靠海生活的挪威人，十分爱吃沙丁鱼，为了不让沙丁鱼在运输过程中缺氧而死，有一位老船长，便在里面丢了一条鲶鱼，鲶鱼是沙丁鱼的天敌，这就迫使它们变得紧张，开始加速四处游动，促使沙丁鱼进行有氧运动，最终反而活着到达港口。
这就是著名的“鲶鱼效应”。同理，管理亦然，如果一个公司内部长期追求稳定，团队没有竞争压力，就非常容易缺乏动力，从而产生惰性。
比如，某家企业绝大部分员工都是靠校招，然后一步一步培养起来，优势就是员工比较稳定，劣势就是团队活力较弱。这就是缺乏“鲶鱼”的结果。
那么，在企业内部，管理者该如何做呢？

1.做最大的“鲶鱼”。
“强将手下无弱兵”。一个好的管理者，自己首先要成为一条充满活力的“鲶鱼”，只有让自己先成为“鲶鱼”，才能影响员工，带动团队的氛围，促使整个组织的活力被调动起来。
因此，作为领导者，如果公司没有激情，首先不要怪员工，而是去反思自己是不是有激情？自己是不是最大的那条 “鲶鱼”？
这就要求管理者，对工作标准要高，以结果为导向，并重奖优秀员工，对那些混日子的员工进行“清理”。

2.塑造“鲶鱼”员工。
流水不腐，户枢不蠹。当找到了一条合适的“鲶鱼”，因为它的存在，员工才被激励，才愿意努力，才有了时刻的危机感，如果没有他的话，团队如同一群青蛙，就在温水里煮死了，整个团队也不会被激活。
当一家公司缺乏活力与新鲜感，从而产生惰性，“鲶鱼”的出现，往往会给企业补充新鲜血液，给员工带来新的危机感，刺激他们的自尊心。
因此，要主动塑造“鲶鱼”型员工。这种人做事积极主动，雷厉风行，善于将压力与动力一并传递给身边人。同时，“鲶鱼”员工也有明显的缺点，他们爱表现，爱较真，喜欢“挑刺”，会发表不同意见。
作为管理者，要给予肯定，鼓励问题的提出，正面不足，充分发挥企业的优势，最大限度的发挥“鲶鱼”的正面作用，给团队带来活力，带来创新，带来多赢。

3.倡导“鲶鱼”文化。
“鲶鱼”的特点是有良好的动态性，善于传递压力，让其它员工感到危机与动力，激发个人的生机活力，从而带动团队。
“鲶鱼效应”不是纯粹的“鸡血文化”，而是找到促进企业发展的合适道路。比如，每年进行人才盘点，分清明星员工、潜力员工和问题员工等，并实施末位淘汰制。再比如，在人才管理上，做到内部培养的同时，也不断引进外部的新鲜血液。

总之，企业要塑造、培养与引进 “鲶鱼”员工，这样可以让企业增加活力，提高人才的竞争优势，将每个员工的长处发挥出来。