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企业管理培训浅析中国式企业管理的六大型态

时间：2014-03-21

在全球市场化经济的今天，不管是本土企业还是西方企业，都有着不同的型态，因此所采用的管理模式也就不相同了，但是作为企业管理，究竟管理是什么呢？真正的管理，要从自身出发，将心比心，走进员工的心里，设身处地，去了解他们内心的需求，关注他们自身的发展。管理永远有两个层次，一个是“管”，靠的是制度，一个是“理”，靠的是精神和人格。那么我国的企业管理又有哪些型态呢？《企业管理培训精选集》一书中就明确指出了在当今我国企业管理有六大形态，下面就简单的做个介绍。

一、企业型管理
这里说的是企业界起初心存观望，不承认自己实施中国式管理，唯恐被视为落伍，破坏企业的形象。后来逐渐有些企业，尝试着树立“中国式”旗帜，甚至开拓外销市场，已展示“中国式管理”的实力。

二、日乳型管理
很多人会认为日本人对于中华文化研究得比中国人更彻底，同时日本式管理的理念也绝大部分源自中国，因而大量引进日式儒家文化，宣导“中日同文同种”，运用日人研究成果，建立中国式管理。

三、实证型管理
很多企业都会采用采用问卷及访问的调查统计结果，说明中国式管理的真相。实证的过程，可信度相当高。但是这种研究方法，有其一定的效用，对于中国式管理理念的探索，价值的判断，以及体系的建构，就无能为力，必须做更为深入的研讨，才能获得更佳的成就。

四、自创型管理
不依据史实，自创一套中国式管理。其实是一种新的管理方法，与中国式、美国式或日本式无关。但是，也有人依据传统，却要加以根本的改变，本质上更近乎反对道统，徒然造成观念上的混淆。

五、史料型管理
很多企业都会将我国历史上的管理事实，当作案例来分析说明，进而指出中国式管理的途径。到目前为止，仍然停留在片段史实的整理，尚未臻于系统化的建构，仍有待于整理成更具体可行的中国式管理。

六、现代型管理
中华道统贵在“日日新，又日新”，走“继旧开新”的途径，从传统中走出中国现代化的管理，亦即先做真实的中国人，再进而改善创新，而非“没有根底”或“毁根式”的求新求变。

总之，不管企业用的哪一种型态的管理，最后能突显出的就是中国式管理的特征，《企业管理培训精选集》一书中指出管理不是万灵丹，没有一种管理世界通用，也就没有一种中国式管理得以全中国各行各业通用。各国管理，无非大同小异：物质层面亦即看得见、摸得着的有形具象，大体相同；精神层面亦即看不见、摸不着的无形特征，则互有差异。

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