时至今日，360企业的产品已经拥有广泛的用户群体。每个企业在发展之初都会遇到迷茫和阻碍，甚至遭遇失败和打击。只有不断从失败中汲取经验教训，及时创新跟随社会潮流，才能有所发展。360也是如此，而创新是每一个企业都比较看重的因素，想创新不一定会创新，企业如何创新才能实现双赢？才能在竞争如此激烈的当下，求的一席之地？

1、创新要做自己熟悉的行业

俗语有云：“隔行如隔山。”周鸿祎离开雅虎后，成为IDG技术创业投资基金投资合伙人。他希望自己手里诞生像百度和腾讯这样的公司，但却遭遇了多次离谱的投资经历，比如投资羊奶、煲汤、靶场等项目。痛定思痛，他终于下定决心：不熟不做！后来，周鸿祎总结三条投资失败率较高的情况：第一，不熟悉，钱放进去好比买**；第二，有时明明不太看好一个项目，但碍于朋友情面还是投了；第三，光看项目不看人，或看人看得不准，也是赌徒心理。

2、创业不易成功的两种人

经历过一些挫折之后周鸿祎发现了一些规律，他总结为两类人创业不容易成功。一类人是技术人员。因为他自己也是搞技术出身，因此比较了解他们的优缺点。技术人员特别自负，而中国目前为止鲜有成功的程序员。还有一类人是文人，他们也和程序员一样大多自负，听不进忠告和建议。事实上，听不进去别人的意见，特别自负的人，做什么都不容易成功。他一开始做风险投资也是一样。

3.后来者的机会：大企业也会犯错

形容创业者和大公司之间的关系可以引用克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》这本书。这本书的启示，那些曾经让许多人艳羡不已、竞相效仿、创新能力令人叹为观止的优秀企业，原来也会失败和衰落。衰落的原因很多，官僚作风、傲慢自大、管理僵化、战略短视，或者就是单纯的时运不济，反正他们不再适应时代的变化和技术的革新，无法继续保持行业领先地位了。

4.颠覆式创新受争议

所谓颠覆式创新，可能有些人会嗤之以鼻，觉得纯粹是马后炮。但这种方式几乎是中小企业唯一的出路。在周鸿祎最常提及的词汇里，“颠覆式创新”绝对上榜。“市场上已有的规则是大公司制定的。规则是别人的制度，你如果进到那个套子里，就永远没有出头之日。能立足的办法只有两种:在套子外面不进去，或者把套子戳个洞。”如何拿捏这个度，就是考验企业管理者综合能力的时候。

5.微创新是基础

周鸿祎相信，改变数字工业的革命，并不是高瞻远瞩、行思缜密的战略规划使然，而是微创新的必然结果。在国内，他是最早鼓吹微创新的人，可能也是嗓门最大的。要改变市场格局，微创新一定是从冷门开始，从大公司不注意的角落开始。在热门中进行微创新，无法到达革命的彼岸。

创新并非只是一句空头口号，需要管理者根据企业自身的具体情况进行分析，创新也不要一味的求快求新，适合企业发展的才是好的创新方式。