近些年来，越来越多的企业开始注重员工心态培训，之所以如此，就是因为，心态往往决定了一个人的工作态度和效率。好的心态能给人向上的动力，积极应对工作中遇到的问题。而不良的心态会造成消极影响，导致工作效率和质量下降。因此，企业要重视员工的心态调节，而现在快节奏的生活，让人们工作占据了生活的大部分时间，如果全员情绪得不到有效控制和调节，会造成不良后果。对于企业管理者，要明确以下几方面的问题：

1、合理管理少走弯路

要明确的是，一个管理者的失职，对员工来说，不仅会对企业失去信心，更会对工作产生消极态度。如果一旦造成严重后果，导致企业经营走下下坡路，即便及时改正过来，只不过是重新回到了起点而已。这样相当于没有进步，如果走不出这样的恶性循环，企业只能不进则退。发展就无从谈起。也就是说，作为一个企业管理者，只从不合格上升到刚好合格的层次，还不能算作是一名优秀的经营者。

你站在现在这个起点上，虽然已经深刻反省审视了自己必须要做的事情，但是却还没有向你的员工们清楚地表明公司今后的梦想与目标——也就是接下来你打算如何来塑造这家公司。必须要向公司的全体员工发出宣言，明确今后想要让公司得到怎样的发展，能够为客户提供怎样的产品和服务。

2、公司是员工幸福的基盘

工作占据着人们生活的大部分时间，心态和情绪上的问题也多来自于工作，因此，说企业是员工幸福感强弱的关键，绝不夸张。企业管理者需要向你的员工吐诉你心中对自己公司的梦想和目标，告诉他们：“我想要让这家公司成为你们所有人获得幸福的基盘。虽然公司现在已经能够实现稍许的盈利，但是这个基盘还不能算得上牢固。

为了让这家公司变得更加坚实可靠，我们就必须进一步提高销售额和收益率，将其打造成为一家足以让所有员工都能够安心托付自身命运的公司。因此，为了实现这个目标，我将带头努力工作！”并以此来获得公司员工的认同，激发他们真心追随你的激情，改变他们现有所持的消极心态。

3、不可过分迎合员工

让员工在企业能获得相应的需求，是企业应该保证的。但不能无限度的迎合，很多企业实现盈利后，就立刻给员工加薪；员工一有任何抱怨，就刻意迎合员工，为之所动，这些都不属于一名称职经营者的做法。并且这些做法也无助于改变员工心态、改善他们的工作态度。你真正需要做的事情就是向自己的员工描绘梦想，揭示目标，向他们指出，你不能做出上述这些决定。

因为如果大家仅仅就满足于这类事情的话，那么公司就不知道什么时候会再次陷入危机。当然，这里所说的不要一味迎合的前提是企业管理制度是合理的，如果自身的管理都混乱不堪，也不能服众，那么就不可能让员工产生归属感和信赖。企业也就失去了发展的基础。