走向领导岗才悟透，领导力的本质，就3个字

导语：领导力的本质是什么？

在跟客户交流时，有位经理问我：“为什么我手下的员工老是不听我的话呢？我试了好多管理办法，可都不见效，这该怎么办？”
对他的情况做了解后，我回答：“其实啊，你可能不是缺管理手段，而是领导力。”
没有领导力的管理者，总是靠职位的权力，命令下属，下属们心里其实并不服你，也不愿意跟着你干，那你想管好他们可就难了。
领导力这东西，跟你的职位高低没啥关系。有些人就算坐在管理的位子上，也不见得就有领导力。
那么，什么是领导力？
领导力专家约翰·麦克斯韦在《领导力21法则》中说，影响力是领导力的核心，没有影响力，就没有领导力。
所以说，领导力的本质，就三个字：影响力。

一、影响力的3个层次
什么是影响力？他说的话，我相信；他做的事，我认可；他指的方向，要走的路，我心甘情愿地追随，这就是影响力。
阿里的马云，可以说是大多数人都熟知的比较有影响力和领导力的领袖了。
他自己也不止一次讲到，自己是阿里巴巴最不懂技术的人，早期一无所有，却能让一帮懂技术的精英人才为他所用。
特别是，在阿里名不见经传的时候，他就能说服蔡崇信、关明生这些大佬放弃几百万年薪，加入阿里。
为什么他可以？
就是因为马云有领袖的魅力，能影响到别人，让别人相信他，追随他。
在职场上，通常来说，影响力有三个层次。
（1）影响结果
说白了，就是让人跟着你能挣到钱。你带着大家干活儿，能出成绩，能拿到结果，员工跟着你腰包鼓了，那你对他们就有影响力。
要是你跟着个领导，忙活了半天啥也没捞到，那你肯定得琢磨琢磨，这领导行不行啊？
（2）影响团队
你不仅能让大家赚到钱，还能通过你的人格魅力影响团队里的每个人。大家信任你，觉得跟着你有奔头。这样的团队才能拧成一股绳，才能打胜仗。
你说为什么有的团队就是乌合之众？那就是领导没这影响力，下边的人都不信他，心里犯嘀咕，那还能听你指挥吗？
（3）影响价值观
什么意思呢？就是让人家觉得，跟着你干这事儿，不仅有钱赚，还有意义。大家心里都认同这事儿，觉得这是对的，是值得的。
不光是为了钱，也不光是因为信你才跟你干，而是觉得这事儿真的有意义，不能放弃，也不能妥协。因为大家价值观一致，所以才走到一起，共同进退。
总的来说，权力只能让人听话，但影响力却能改变人的想法，让人心甘情愿地跟着你走。

二、如何提升影响力？
提升自己的影响力，至关重要。毕竟，要想领导别人，首先得能影响他们。领导力，说白了就是让别人听你的，跟着你走。那该怎么做呢？
企业家冯伦提到了三点：指路、扛事、担责任。接下来就详细和大家聊聊
1、指路
其实就是为下属指明方向，做他们的灯塔。
你想啊，下属为啥别人愿意跟着你走？说白了，就是因为他们迷茫，不知道前路在哪，而你却能给他们指个明道。就像你在一个陌生的地方迷路了，突然有个人告诉你该怎么走，那你肯定愿意跟着他走。
所以，想要提升影响力，
具体的做法有：
（1）设定清晰的目标：确保团队每个成员都明确知道要达成什么目标，这样大家才能心往一处想，劲往一处使。
（2）持续学习与洞察：作为领导者，你要保持敏锐的市场洞察力，不断学习新知识，以便更准确地判断未来趋势，为团队指明正确方向。
（3）分享你的愿景：不仅要让自己看到未来，还要让团队成员看到你的愿景。通过分享，激发大家的共同使命感，一起朝着目标前进。
2、扛事
光看清路还不够，你还得是个能干的主。把大家组织起来，一起努力往前走。这里有两个关键：一是态度。说实话，没人愿意白白为你干活，都得图点啥。所以，你得听听大家想要啥，然后好好沟通，说服大家一起为一个目标使劲儿，把每个人的积极性都调动起来。其次是能力。要是大家不知道该怎么干，或者能力不够咋办？这时候你就得拿出你的专业范儿，给大家出主意、帮忙。你越专业，别人就越信你。
具体做法有：
（1）面对困难时，首先要冷静下来，分析问题的本质，然后给出解决方案。
（2）培养自己的专业能力，确保在关键时刻能够为团队提供有价值的建议。
（3）定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力，让大家更愿意跟随你。
能办事儿，能脚踏实地解决问题，带领大家达到目标，这样别人才会服你，才会跟你混。
3、担责
就是得敢于承担责任。无论事情结果如何，作为领头人，你都得负责到底。别一出问题就找借口、推卸责任。有些人，有好处的时候就往自己身上揽，一出问题就找替罪羊。这样的领导者，谁愿意跟他呢？
真正有担当的人，懂得在取得成绩时把功劳分给大家，在出错时主动承担责任。这样的人，才能赢得大家的尊重和信任，才能有更大的影响力。
具体做法有：
（1）公开表扬，私下批评：
（2）当团队取得成绩时，公开表扬他们的努力；当出现问题时，私下与成员沟通，共同找出解决方案。这样既保护了团队成员的自尊心，又体现了你的担当精神。
（2）主动承担责任：
无论事情结果如何，作为领导者都要有勇气承担责任。这样不仅能赢得团队的尊重和支持，还能激发团队成员的责任感。
（3）持续改进与反思：
每次遇到问题时都要进行反思和总结，以便在未来的工作中避免类似问题的发生。这种持续改进的态度将让你的领导力更上一层楼。
写在最后：
走向领导岗位，你需要的不仅仅是职位赋予的权力，更需要的是能够影响和激发团队的力量。领导力的本质就是影响力，而提升影响力的关键在于指路、扛事、担责任。