有这样的一种管理者，试图能够取悦所有人。
曾有一个团队的主管，让我印象颇深，在和他交谈中我了解到，他的下属经常迟到，做事也比较散漫，经常出现不该出现的小错误。
而当主管发现了这种情况后，便给员工暗示，希望他能改善，绕来绕去，始终无法说出批评的难听话，他不习惯去“伤害人”，也不愿当“恶人”，这样的管理终究会将自己“累死”。
其实，一个合格的管理者，都是从恶人开始做起的。

1.倾斜对待，厚此薄彼。
对下属不要一视同仁，而要有所区别：
他是钉子，你就用锤子；
他是螺丝，你就得用螺丝刀。
能力强、意愿强的员工，可以放养。这类员工希望被认可，明确责任，给足权限，他会给你想要的结果。
能力强、意愿弱的员工，可以滋养。这类员工希望被重视，要深入了解他为什么躺平，听他诉说，给予应有的承诺。
能力弱、意愿强的员工，可以圈养。这类员工渴望得到去做的机会，但通常极度缺乏自信，为此要学会引导，分工要细，任务要小，从而激发潜能。
能力弱、意愿弱的员工，直接散养，果断放弃。
2.直接拒绝，迫使进化。
管理成熟的标志，是学会拒绝。
你有没有遇到这种情况，别人找你来做事，无论什么事情都接下来，总担心自己的拒绝会让他人产生别的看法。
其实，你想让所有下属对你评价都很好，这不现实的。管理者碍于情面，对员工一些不合理的要求予以答应，同样会给自己的管理工作带来一定的麻烦。
最重要的一点，若像保姆一样照顾员工，并不利于下属成长，相反，严师出高徒，可以迫使下属进步。

3.开人要快，选人要慢。
很多想当老好人的管理者，他不敢开人，宁愿做一个“烂好人”，也不愿得罪员工。
我坚信，做管理，开人要快，选人要慢，你不花时间选对的人，就永远在浪费自己的时间带错的人。

4. 霹雳手段，菩萨心肠。
有情的领导，无情的管理，绝情的制度。
原则和人情，让很多人在管理时非常棘手，如果什么事情都以原则出发，那就管得太死，失去了温度；但如果什么都通融，在管理上又会失去尺度，那管理者如何兼顾原则和人情？
我认为公事一定要原则至上，俗话说“没有规矩，不成方圆”，没有原则和底线的坚守，很难带出一直优秀的队伍。
同时，管理又是通人性的。前世界首富、亚马逊的创始人贝索斯说，善良永远比聪明更重要，所以他始终坚持科技向善，通过自己的善意激发更多人的善意。
所以要想让组织变得更加优秀，管理者一定要想办法激发出员工的善意。而激发员工善意最重要的做法是，管理者本身充满善意：
对员工操心，操心他们的利益，未来与成长。
对员工关心，关心他们的难点，给予最大化的帮助与协调。
和员工交心，站在对方的角度考虑问题，以人为本，彼此交流，互相成就。
正所谓，“霹雳手段，菩萨心肠”。

写在最后：
对于企业而言，“老好人”往往就是“大坏人”，不会真正赢得员工的信任和尊重。要知道，百姓永远爱戴严肃而又有作为领导，远比那些懦弱无能的领导千百倍。