“团结、真诚、友爱”的协作精神

       我们常说人多力量大，在一个团队中，个人的成功并不意味着什么，重要的是团队的成功。个人的力量无论多么弱小，只要能够依靠某种凝聚力组建成为一个团队，就可以发挥出神奇的力量。

       房地产团队要想达成高绩效团队，就必须具备“团结、真诚、友爱”的协作精神，做到互帮互助，相互扶持，有问题一起解决，不搞个人英雄主义，把集体的利益放在首位，为团队的荣辱而奋斗。

       正确的团队价值观

       一个人仅仅去接受任务而工作是无法做好一件事的，必须要肯做、愿意做，在接受工作后尽一切努力与想尽一切办法把工作做好，而不是为了完成而完成地敷衍式工作。

       在团队建设的调查中，我们发现一个有趣的现象：一开始执行力很强的人，反而会成为与上级作对的“带头大哥”，很有可能会半途而废；其实，这样还不如不做，因为执行力是有指向性的，他的方向有时候和管理层是背道而驰，是不可预测的；相对另一种，一开始不是执行力强劲的人，他反而会将一直干到底，这类人，反而会沿着组织的方向将“执行”进行到底，是可控的。

       员工的执行来源于他对团队的判断，而这个判断并非不是一朝一夕就可以形成的，这是由该名员工在团队中的自我定位决定的。而员工对团队的判断，来自于团队上级和员工的沟通互动。团队领导者如果能够让员工有成就感、荣誉感、公平感、归属感，那这个员工在团队中的愉悦指数就会提高，因为他知道，只要他按照领导者所指引的方向工作，就会获得快乐。为了提升员工的执行动机，团队领导者首先要做的，便是形成人心所向的团队价值观，引导团队成员自动自发、积极主动的工作。

       专业技能知识的熟练

       一个高绩效的团队不仅要有正确地团队价值观，团结友爱、互帮互助的精神，过硬的专业技能也是必不可少的。

       因此，首先团队在选拔人才的时候就应注意把关，让不同技能的员工在适合他的工作岗位上，发挥其技能的最高能动性，做到物尽其用；同时，在人才的培养上不仅要注重专业知识的培养，还要在个人素质和修养方面进行两手抓。一个优秀的团队，要的不仅是高技能的人才，也是一个全面的、全方位发展的人才。

       构建系统思考的良好习惯

       我们常会疑惑，为什么那些好员工永远都是工作积极主动，业绩突出，受到同事和领导的欢迎；而那些不受欢迎的员工，却做事推三阻四，犯了错误就喜欢找借口。

       因为在日常工作中，如果团队成员总是找这样那样的理由，那么这个团队一定不会是高绩效的团队。可以想象，当你开始找借口的时候，就已经偏离了自己的工作路线，没看清自己的真正重心是什么。

       培养员工养成系统思考的良好习惯可以帮助团队解决很多问题。什么是系统思考，就是用“田忌赛马”的方式去思考，当赛马双方势均力敌的时候，还要保证有一个很好的结果，必须要有牺牲，必须要输一局，究竟要输哪一局呢，当然，输的目的是为了最终的赢，那么赢的一方一定需要系统思考的能力，往往在执行过程中，我们管理人员会忽略这种能力，其实，这种能力才是决定成败的关键，我把这种能力叫“系统思考”能力，我不知道我讲到这里，大家有没有发现，这个“系统思考”的能力就是一个动脑的过程，而这个动脑的过程就是一个找方法的过程，是一个解决问题的过程。所以，一定要培养员工“系统思考”的能力，并且让这样一种行为转变成习惯。