走向管理岗，狠狠记住这7句话
导语：走向管理岗位，不是一件容易的事情。

做管理，不是你努力干就能赢，也不是你管控严就能稳。想要成为一名优秀的管理者，你得学会转变思维，掌握管理的方法。今天，咱们就来聊聊走向管理岗位，你得狠狠记住的7句话，句句戳心，句句实用。

一、少一些努力，多一些借力
“不要试图用你自己的力量去完成所有的事情，而是要学会借助他人的力量。”——约翰·D·洛克菲勒
作为管理者，你的时间、精力和能力都是有限的。努力固然重要，但盲目努力只会让你陷入琐事之中，无法自拔。你要学会的是如何调动团队的积极性，让每个人都能够发挥出自己的优势。
所以，你得成为那个站在幕后运筹帷幄的智者，而不是冲锋陷阵的勇士。
这就像一支篮球队，教练不需要亲自上场得分，但他需要制定战术、调配人员，让球队整体发挥出最强的实力。
在实际工作中，你可以通过以下几种方式借力：
1、任务分配：根据团队成员的能力和特长，合理分配任务，让每个人都能在自己擅长的领域发光发热。
2、团队协作：鼓励团队成员之间的合作与交流，打破部门壁垒，形成协同作战的氛围。
3、外部资源：积极寻求外部合作与支持，比如与其他部门、公司或行业专家建立联系，共同解决问题。
管理者的价值在于整合资源和激发团队潜力，而不是亲自去做每一件事情。当你学会了借力，你就能轻松驾驭团队，让工作事半功倍。

二、少一些管控，多一些影响
做管理不是靠权力，而是靠影响力。
你天天盯着团队成员，他们心里肯定不舒服，觉得你在监视他们。但你要是用自己的行动、态度去影响他们，那效果可就不一样了。
比如，你希望团队成员都能积极主动地工作，那你自己就得先做到。你每天第一个到办公室，最后一个离开，工作起来兢兢业业，团队成员看在眼里，记在心里，自然也会跟着你学。再比如，你希望团队成员之间能互相协作，那你就得在团队里树立协作的榜样，遇到事情多跟团队成员商量，多听他们的意见。这样，团队成员才会觉得你是真心为团队好，才会愿意跟着你干。
管得越严，反弹越大；影响得越深，跟随越紧。
这不是什么高深的理论，而是实实在在的管理经验。
管控，往往只能让人表面服从，内心却充满了抵触。而影响，却能让人从心底里认同你，愿意跟随你。
当你能够影响团队的时候，你就已经成功了一大半。

三、少一些指挥，多一些指导
杰克·韦尔奇曾说：“好的管理者不是指挥家，而是导师。”
你天天指挥团队成员做这个做那个，他们可能会做，但不一定做得好，也不一定愿意做。但你要是教会他们怎么做，那他们就能自己动脑筋、想办法，把工作做得更好。
所以，作为管理者，你不能再像过去那样，只会发号施令，指使别人去做事。你得学会指导，用智慧和经验去启发团队，帮助他们找到解决问题的方法。
你要倾听他们的意见与想法，了解他们的困惑与需求。然后，通过提问、引导、示范等方式，帮助他们找到解决问题的方法与途径。同时，你还要学会与团队成员一起复盘，给予团队成员及时的反馈与建议。这样，他们就能在你的指导下不断进步、不断成长，最终成为团队中的佼佼者。
你的目标是培养能够独当一面的员工，而不是只会机械执行命令的“机器”。

四、少一些教化，多一些激励
“教化是灌输，激励是点燃。”——威廉·詹姆斯
教化往往带有说教和强制的意味，容易让团队成员产生逆反心理。而激励则是通过激发团队成员的内在动力和潜能，让他们自愿地投入到工作中去。
作为管理者，你不能总是对团队成员进行说教和批评，你得学会激励他们，点燃他们内心的激情。你要用目标去激励他们，用成果去奖励他们，用荣誉去鼓舞他们。这样，团队成员才能发挥出最大的潜能，为团队创造更多的价值。
在实际工作中，你要设定明确的目标，让团队成员知道努力的方向。你要及时给予他们反馈和认可，让他们感受到自己的价值和成就。
你还要学会用物质和精神双重激励，让团队成员既有动力又有干劲。
激励不是画大饼，而是实实在在的回报和认可。
只有当你能够激励团队的时候，团队才能爆发出无穷的力量。

五、少一些制度，多一些辅导
制度是人制定的，但辅导是人心与心的交流。
制度虽然重要，但它往往具有刚性和局限性。而辅导则是一种柔性的管理方式，它能更好地满足团队成员的成长需求。
作为管理者，你不能总是依赖制度去约束团队，你得学会用辅导去感化团队。
比如，你发现团队里有个员工对某个制度不理解或者有抵触情绪，那就别急着强制执行，而是先跟他沟通，了解他的想法和困惑，然后给他一些个性化的辅导和建议，让他能够理解和接受这个制度。再比如，你希望团队能够提升某个技能或者知识，那就多组织一些培训或者分享会，让团队成员能够互相学习和交流。
辅导不是走形式，而是真心实意地帮助团队成员成长和进步。

六、少一些亲力亲为，多一些赋能授权
赋能授权是管理的最高境界
亲力亲为虽然能够确保工作的质量和进度，但它往往会限制团队成员的成长和发挥。而赋能授权则能够激发团队成员的潜能和创造力，让他们在工作中不断突破自我。
作为管理者，你不能再像过去那样，事事亲力亲为、疲于奔命。你得学会赋能授权，让团队成员能够独当一面、承担责任。
如何进行有效的赋能授权呢？
1、信任放权：充分信任团队成员的能力和判断力，给予他们足够的自主权和决策权。
2、明确职责：与团队成员明确各自的职责和权限，确保他们在工作中能够各司其职、各负其责。
3、提供支持：在赋能授权的过程中，你要时刻关注团队成员的工作进展和遇到的困难，及时给予帮助和支持。
4、培养接班人：通过赋能授权来培养团队中的接班人，为团队的未来发展储备人才。

七、少一些经验化，多一些规范化
经验，是管理者的宝贵财富，但它也有其局限性。
过度的经验依赖只会让你陷入思维的定势，无法适应不断变化的环境。优秀的管理者懂得在经验的基础上，建立规范化的管理体系和流程。
规范化意味着你要将团队的工作流程、标准、制度等进行梳理和优化，形成一套完整的管理体系。通过规范化管理，你能够确保团队工作的有序进行和高效执行。
同时，规范化也能够降低团队对个人的依赖，提高团队的稳定性和可持续性。你要鼓励团队成员遵循规范、执行标准，同时也要关注规范的灵活性和适应性，确保规范能够与时俱进、不断创新。

写在最后：
走向管理岗，你得狠狠记住这7句话。
别傻干，得巧干；别当监工，要做导师；别瞎指挥，要指导；别光说教，要激励；别光靠制度，要授权；别靠经验，要规范。