公司的培训，因为各种原因，都是断断续续的，并没有形成很好的制度规范。

        现在看起来，觉得之前都没有好好组织的原因，其实不外乎有几个原因：

       一是，公司领导的重视程度；

       二是，是否有人主导；

       三是，员工是否有参加培训的意识。

       以上三点，其实都是相关的，第一点直接决定了第二点和第三点的程度。也就是说，如果一个公司的领导，充分认识到员工培训的重要性，那二和三的问题才会被解决，而培训体系才会开始建立和完善起来。以上三点，往往就构成了公司运行培训的“困局”。

       就拿我们公司举例来说，只有一个部门的培训是进行的非常准时和顺畅的(当然，这是之前，现在因为本人的参与，已经在慢慢改善当中）。这个部门就是业务部。作为贸易公司来说，从业务开展的角度来说，除了供应商超级重要之外，我想，排在第二的就应该是业务能力了吧。为了做好生意，加强对业务员的培训就显得尤为重要了。虽说培训不能成为业绩增长的100%理由，但我想任何一个人也不能抹杀培训对它起到的作用吧。

       可是除了这部分人的培训之外，其他人难道就没有培训的机会了么？

       就拿新员工来说，如果，进入到一家新公司，一进来，公司就派个老员工直接让你工作，然后你所谓的培训就只是可以让你直接工作。我想这是相当影响员工情绪的。

       新员工进来，人家考虑的可能不仅仅是把本职工作做好，人家还要看看是不是有前景的呢。

       如果什么都不给人家介绍，那我想，人家留下来的机会也估计不大。毕竟才也不愿意轻易当那流水线上的钉子吧。

       培训的影响在哪里呢？

       我想，最直接影响并是留人，而能留住人，那绝对又是节约成本了。（以上人，均指人才）。HR的本事除了要会找人外，还要会留人，更要会少花钱。这样才是一个合格优秀的HR。

       要如何解此“困局”呢？

       要解题，当然就要知题了。

       根据上面所说，解决源头问题：

       1、找领导，只有领导充分认识到培训的重要性，那这样工作才会真正的重视起来；

       2、找主导，领导重视了，还得要有领头人，显然HR的工作重要性就出来了；

       3、找意识，培训时需要过程的，即使上面和我们HR叫喊着要高培训，可人家部门主管并没有培训的意识，我想HR推进工作阻碍也不会少。至少现在我就有这样的感觉，人家会觉得，培训就是走过程，没什么好培训的。只要能工作就行。也就是说，这些人认识到的就只是培训的表面，并没有看到深层次的影响。当然如果人家会有这样的想法，那一定是HR操作上出现了问题，让人家有了这样的误解，那此时，作为HR的你，就应该检讨并改进自己的工作方法了。只有各部门领导也有一样的意识，你的工作才会推进得又快又好。效率才会提高，”困局“才会被打开。