1月12日公司组织由蒋小华老师主讲的《管理者的角色定位与管理认知的课程》的学习，现结合自己在日常管理工作中的误区，小结今天培训的感悟。

管理是设定明确的目标，组织一群人积极努力的工作，为公司创造价值。做好业务骨干和管理者的区别，做好角色的转变，从内容上，从做业务到管理，在目标上，从个人目标到团队目标，在管理上，从指挥到授权。是上下级间的二传手，组织管理的缓冲器，员工心理的平衡木，作为基层管理者，做好执行、决策、领导、赋能、教练等多种职能。

有情的领导，无情的管理，绝情的制度，结合公司文化，帮助员工成长，制定每个人的职业发展规划，把公司的发展和个人的成长结合起来，把自己的工作当做自己的事业来经营，提升个人的执行力和责任心，培养他们日常管理思维，要求员工采用PDCA等的管理工具，针对不同的员工采用交底、辅佐、教练、授权等培养每个人管理能力。

对自己而言，找到日常管理的短板，如对不放心的下属由之前的你应该怎么干调整为你打算怎么干，纠正员工的错误由当面点评改为私下点评，培养他们思考问题的深度和广度，要求他们带着方案来汇报，做好计划和总结，个人在忙于日常管理外，在管理方面不断充电学习，形成符合公司思路管理高手。

今日听了蒋老师的讲课，感触颇深，蒋老师的课程理论与实际相结合，生动而又实用，通过老师的讲解以及案例的分享，让我对于管理有了进一步的认知。

首先作为一名管理者，不再只是一个具体业务能手，而是团队的领头羊和带头人，一名合格的管理者，要给团队设立明确的目标，让大家一起积极努力的工作，完成公司交于的任务，学会赋能员工，发觉团队中每个人的潜能，合理的统筹利用为公司和团队实现价值。

在工作中，要正确扮演管理者的角色，做到上下级的二传手，组织管理的缓冲器，员工心理的平衡木，同时，要摆正好心态，掌握正确的做事方法，激发团队的内在能动性，调动人的积极性，发挥员工的能力和潜力，要善于管理敢于管理，适当的给自己和下属压力，努力创新，我们在实际的管理中，一定要做好有情的领导，无情的管理，绝情的制度，让团队的每个人都有这种意识。

管理学大师德鲁克说过：管理者，必须要卓有成效。卓有成效是管理职业的使命，是管理者之魂，是管理者之本。因此，每一个管理者都要以此为目标,特别是自己作为一名项目管理者，还有很大的提升空间，我将加强学习，努力成为一名优秀的管理者。