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管理者领导力提升六大法宝

时间：2014-01-09

在企业中，管理者都会提到几个话题，比如说执行力，领导力等等，常常会说：现在的员工为啥会难管理，团队没有什么凝聚力，企业的战斗力和竞争力难提高等等，那如何才能解决这些问题呢？除了执行力需要到位之外，更重要的其实是领导力，这也就是说企业应该做一些领导力相关的管理培训。

什么是领导力呢？它指的是一个组织中运用个人魅力从而影响他人，使他人全心全意去完成组织绩效目标的一种行为能力。领导力不是一种普通的管理，在管理中用的最多的是一些权力手段，而它体现的确是领导个人内在的一些东西，而带领企业能实现更高，更广的目标，发挥最大价值的，领导力是一个必须具有的基本素质。

如何提高管理者的领导力呢？以下的六大法宝能帮助您

法宝一：修身养性，不断学习
相信大家都知道现在很多企业的领导者的学历并不是很高，在那个年代有一个高中文凭的就已经非常吃香了，而且还有一部分企业的领导者是小学，初中的文凭，但是现在随着市场化经济竞争的不断加剧，这些领导者就有了负担，感觉总是力不从心，的确，因为自身的文凭不够，学识太浅，因此，作为企业领导者，更应该加强学习，努力提升自己的品德与修养，因为只有一流的老板，才能拥有一流的员工，只有先把自己打造好了，才能吸引更多的英才与自己携手开创事业的新天地。

法宝二：制定组织目标
一个组织，如果不能把目标和愿景给统一，对于企业来说是一个致命伤，这也是为什么当今社会中很多企业难以生存的根本原因之一，这就说明企业领导者必须和员工站在一条战线上，和员工一起制定组织目标与愿景，将目标分段实施，才能让所有员工知道组织会去哪里，该怎么走，能取得怎样的好处。就如某一食品经销商老板为自己公司的定位是“不做第一，就做唯一”，只有当目标明确了，对企业才会有一个好的发展。

法宝三：激励团队
大部分优秀的领导者都是一个优秀的激励高手，领导者要建立合理的，公正的绩效激励措施，以此带动员工的工作积极性，有些领导者采用的是“三分能力，四分待遇，五分工作”这种高工资考核方式，辽东有一家公司，每年都通过组织员工在大海边举办篝火晚会，领导与员工一起参与，大家就如家人一般，既释放了工作压力，又找到了“家”的感觉，大家有着强烈的归属感。可见激励是领导人必不可少的一个基本素质。

法宝四：要有做大做强的野心
一些企业的领导者常会因为找不到或难留住企业员工而犯愁，静下来仔细想一想，一个缺乏雄心壮志，缺乏野心的领导者，只想着自己过好，会有员工跟随他吗？会有人为他卖命吗？领导力的本质是一种跟随关系，只有有了高远的计划目标，不断开拓进取的精神，才能让企业的员工齐心协力，才能吸引更多的优秀人才加盟与之一起共创大业，共同开拓企业的版图。笔者以前所在的公司，成立于2010年，经过3年的发展，现今已经达到了总部加分公司共计30余家，企业在不断壮大的同时，也让员工有了上升的空间，最终实现企业与员工的双赢局面。

法宝五：创新突破是关键
当今企业，有很多还是按照传统的经营模式在生存，其实他们殊不知道，自己正在走向一个深渊，因为他们没有创新，这就导致了企业上下处于一种死气沉沉的状态，业绩平平淡淡，而最终结果将会被社会淘汰，严重的说就是关门倒闭，企业要想生存下来，就必定要创新改革，比如说，有很多企业或者经销商就自发组织成商业盟会，拟定规章制度，一致对外，通过以“抱团”形式，给进驻的大商场、大客户谈判，从而获得更多的话语权、主动权，以最小的成本运作市场。同时，也要大胆地向厂家争取条件，比如，扩大销售区域，品类买断，OEM（原始设备制造商，俗称贴牌生产）、ODM（原始设计制造商）模式，实施合作创新，更多地掌握市场的定价权、操作权。只有不断创新开拓，才能使公司充满生气，才能将企业上升到一个新的发展阶段。

法宝六：善于用人，适当授权
记得万科的董事长王石曾经说过：“作为管理者，我做三件事。第一，决策，做不做；第二，用人，谁去做；第三，责任，他一旦做错，你承担责任，无论什么原因。”作为企业领导者，一定要善于用人，善于用人不仅仅是高薪资，高薪资仅仅留住的是员工的人，二企业更应该提供给员工广阔的施展空间，愉悦的工作环境等等，作为领导者，应适当的赋予员工一些权力，只有这样，大家才不会推卸责任，也利于树立中层管理者的权威，优秀的领导者就应知人善任，适当授权，这样才能发挥员工的工作积极性，也只有这样，大家才能更好的把自身工作做到位。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。大海航行靠舵手。经销商老板只有不断地提高自己的领导力，树立远大的目标，才能众望所归，才能带领员工，群策群力，克服困难，不断地把企业带到更高的高度，让企业在员工的成长中发展，让员工在企业的发展中成长。

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