走向管理岗，必备的“3管、6带、9抓”

真正优秀的管理者，并非只是简单地“管”，他们更懂得如何“带”领团队前行，如何精准地“抓”住管理的核心。
那么，对于每一个即将或已经踏上管理岗位的人来说，哪些是必不可少的技能呢？答案就是：“3管，6带、9抓”。

一、三管：掌握管理的三大核心
1.管人
管理者常犯的一个错误就是过于关注“事”，而忽视了“人”。
记住，是人成就了事，而非事成就了人。人不是机器，他们有情感、有梦想，只有真正关心他们，才能赢得他们的忠诚和付出。因此，真正的管理，是从“人”出发，了解他们的需求、激发他们的潜力、引导他们成长。
优秀的管理者，应如园丁般细心呵护每一颗“种子”，根据其特性提供适宜的成长环境，让团队成员在挑战中成长，在成就中获得满足。
2.管事
“大事讲原则，小事讲风格。”管事，考验的是管理者的组织能力和执行力。任务分配需清晰明了，流程设计需简洁高效，同时，对细节的把控力也是区分平庸与卓越的关键。
另外，优秀的管理者，总能预见潜在问题，将危机扼杀于萌芽状态，确保每一项任务都能精准落地，实现预期目标。
3.管心
“心有灵犀一点通。”管心，是管理的最高境界。它要求管理者不仅要关注团队成员的物质需求，更要触及他们的心灵深处，建立共同的愿景和价值观。
管心，就是点燃团队激情的火种，让每个人都能在追求卓越的道路上自燃。当团队成员的心紧紧相连，形成一股不可阻挡的力量时，任何困难都将迎刃而解。

二、六带：引领团队的六大法则
1.带格局
带格局，就是要引导团队跳出眼前的局限，看到更广阔的世界。
正如任正非所说：“我们的目标不是超越谁，而是超越自己。”管理者需要有远大的视野和胸怀，带领团队不断追求更高的目标。
同时，你还要成为梦想的播种者，把梦想的种子播撒在团队的心中，让他们和你一起为梦想而奋斗。
2.带路径
带路径，就是要确保团队在前进的过程中不迷失方向，不走冤枉路。这需要管理者有深厚的行业洞察力和判断力，为团队制定合适的行动方案。
同时，你还要成为路径的规划者，为团队制定切实可行的行动计划和时间表，确保他们能够按照既定的路线前进。
3.带节奏
带节奏，就是要根据团队的状态和外部环境的变化，适时调整工作的节奏和强度。这需要管理者有敏锐的感知力和灵活的应变能力，确保团队在高效与稳健之间找到最佳平衡。
同时，你还要成为氛围的营造者，用你的热情和活力去感染团队，让他们保持高昂的斗志和积极的心态。
4.带习惯
习惯决定命运。带习惯，就是要引导团队形成良好的工作习惯和行为规范。这需要管理者以身作则，用自己的行动来影响和带动团队，让优秀成为一种习惯。
同时，你还要成为行为的示范者，用自己的实际行动去践行这些习惯，让团队看到你是一个言行一致、以身作则的领导者。
5.带成长
带成长，就是要为团队提供学习和发展的机会，激发他们的内在潜力。这需要管理者有培养人才的意识和能力，为团队打造学习型组织。
同时，你还要成为人才的培育者，用你的智慧和经验去指导和帮助团队成员提升他们的能力和素质。
6.带创新
创新是企业发展的不竭动力。带创新，就是要营造一个鼓励尝试、容忍失败的创新氛围。这需要管理者有开放的思维和包容的心态，敢于让团队尝试新的想法和方法。
同时，你还要成为变革的引领者，带领团队勇敢地面对变革的挑战，用创新去创造未来的竞争优势。

三、九抓：实施管理的九大关键
1.抓目标
目标是管理的起点和归宿。抓目标，就是要确保团队始终围绕核心目标展开工作，不偏离方向。这需要你有清晰的目标意识和强大的执行力。
你要根据公司的战略和团队的实际情况，设定具体、可衡量、可达成的工作目标。同时，你还要成为执行的监督者，确保团队能够按照既定的目标去行动和努力。
2.抓过程
过程决定结果。抓过程，就是要关注团队工作的每一个环节和细节，确保执行到位。这需要你有严谨的工作态度和细致入微的观察力。
你要建立有效的工作流程和监控机制，确保每一个环节都能够按照预期进行。同时，你还要成为问题的解决者，及时发现和解决过程中出现的问题和障碍。
3.抓考核
考核是管理的重要手段。抓考核，就是要建立公正、科学的评价体系，激励团队成员积极进取。这需要你有公正的立场和精准的判断力。
你要根据团队的工作特点和公司的要求，制定明确的考核标准和指标。同时，你还要成为公平的裁判者，确保考核过程的公正性和结果的客观性。
4.抓激励
激励是激发团队活力的关键。抓激励，就是要根据团队成员的表现和需求，给予适当的奖励和认可。这需要你有敏锐的洞察力和丰富的激励手段。
你要了解团队成员的需求和期望，制定个性化的激励方案。同时，你还要成为动力的激发者，用你的热情和鼓励去点燃团队的激情和斗志。
5.抓选拔
选拔是团队建设的基石。抓选拔，就是要善于发现团队中的优秀人才，并将他们安排在合适的岗位上。这需要你有独到的眼光和深厚的识人功力。
你要有敏锐的人才洞察力，能够发现和挖掘潜在的人才。同时，你还要成为团队的构建者，根据团队的需要和公司的战略来合理配置和使用人才。
6.抓培训
培训是提升团队能力的重要途径。抓培训，就是要为团队成员提供有针对性的培训和学习机会，帮助他们不断提升自我。这需要你有长远的眼光和系统的培训规划。
你要根据团队的发展需求和个人的成长计划来制定培训计划和课程。同时，你还要成为知识的传播者，用你的专业和经验去传授给团队更多的知识和技能。
7.抓流程
流程是团队运作的基石。抓流程，就是要不断优化团队的工作流程，提高工作效率和质量。这需要你有深厚的流程管理知识和实践经验。
你要深入了解团队的工作流程，发现其中的瓶颈和问题，并提出改进方案。同时，你还要成为效率的提升者，通过流程的优化来提高团队的工作效率和质量。
8.抓制度
制度是团队管理的保障。抓制度，就是要建立健全团队的管理制度，规范团队成员的行为和决策。这需要你有严谨的法制思维和强大的制度执行能力。
同时，你要根据公司的要求和团队的实际情况来制定科学合理的制度。同时，你还要成为执行的维护者，确保制度能够得到有效的执行和遵守。
9.抓文化
文化是团队的灵魂。抓文化，就是要塑造一种积极向上的团队文化，凝聚团队成员的心力和智慧。这需要你有深厚的文化底蕴和卓越的领导力。
同时，你要深入了解团队的文化背景和价值观取向，制定符合团队特点的文化理念。而且，你还要成为价值观的传播者，用你的言行和行动去践行和传播这些价值观和文化理念。

写在最后：
管理的艺术，在于“3管6带9抓”它们不仅仅是一套管理技能和方法，更是一种管理哲学和思维方式。
记住，管理不仅仅是一份职业，更是一种责任和使命。只要你用心去管理，用爱去带领，你一定能够成为一名优秀的管理者。