 先问自己：你是想当“超级员工”还是“真正的管理者”？
不敢管？ 记住：让所有人喜欢你不可能，让团队尊重你才重要。
不会管？ 管理是技能，不是天赋，只要学+练，谁都能掌握。
你正在经历哪个管理困境？
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