员工和你对着干，你是不是束手无策？不用耍诡计，5个小计谋轻松降服。

做管理，难免会碰到一些“刺头”。
每当出现了这种情况，一些莽撞的管理者，为了维护自己所谓的管理者颜面，这时便会直接动用领导者的小权利，去跟下属死磕到底，但往往是杀敌一千自损八百，最终闹得不欢而散，也搞得自己下不来台面。

作为管理者，该如何去管理不听话的员工呢？

首先，弄明白员工为什么不听话？是否是自己在管理方面存有漏洞？一般来说，员工不服管，无非就是以下3个原因：
 觉得领导能力不行，没资格来使唤他们。
 认为领导缺乏威慑力，即便不听指挥，也毫无影响。
 做你手下的兵，“钱”途一片渺茫。
无论是什么原因，领导管不住人，往往是管理方式出了问题。
任何一个团队，都需要一个卓越的领导人。一个有远见、办事果断的领导者对团队的凝聚，起着至关重要的作用。只有增强自身实力，提高核心竞争力，才能赢得尊重。相反，弱者领导，即便强行上位，也得不到应有的尊重。

接下来，先使用这五个小计谋，很管用，不信你试试。

 阳谋1：抓软肋-“蛇打七寸”。
想要降服一个人，首先抓住他的软肋。员工的软肋就是他的核心需求。
当你真正找到了他们的需求，不仅可以让下属服从，还可以激发员工的内在潜力，从而强化他们的执行力。
比如，有的员工在乎金钱，那么就让他的工作成果跟薪资待遇相挂钩。有的员工更在乎面子，那就对他的可取之处进行褒扬，给足面子工程。只有对症下药，根据不同员工来采取不同的管理方式，才能轻松拿捏。
当员工的需求得到一定的满足，他们内心会有归属感，对公司、对领导也会有足够的认同感。
员工不听话，重点问题不是他是否听话，而是你如何抓住他的软肋。

 阳谋2：明底线-“丑话前说”。
正所谓“慈不掌兵，情不立事”，做管理本身就是一个学做“坏人”的过程，一味的当老好人，没有“铁石心肠”，只会让下属觉得你好说话，这样是很难带团队的。
如果你不想被冒犯，就必须亮明自己的底线，先礼后兵，把丑话说在前面，这样处理起来名正言顺、有据可依。
同时，这也是“本色做人，角色做事”，告诉员工你的容忍是有限的，不仅仅是一种自我防卫，更是一种警示，让大家知道谁才是领导。
总之，要摆脱“软柿子”、“烂好人”的标签，原则性问题，绝不手软，一旦他们挑战你的权威，触碰底线雷区，就要尝到苦头。也要懂得用“霹雳手段”，恩威并施，即要给他们压力，又要给他们好处，打一个巴掌，给一个甜枣。

 阳谋3：不偏心-“一碗水端平”
领导偏心，员工堵心，管理就是要一碗水端平。
虽然在职场上没有绝对的公平，但领导要做到相对的公平，在管理上为员工尽可能营造相对公平合理的环境。
合理即公平。一碗水端平，这是领导对员工的基本出发点。工作任务，待人态度都要尽可能保持公平。不但要做到人尽其才，更要得到了大家支持。
合理即可行。管理，不仅是让能者多劳，更要多劳多得。想让马儿跑，却不让马儿吃草，这种管理方式很容易引起群愤，可以给员工画饼，但要画到他们心坎中去。

 阳谋4：管自己-严于律己，宽以待人。
管理者的首要任务是管理自己，然而再领导别人。
很多领导之所以缺乏威信，是因为过于双标。对待自己是一种态度，对待他人却又是另外一番态度。“只许州官放火，不许百姓点灯”的管理方式，这种行为永远行不通，不仅会让员工心中不平衡，心生怨气，还会导致管理越来越难做。
同样，管理自己也是一种自律，是为了达到目标顽强约束自己，让团队跟着自己，一起朝目标去行动。很多领导者之所以会失败，就是因为放纵了自己的欲望，一个连自己都管不住的人，又何来能管住别人？
所以，当你不能管理自己时，便失去了领导他人的资格和能路力。只有先严格要求自己，才有要求他人的资格。

 阳谋5：强能力-能者为王，有能者居上。
在职场，实力为尊，能者为王，即便是领导也不例外。
能者，带领大家做出成绩，创造新的奇迹。
能者，极具人格魅力，总能起到一锤定音的效果，如同团队的定海神针，让下属十分安心。
能者，给员工带来利益，提高大家收入、福利待遇。

写在最后：
总而言之，员工不听话，制服他们的方式有很多，与其使一些小手段，不如把问题搬到台面上来，先从自身反省，大大方方去解决，反而更容易让下属对你信服。

如果遇到特别不懂事的员工，要控制好自己情绪，不要轻易发火；如果要出手，那就要有绝对的把握，能够“一招制服”。一句话，先礼后兵，阳谋为上，阴谋为次。