走向管理岗，一定要避免自己忙死，下属闲死

在管理的世界里，你是否曾遇到过这样的场景：自己如同一只不停旋转的陀螺，忙得团团转，而下属们却似乎悠闲自得，无所事事？
这种现象，不仅令人困惑，更可能是一个团队走向衰败的开始。那么，如何避免“自己忙死，下属闲死”的尴尬境地呢？
本文将从五个方面，为你揭开这一管理谜团。

一、别瞎帮忙：不要让下属的猴子跳到你背上
“如果你为一只猴子工作，那么你的时间将由它来支配。”这是管理大师威廉·安肯三世的名言，他所说的“猴子”，就是下属的问题和责任。
作为管理者，你是否经常不自觉地接过下属的“猴子”，亲自去解决他们的问题？这样做的结果，往往是你的时间被大量占用，而下属却学会了推卸责任。
要避免这种情况，首先要明确职责边界。下属的问题，应该由他们自己去解决，而不是推给上司。你可以提供指导和支持，但绝不能代替他们做事。
其次，要学会拒绝。当下属试图把“猴子”扔给你时，你要坚决地说“不”，并引导他们自己去找解决方案。
最后，要培养下属的责任感。让他们明白，自己的工作自己负责，不能依赖他人。
记住，你不是下属的救火队员，而是他们的教练和引导者。只有当下属学会了自己解决问题，你才能从繁忙的事务中解脱出来，专注于更重要的工作。

二、别瞎指挥：指挥越多，员工责任感越少
“告诉我，我会忘记；教给我，我可能记住；让我参与，我才能学会。”这是古印度的一句谚语，它揭示了参与的重要性。
作为管理者，你是否经常对下属指手画脚，告诉他们应该怎么做？这样做的结果，往往是下属失去了主动性和创造力，只是机械地执行你的命令。
要避免这种情况，首先要相信下属的能力。他们可能没有你经验丰富，但他们也有自己的长处和潜力。你要给他们足够的空间去发挥，而不是事事都替他们决定。
其次，要学会提问和倾听。通过提问，引导下属思考；通过倾听，了解他们的想法和需求。最后，要鼓励下属参与决策。让他们感受到自己的意见被重视，从而增强责任感和归属感。
记住，你不是下属的遥控器，而是他们的合作伙伴。只有当下属积极参与决策和执行时，他们才能真正成长起来，并为你分担更多的工作。

三、别瞎干涉：授权时眼睛盯牢，但手放开
“疑人不用，用人不疑。”这是中国古代的一句名言，它道出了授权的精髓。作为管理者，你是否经常对下属的工作不放心，忍不住要插手干涉？这样做的结果，往往是下属感到被束缚和不被信任，从而失去工作的积极性。
要避免这种情况，首先要学会授权。把合适的工作交给合适的人去做，并给予他们足够的权力和资源。
其次，要学会信任。相信下属能够完成任务，即使他们遇到困难或犯错误。你要做的是给予他们支持和鼓励，而不是指责和干涉。
最后，要学会放手。授权后就不要过多地干涉下属的工作过程，让他们按照自己的方式去完成任务。
记住，你不是下属的保姆，而是他们的领导者。只有当你学会授权并放手让下属去工作时，他们才能充分发挥自己的才能和潜力。

四、别瞎代劳：你有责任教下属，但不能代替
“授人以鱼不如授人以渔。”这是中国古代的一句谚语，它强调了教育的重要性。作为管理者，你是否经常忍不住要亲自为下属代劳，因为他们做得不够好或者太慢？这样做的结果，往往是下属永远学不会独立工作，而你则陷入了无尽的事务之中。
要避免这种情况，首先要明确你的角色是教练而不是球员。你的任务是教会下属如何工作，而不是代替他们去做。
其次，要学会耐心。下属的成长需要时间和过程，你要给予他们足够的时间和空间去学习和实践。
最后，要学会激励。当下属取得进步或成果时，你要及时给予肯定和奖励，以增强他们的自信心和积极性。
记住，你不是下属的替身，而是他们的导师。只有当你教会下属如何独立工作时，你才能从繁忙的事务中解脱出来，专注于更重要的战略和规划。

五、别瞎找人：领导找对人比培养人更重要
“人才是企业最宝贵的财富。”这是现代管理学的共识。作为管理者，你是否经常为找不到合适的人才而苦恼？你是否认为培养人比找对人更重要？
其实，这是一个误区。找对人比培养人更重要，因为找对人可以节省大量的时间和成本，而培养人则是一个漫长且不确定的过程。
要避免这种情况，首先要明确你的招聘标准。你要清楚地知道你需要什么样的人，他们应该具备哪些能力和素质。
其次，要学会面试和评估。通过面试和评估，了解应聘者的真实能力和潜力，从而做出正确的选择。
最后，要学会放手让不合适的人离开。有时候，即使你投入了大量的时间和精力去培养一个人，但他仍然可能无法胜任工作。这时，你要勇敢地做出决定，让他离开，为更合适的人才腾出空间。
记住，你不是下属的改造者，而是他们的选拔者。只有当你找到合适的人才时，你才能构建一个高效、协同的团队，共同创造更大的价值。

写在最后：
走向管理岗位时必须避免的五大陷阱：瞎帮忙、瞎指挥、瞎干涉、瞎代劳和瞎找人。
当你能够做到这些时，你将从繁忙的事务中解脱出来，专注于更重要的战略和规划。同时，你的团队也将变得更加高效、协同和有创造力。
记住，卓越的管理不是让自己忙死，而是让团队活起来。最好的管理者不是事必躬亲的人，而是知道如何选拔人才、培养人才并放手让他们去工作的人。