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角色定位与管理认知培训心得

时间：2021-01-30

通过一天培训的内容，让我受益匪浅、感触颇深，蒋老师将管理的认知、定义、职责、角色、责任感及常见的错位等问题进行深刻讲解，在此之前所了解的管理是不够深入、系统的，这对我后期在工作中有着很大帮助。

想成为一名卓越的管理者，需要做好：1、设定目标，明确目标。团队围绕着目标进行分解、分工到人，人人有任务、指标，明确思路齐心协力共同完成；2、管理角色的塑造，作为基层管理者，如何找准自己的角色定位及心态，培养团队的责任心和作战能力；如何避免管理错位，处理、协调好各维度人和事；3、从管理走向领导，管理更多的是利用PPCD进行循环工作，而领导者是解放人和能量，这里我们所需要提升是领导的人格魅力及影响力，能过吸引更多的忠实粉丝，共同进步、提升达到“双赢”；4、要事第一，把65%-80%的时间放在“重要但不紧急”的事务上，干掉一切“不重要、也不紧急”的事，减少“重要且紧急”的事情，做好时间的管理者，提升自身的工作效率。

管理是一门很深的学问同时也是门艺术，需要不断学习研究，在接下来会将所学的知识带入工作中，带领团队创造更好的成绩。

今天有幸参与了公司举办的干部管理提升培训班，很荣幸的学习了蒋老师的《管理者的角色定位与管理认知》课程，自身感触颇深。主要分为以下几点

一：管理者角色定位和管理的认知

在团队中制定目标就像一位船长，要做到激发水手们对海洋的渴望，朝着岛屿的方向去前进。那么在工作当中也是的，我们不仅仅需要给团队指定一个目标，更是要激发团队每一位员工的潜能。

要学会从公司、从团队的角度制定目标、带队伍、抓执行，给团队赋能，学会示弱，激发团队激情，实现个人目标与公司目标的统一。

二：扮演好管理的角色

在执行过程中，要做从上至下，有目标有制度。要做好协调者.承上启下。信息者，决策者，教练者，对员工不需要教方法，问相关的问题，让员工自己去思考，去预判，不做教授。创新者，不仅看的高，也要脚踏实地。

三：从优秀走向卓越

真正的执行，要用结果说话。强调过程，多思考，理解任务的目标，以结果为导向。

在工作中方向正确的情况下做的事情，效能＞效率。所以我们经常会将急事当做重要事情去做，最后的结果就是忙着灭火。所以要事第一原则，选择＞努力。用80%的时间去做20%的重要的事情，提高自己的工作效能，做好时间管理，达到没空但不焦虑的要是第一境界。

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