员工“躺平”怎么办？高手会用“六脉神剑”

    时间：2024-02-18

导语：“躺平”蔓延职场，高手挥出“六脉神剑”破困局，重燃团队斗志。

“躺平”，这是职场中最刺耳的词汇之一。

它像是一种病毒，悄无声息地侵蚀着企业的肌体。

很多员工们纷纷选择“佛系”工作，不再追求升职加薪，甚至对基本的职责也敷衍了事。

工作上遇到挑战，纷纷选择放弃，不再追求，不再奋斗，仿佛一切努力都是徒劳。

面对这样的困局，管理高手们该如何出招？

他们绝不会坐视不管，他们会以更加直接有效的方式，迅速扭转乾坤。

01深究根源：员工为何躺平？

以某互联网公司为例，小张是一名优秀的软件工程师，曾为公司多个重大项目贡献了自己的智慧与汗水。

然而，随着时间的推移，他逐渐对工作失去了热情，业绩也随之下滑。

经过深入了解，管理者发现小张之所以躺平

是因为他觉得自己的努力没有得到应有的回报，同时公司的晋升机制也存在不透明、不公平的问题。

员工躺平，绝非一时兴起，而是长期压抑下的必然反弹。

在人性、机制和管理等多重因素的共同作用下，员工们选择了以最极端的方式来表达自己的不满和无奈。

1．人性的倦怠与反抗

人之初，性本惰。

在快节奏、高压力的工作环境中，员工们如同被抽打的陀螺，不停地旋转却看不到终点。

当努力与回报严重不成比例时，人性的倦怠就会占据上风。

员工们开始怀疑工作的意义，进而以躺平的方式来反抗这种不公。

还有人性层面的需求缺失，根据马斯洛的需求层次理论，人们在满足基本生理需求后，会追求更高层次的安全感、归属感和自我实现。

但在现实工作中，许多员工发现，他们努力工作的结果并不能带来预期中的满足感和成就感。

长期的努力与回报不成正比，使得他们逐渐对工作失去了动力。

2．机制的僵化与失效

不少企业的激励机制存在问题。

一方面，传统的“胡萝卜加大棒”政策在现代职场中越来越难以奏效；

另一方面，一些企业的晋升渠道和薪酬体系不透明、不公平，导致员工对未来失去信心。

3．管理的粗暴与无能

一些管理者习惯于用命令和威胁来推动工作，却忽视了员工的情感需求和个人成长。

在这种环境下，员工们感受到的只有压迫和束缚，而不是尊重和激励。

长此以往，躺平就成了他们摆脱困境的唯一选择。

4．沟通的不畅与无奈

管理者与员工之间的沟通不畅也是导致躺平现象的重要原因。

员工感受不到来自上级的关心和支持，对工作中的困惑和难题得不到及时的解答和引导，久而久之，便产生了消极怠工的情绪。

02六脉神剑：如何解决躺平问题

面对员工的躺平现象，管理高手们会毫不犹豫地挥出重拳，直击问题的要害。

第一式：强心注魂，重燃斗志

管理高手们深知，员工之所以躺平，是因为他们失去了斗志。

因此，他们会通过各种方式来激发员工的斗志。

例如，设定明确且具有挑战性的目标，让员工感到工作有意义；

给予员工充分的自主权和决策权，让他们感到自己能够掌控自己的命运；

提供丰厚的奖励和晋升机会，让员工看到努力工作的成果。

这些措施如同一剂剂强心针，能够迅速唤醒员工的斗志，让他们重新投入到工作中去。

如果这些还不够的话，请记住鲁迅的一句话：

找到那些醒着的青年，请他们把睡着的、玩儿着的青年唤醒。即让压力来自队友。

第二式：利剑出鞘，斩断枷锁

僵化的机制是员工躺平的另一个重要原因。

某电商巨头在面临员工躺平危机时，果断推出了“末尾淘汰制”。

每季度对业绩垫底的员工进行淘汰，同时引入新的优秀人才。

这一制度如同一记重锤，瞬间唤醒了员工的危机意识。

员工们纷纷主动加班、争取业绩，生怕自己成为下一个被淘汰的对象。

短短几个月内，公司的业绩就实现了翻倍增长。

因此，管理高手们会毫不犹豫地打破这些枷锁。

他们会推行灵活的薪酬制度，让员工的收入与工作表现紧密挂钩；

他们会建立透明的晋升机制，让员工清楚地看到自己的晋升路径；

他们会引入竞争机制，让员工在竞争中不断成长和进步。

这些改革如同一把把利剑，能够迅速斩断机制的枷锁，让员工重新找回工作的动力。

第三式：铁腕治军，重塑权威

管理高手们明白，要想解决员工躺平问题，就必须重塑管理的权威。

他们会以更加严厉、更加果断的方式来管理员工。某制造企业在面临员工躺平问题时，果断采取了“铁腕管理”。

对于工作不力的员工，直接进行降薪或调岗处理；对于严重违纪的员工，更是直接开除。

这一举措虽然引起了一些员工的不满和抵触，但却迅速扭转了企业的颓势。

员工们开始重新审视自己的工作态度和价值观，企业的生产效率和质量也得到了显著提升。

第四式：架梯铺路，指引前程

针对前面小张这类情况，公司首先对他的工作进行了全面评估，并与他进行了深入的沟通。

在了解他的职业规划和期望后，公司为他量身定制了一条清晰的职业发展路径，包括短期内的技能提升、中长期的职位晋升等。

这让小张重新看到了希望，也激发了他的工作动力。

第五式：公平分肉，激励前行

为了解决薪酬与激励不公的问题，公司对整个薪酬体系进行了重新设计。

新体系更加注重员工的工作绩效和贡献度，同时引入了市场化的薪酬调查机制，确保员工的薪酬与市场水平保持同步。

此外，公司还设立了多种激励制度，如项目奖金、年终奖、股权激励等，以激发员工的积极性和创造力。

第六式：润滑沟通，凝聚团队

为了改善工作氛围、增进员工间的相互理解，公司采取了一系列措施。

例如，定期组织团队建设活动、设立员工意见箱、鼓励跨部门合作等。

这些措施有效地促进了员工间的沟通与协作，提高了工作效率和团队凝聚力。

✎ 写在最后

在这个快节奏、高压力的时代，员工躺平现象如同一面镜子，映照出企业内部的种种问题。

它提醒着我们，管理不是简单的命令与服从，而是心灵的触动与激励。

面对躺平的员工，我们需要的不是指责和抱怨，而是理解和改变。

当我们真正理解员工的内心需求，打破束缚他们的机制枷锁

重塑管理的权威与温情，搭建起公平激励的舞台，并用心去润滑沟通的渠道时

我们就会发现，每一个员工都是充满潜力的宝藏，等待着我们去挖掘和点亮。