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企业文化不可只见树木，不见森林

时间：2013-05-07

一个企业，所处的业态和环境也许某一天会改变，但企业文化却能永远灿烂，照亮企业的前途。企业文化必须突出重点，对不同的价值观进行分析整合，提炼出最适合本企业发展的核心价值观和企业精神，企业只有将全体员工有机地凝聚在一起，以人的主观能动性和创造性，弥补现阶段企业发展的不足，使企业文化能够健康有序的发展。

一、企业文化建设目标的一致性

一般来说，企业文化建设要基于企业发展的实际情况，不能离开企业发展的现实土壤。企业文化建设是为了促进企业管理，从而进一步提高企业经济效益。因此，企业文化建设的最终目标是提高企业经济效益，促进企业发展，这就要求企业文化建设不能偏离这一目标，而要统一于该目标之下。

二、建立合理的激励制度

企业用什么来激励员工，正规制度讲究的是物质奖励、金钱刺激，工资、奖金，以及股权、期权都是这一思维模式下的产物，这当然是重要的。然而，经济学对这一点洞若观火，知道完全靠物质奖励是行不通的。为什么？因为任何东西包括物质刺激在内，其激励作用都是边际效率递减的。开始时也许有用，但在人的收入与财富达到一定程度后，其作用就越来越小了。这个时候，你不能只靠物质，也要靠企业文化等来激励员工，为企业的发展寻找新的动力。

三、设立行而有效的制度文化

在企业文化建设过程中，企业制度文化是企业文化的一个重要内涵，文化是制度的升华，制度是文化的保障，企业文化建设的战略性在于促进企业生产经营的发展，它的建设至关重要，而各种规章制度是企业文化执行的基础，它使企业文化得以顺利地贯彻实施，因此，企业文化建设的同时，也是企业制度健全、完善、规范和落实的过程，在企业规章制度约束下，员工自觉遵守，形成良好的企业氛围，人际关系和谐，员工利益受到保护，从而为实现企业和员工共同的目标而努力。

四、团队之间的互相信任

如果人和人之间的关系完全建立在自利的基础上，企业将不得不靠制度来防范员工的背叛或者任何有损于企业的行为。这个时候，企业将被迫安装许多“防盗门”来预防可能的损失。防盗门虽然能起一些作用，但成本高昂且效率未必见佳。因此，用信任的文化去影响新来的员工，省去许多不必要的建防盗门的成本，也许是更好的办法。

五、良好的物质基础

企业文化建设必须要有良好的物质基础，它能够使企业文化发挥巨大和持久的作用，国有企业在经营管理中要对企业文化建设的物质基础授人做出计划和决算，从资金上保证企业文化建设持之以恒地开展。企业物质文化的塑造要以企业核心价值观为中心，首先要搞好产品生产和经营活动，树立良好的企业形象;另外要完善企业的文化设施，创造良好的体现企业文化的生产环境，活跃员工的精神文化生活，让职工在这样的生产环境愉快地工作，使员工感受到企业充满活力和希望，激发员工的工作热情，增强了企业的凝聚力，强化了员工的归属感。

六、“以人为本”的企业文化

建立“以人为本”的企业文化，稳定企业的人力资源管理人才是企业发展的宝贵资源。在新形势下，企业需要一大批不同层次、不同专业的人才。现代企业注重“以人为本”，就是把人作为企业管理的决定因素，把做人的工作、充分调动人的积极性作为企业生存、发展的关键因素。企业必须把人才队伍建设作为企业文化建设的一部分，通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长，因此，建立“以人为本”的企业文化，能够帮助企业进行稳定的人力资源管理。

七、建立共同价值观

找到多元文化中的结合点，也就是文化共性。一个跨国企业拥有不同的文化但所有文化的融合前肯定会拥有一个交集。根据这个文化共性建立一个共同愿景。在充分的尊重和理解对方文化的基础之上，以平等的态度交流，发挥各自优势逐步建立起一个统一的价值观。这样才能够优势互补，做好跨文化管理，形成集体的力量，使得企业立于不败之地。

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