中小企业相比较为成熟的企业在管理制度上一直都存在诟病，但近些年来，很多中小企业管理者都盲目追求大型企业管理方法，殊不知，不合时宜的管理制度往往只会对企业发展造成阻碍，可谓有害无益。尤其对于中小企业管理者而言，企业为其一手操控，管理方式也是随着自己的观念变化。但这样个性化的管理并非有实际作用，不适合企业的甚至有危害性。因此，做好企业管理并非仅凭一己的判断，需要结合企业实际情况来进行分析。以下，我们举出对于这类企业管理而言，最易进入的四种盲区：

一、盲目追求大企业管理

无可厚非的是，民营企业多数是中小企业，虽然有些企业的产品占据了市场的很大份额，在这个领域里承担着“龙头”的角色，但其规模、销售额和资产都属于中小企业，理论上分析这些企业已经具备了稳固的发展基础和良好的市场认知度，具备进一步发展的可能，实际上这类企业还只是中小企业或处于发展阶段。正是这种盲目追求的大企业管理，导致企业的老板或主要管理人员从创业时的自信转变成自负，无论是管理模式还是管理组织架构，均因刻意体现层次管理而降低了效率，盲目追求规模而增加了隐性成本。

过度贪求市场效应而增加了广告宣传费用，不切实际的多元发展分散并耗费了企业有限的资源，结果企业和老板的知名度更大了，效益却降低了，一旦因为资金断链，这些民营企业就面临着发展停滞甚至倒闭的危险。企业管理制度应该因地制宜，合乎企业现阶段发展情况。不能人云亦云，夜郎自大，盲目去追求华而不实，不适合企业实际情况的管理方式。

二、强调老板个性化管理

民营企业的老板已经习惯于事必躬亲，虽然也希望管理规范，但由于其特殊的身份，在处理问题时往往容易喜欢干涉。这样一来，一个具体问题的解决或工作安排效率是提高了，却造成了管理人员的无所适从，同时也容易造成管理人员不负责任的现象，借口是“老板说了算”，所以民营企业的老板往往十分忙碌和劳累，实际上是缺少管理章法。

同时，老板的权利还体现在不断的颁发指令，而失去了更加合理的建议和不同观点，哪怕是共同创业的骨干提出的建议。毕竟企业无论大小，都是繁杂的行为组合，这样就隐藏了经营的风险，不仅让管理人员和员工失去了主动性，难以体现其应当具备的责任和能力，而且对于老板可能存在的决策失误和指挥失误也丧失了敏感的判断。

员工和管理人员实在不满意了可以另某高就，老板何处去呢?民营企业要重视“老板个性化”造成的负面作用，既然是老板肯定存在着过人之处，所以其优秀的内容可以化解成经验，但不能成为定式，其独特的地位不能成为武断，其个性和能力需要更多人的风格和能力来补充，这样的企业文化才是健康的，否则只能是个先天不足的胎儿，难以长大成人，更不能成为栋梁。

三、重视个人经验

管理民营企业的老板也同样对人才求贤如渴，同样知道人才对于企业发展的价值，但他们就是不相信别人能比自己做得更好，因此，他们也许是最不重视人才培育和储备的人。正是因为这种疑虑让引进的人才难以施展手脚，定位的总经理不像总经理，部门经理不像部门经理，因为老板情不自禁地将自己的风格和曾经的也许不合时宜的经验强加给他们，结果也就事与愿违了。如果老板们与引进的人才经过一个阶段磨合，逐渐放权给新来者，老板们就可以从企业家踏踏实实地变成资本家了，实际上国外很多的家族企业都纷纷从外界聘请总经理，甚至是竞争对手。不相信别人做得更好就一定不会让别人做好!

当然良好的结局不仅仅是放权这么简单，引进一个总经理不亚于一个系统工程，直接影响着企业的未来。民营企业大多数是家族企业，本身无可厚非，但退化的种子是担当不起茁壮成长的重任的，就是这个简单的道理让很多民营企业理解而不遵循。因此，很多民营企业都是强制型的与父爱型的，往往是一头狮子领着一群绵羊在战斗。愿景型与民主型的企业非常罕见。只有老板放弃一些不合时宜的个人经验管理，才能产生负责任的管理团队，民营企业才能健康发展。

四、沉湎于习惯

管理民营企业老板在广泛收集和研究信息方面的能力非常不足。他们往往更依靠直觉与习惯，而非依赖深入和理性的思考。“我们就是这样做起来的”是民营企业最自豪的表白。从正面理解意味着经验，意味着成就!从侧面理解意味着束缚，意味着俗套。

纵观整个市场，做大做强的企业往往都是处在与时俱进，不断革新的状态，固步自封，夜郎自大的企业管理者必定是市场洪流中败北者。民营企业要脱离既定的窠臼，跟随市场潮流，及时改革整顿。这样才能获得发展，否则，就是自取灭亡。