企业培训的真正价值在于建设企业文化，塑造心理导向，实现知识技能建设。很多企业大张旗鼓地寻找培训课程进行培训，传递的信息就是:这是一家尊重员工，鼓励个人发展，对未来有良好期望和设计的企业，传递积极优秀双赢的企业文化。塑造积极的心理导向，让员工抓住一切机会人，努力完善自己，更好地完成自己的工作。培训有哪些关键环节？培训的结果如何是由谁决定？怎样做好培训经理，从培训前到培训中和培训后培训经理应该怎样做？如何让培训更有效？

       培训前的准备非常重要:说服领导，发动员工共同参与，激发培训热情，了解培训需求，培训的策划设计，培训计划书(完整的培训方案)，培训的组织与实施等这些环节都很重要。培训是需要策划的，为了使企业的培训上新台阶，创新和另辟蹊径是很有必要的，这就要求培训经理必须要有策划力，越精通越好。好的培训策划是培训成功的一半，要从准确地了解培训需求开始。

       培训的组织与实施。对培训讲师的挑选，培训资料的准备及培训现场的灯光设备等，每个细节都要做到最好，稍微有点偏差，都会影响培训的整体效果。培训效果的评估与总结，最好是表格式，如满意度测评表 柯氏评估表 培训后三方的评价表---别人说好才是真的好!还要写一份培训总结报告，包含一些数据和事实，才会显得科学 扎实。

       最后就是培训后的三把火，这个很重要哦，培训后续的方法和技巧有：1.调动各方，真正重视起来，让大家知道事情还没完；2.煽动性讲座；3.小型讨论会；4.理化建议；5.内部报纸。专栏把一些好的建议、好文章发表出来；6.培训的表现与考核挂勾起来。总之，要好好动脑筋，不断地制造事件。这样，员工也会对培训越来越重视，并努力去追求真正的收获，提升企业内的培训文化。只有这样，培训的威力才真正显露，也只有这样，下一次的培训才可能成功的。