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打造卓越领导力的4字真经

时间：2014-12-03

火车跑得快，全靠车头带。一个企业的战斗力的强弱，更大程度上取决于企业家自身的领导力如何。企业家是企业的精神灵魂，是导航者，是方向标，是一切力量的源泉，企业有问题，从某种意义上讲就是企业老板的领导有问题。

想要成为一名优秀的企业领导者，想要经营好一家企业，你必须领悟卓越领导力的4字真经。它们是蒋小华老师在自己多年经营企业的过程中领悟出来的，他们能非常有效地让你把领导运用于无形。

一、领导力之给。给是拿，先给才能拿。领导者为什么要“给”？我们知道，企业是依靠全体同仁来创造利润的，而要持久获得利润，领导者就要舍得从获利中分出相当一部分来给同仁，作为他们辛勤付出的奖励。那些只想自己赚钱而对同仁苛刻的领导者肯定不能获得持久的成功，适当的奖励措施能让优秀的人才自动自发地把企业的兴衰与自己的利益紧密联系在一起，不会对企业产生失落感，不会有“企业怎么发展都与我没什么关系”的想法。然而，很多领导者在奖励下属的时候非常抠门儿，这是很麻烦的事。卓越领导力就是要给同仁种下希望，种子撒得越多、越大，反响就会越大，而同仁工作的积极性也会不断高涨；反之，如果你没有给同仁种下希望、带来愿景，那么你就不是一个好的领导者，当然你也就找不到“好同仁”。大气，未来就产生大企业；小气，未来就是小企业。中国有句古训叫“财散人聚，财聚人散”，所以作为领导者，一定要有这样的观念——“给”是为了“拿”更多。所以，如果你多奖励，员工就会充满动力；如果你一味地提要求，却不知道给予，基层员工就会非常抵触。

二、卓越领导力之退。退是进，退一步是为了进两步。“知退”和“善退”是领导过程中不可缺少的艺术。适度退让，在许多场合都不失为一种争取主动、扭转时局的上策，也是领导者必备的谋略之一。只有知道进退、善于进退的领导者，才能运筹帷幄，妥善解决矛盾，使事物朝着有利于实现自己预期目标的方向发展。以退为进，如果你培养了更多的领导者，你就可以当总经理了；如果你培养了更多的总经理，你就可以当董事长了；如果你培养了更多的董事长，你就可以当董事局主席了。你能退吗？你能退出20%的股份，等于就激发了20个人为你奋斗的决心！你舍得退吗？所以，我送给你三个字——退是进。因此，一定要学会“退”。你可以先从职务上往下“退”，给更多人机会和空间，给更多人奖励和好处。只有一起共享未来，才会拥有更大的世界和舞台。

三、卓越领导力之舍。舍是得，有舍才会有得。在我们的语言习惯中，“舍”与“得”经常是联在一起用的。舍得，舍得，不舍不得。“舍”就是“得”，小舍有小得，大舍则大得，不舍则不得。所以，领导的精髓不是如何去“得”，而是在于如何去“舍”，学会了“舍”才懂得了“得”。如果今天你不舍，明天你怎么能够得到更多呢？这就是“要想取之，必先予之”。可是，世上总有人常常只想取之，不想予之；只想得，不想舍，贪得无厌，最后的结果是失去更多。所以，“舍”是“得”的前提，敢“大舍”的人才能“大得”。世上有很多人最舍不得的就是这个“我”，很多领导者也是如此。心中只有“我”，抓住权力不放，事必躬亲，这样他能不累吗？而这也将阻碍企业的发展壮大。敢舍愿舍，就像这个人松开树枝，解脱自我，那么他就得到一个全新的“我”，这就是“舍得”的智慧。懂得授权，因为在你“松手”舍弃自我的一瞬间，在你做到了一般人都不敢大舍的举动之后，你提升了自己，达到了另一种高度，同时也成就和成全了下属，你就进入了另一种境界。因此，“舍”是“得”。

四、卓越领导力之让让是取，“让”得多，才能“取”得多。什么叫让？讲一个我亲身体验过的事情，可能让你更容易理解这一点。我到各地演讲，下雨天坐飞机，乘客不想被雨淋都想快速登上舷梯，争先恐后一起上，结果谁也不让谁，卓越领导力堵在舷梯口谁也进不去。这个时候，我跟对方说“您好，您先请”，对方就不好意思了，说“您先请”，我就可以跟他说声“谢谢”，就先进去了。这就是“让是取”的哲学，“让”的目的是为了“取”。实际上，礼让的时候，你也在引发别人礼让；争抢的时候，你也在引发别人来和你争抢。如果在企业里什么都要争，它将会让内部纷争不断，这样怎么可能让企业快速成长呢？在“让”的时候，才是你“取”的时候。如果你能够舍得“让”，把更多的物质和精神奖励给优秀的同仁，那些为你公司作出贡献的同仁就会对你忠贞不渝，也就不会总想着离开你了。

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