企业生产管理标准化建设路径可以按照以下步骤进行1：

建立标准化管理制度。明确生产管理流程和标准，包括生产计划、生产组织、生产控制、产品检验、设备管理、安全管理等方面。制定相应的管理标准，如产品标准、工艺标准、操作规程等，确保生产过程规范化、标准化。
培训员工。提高员工对标准化管理的认识和技能，使其掌握相关标准和流程。开展内部培训、外部培训以及实际操作培训，提高员工的标准化意识和操作技能。
推行标准化管理。将标准化管理贯穿到生产管理的各个环节，严格按照标准和流程执行。建立监督检查机制，对生产过程中的不符合项进行纠正，确保生产过程的稳定性和产品质量的可靠性。
持续改进。根据实际情况和市场需求，不断优化标准化管理，提高生产效率和产品质量。对标准化管理制度进行修订和完善，使其更好地适应企业发展的需要。
加强与其他部门的协作。生产管理部门需要与其他部门，如销售部门、采购部门、物流部门等加强沟通协作，确保信息的畅通和工作的协调。
通过以上步骤，企业可以建立科学、规范的生产管理体系，提高生产效率和产品质量，降低生产成本和风险，提升企业的整体竞争力。

企业生产管理标准化建设路径可以按照以下步骤进行2：

建立标准化工作领导小组：由企业高层管理人员牵头，成立由各部门负责人组成的标准化工作领导小组，明确各自的职责和任务，确保标准化工作的顺利推进。
开展标准化培训：对企业生产管理部门的管理人员和员工进行标准化知识和技能的培训，让他们了解标准化理念、方法和工具，提高对标准化的认识和操作技能。
制定标准化工作规划：根据企业的实际情况和市场需求，制定符合企业战略目标的标准化工作规划，明确标准化建设的目标、任务、时间表和预算等内容。
开展标准制定工作：根据企业生产管理的实际情况和需要，制定相应的企业标准，包括产品标准、工艺标准、操作规程等，确保生产过程中的各个环节都有标准可循。
开展标准实施工作：制定标准后，要组织各部门按照标准要求进行生产和管理，并对实施情况进行监督和检查，及时发现问题并进行整改。
持续改进标准化工作：在标准化实施过程中，要不断收集反馈意见和建议，对标准化工作进行持续改进和完善，以提高企业的生产效率和产品质量。
通过以上步骤，企业可以建立起符合自身实际情况的标准化管理体系，提高生产效率和产品质量，增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。