当前位置: 首页 > 原创

相关热门公开课程

企业管理中管理者的“十诫”培训

时间：2014-03-21

现在，每天都会有很多企业的诞生，同时伴随的也是很多企业的衰落，甚至倒闭，那为什么总会有相当一部分企业难以生存呢？其实归根结底就是管理上的存在着问题，笔者认为我们国家的企业应该向西方国家的企业学习一下管理方法，《企业管理培训精选集》一书中将西方企业管理导致失败的原因归纳出十大戒律，一起来看看，或许对您的企业有帮助。

一、扭曲雇佣关系
管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与企业发生摩擦。

二、结党营私
企业中管理者所拥有的权力，只是“足以行使职权”就够了。为谋一已之利而耍手腕、拉帮派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷井，自然的企业想发展就难了。

三、用企业资源当赌注
为企业承担风险是管理者应尽职责，但这不等于盲目冒险。假如你认为自己某项决策有完全的把握，而公司的认识却相反乃至反对，那你就不应固执地坚持下去。因为如果把经营企业当成是一场赌博的话，那么你的一意孤行、不顾后果，就等于是拿着别人的赌本下注。

四、自恃清高
很多人都会觉得自己在企业中的地位很重要，要记住，任何企业都没有一位真正不可缺少的人物，你要明白企业不会因为少了你一个人就停止发展，地球少了你一个人就会停止转动，不管你是公司的开朝元老也好，还是公司的中流砥柱也罢，你都不要错误地认为自己的地位无人可以取代，一定要谦虚谨慎。

五、个人信誉
企业中的管理者是一项需要取得合作的工作，别人对你是否信服，将直接影响到你的管理成效。但在管理者中，最可怕的是这样一种人：他对上级一味奉迎，而对下属则除了批评之外便无任何鼓励。管理者要维护自己的信誉，最关键的一条，是待人处事采取客观态度。

六、心胸宽阔且具有勇气
在工作中意见分歧是极正常的。最糟糕的是这样的管理者：他在决策过程中缺乏提出反对意见的勇气，而在决策已定之后，却又没有接受事实的襟怀，因而导致既定决策未能达到最好的效果。

七、要有归宿感
作为企业中的优秀管理者理应忠于自己的企业，但同时又必须胸怀宽阔，管理者才会有一个明确的目标。

八、专业技能
无论工作如何繁忙，管理者都不能放弃进取的机会。要不断丰富自己的知识，提高业务水平；唯如此，才能充满信心去迎接任何挑战。即使有一天离开这个企业，你仍然可在其他单位施展才干。

九、跳槽渠道
社会上到处都需要管理人才，假如有人向你提出改变环境的建议，你不必未经思考就一口拒绝，倒应该同他作进一步的探讨。为了充分发挥自己的专业特长和才华，跳槽绝不是人格的污点。不能人尽其才，才是最可悲的。

十、目标不清晰
管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。否则，便会给前程蒙上阴影。

总之《企业管理培训精选集》一书中再次强调了一定要铭记上述“十诫”虽可避免失败，但避免失败不等于保证成功；如何成功，就要看管理者自己的能力了。
　　

上一篇 : 企业管理培训浅析中国式企业管理的六大型态

下一篇 : 团队管理培训中浅析高绩效团队具有的八个“一”特征

相关热门文章

相关热门内训课程

相关热门公开课程