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如何成为一名优秀的管理者

时间：2021-01-16

通过今天的学习，我对管理有了更清晰的认知，结合课堂上蒋老师传授的知识和方法，再加上工作中遇到的问题和积累的经验，对于成为一名优秀的管理者，我有如下看法：

一、优秀的管理者，要善于运用各种方法。管理是对人和事的双重管理，从结果角度去说，归根结底是对人的管理。因此，管理的方法论很重要。设定清晰的目标；发掘团队成员的优势，合理分工。制定保障结果正确导向的规则和激励政策；赋能团队，激发团队成员的个人潜力。以上这些，都是管理的方式方法。

管理方法的正确运用，可以保障管理者能够掌控大局，对结果有清晰的认知。

二、学习的重要性。成为优秀的管理者，最不可缺少的就是学习。学习能够让管理者提升专业技能，进而提升个人魅力，更好的领导团队。另一方面，学习也让管理者始终处于一个自我反思自我复盘的状态，避免了盲从自大，始终能让管理者处于一个遇事能够做出正确判断的状态。学习分为两个方面，一个是向上的学习，要敢于踏出舒适区，不断去接受新的事物，学习上层的优点，突破自我。另一方面是向外的学习，不局限于某一个部门，不局限于所处的公司，要以更大的格局，更高的要求，走出去自我寻找学习目标，提升自我。

大家好，我是XX公司营销部的余红艳，今天蒋老师一天的《干部素养培训课程》让我受益匪浅，从理论到实践，老师深入浅出的讲演，对我如何在未来实际工作中如何提高管理水平、如何成为一名卓越的管理者，启发很大，其中有以下三个方面收获最大。

1、目标和结果，是管理中最重要环节。把目标问题解决好，这是管理最重要的第一步。而判定执行力最重要的标准就是结果。从目标到结果，过程中会经历“方法的制定、架构的搭建、制度的制定”， “有情的领导、无情的管理、绝情的制度”，这些都是保障目标和结果趋于一致的有效保障。作为管理者，要认清目标和把控结果，即是“定战略、搭班子、带队伍”。

2、对上管理和对下管理，运用不同方式。对于上级领导，意见发生分歧时，不能一味服从，更不能一意孤行，要从大局观出发，要善于跟领导沟通，沟通无果时，要及时将过程中情况反馈给领导，这种智慧柔和的方式对推动工作会事半功倍；对于下级下属，要学会“示弱”，布置工作时，不要直接说“what”和“how”，要多问“why”，既能推动事情往更好的方向完成、解放自己的精力，更能发挥团队积极性，还能使得团队整体水平提高。

3、赋能团队，从“不能”到“能”，从“能”到“更厉害”。如何你是一名船长，最重要就是激发大家对海洋的渴望。不仅要通过自己的管理水平、个人魅力、个人贡献、团队管理方式，对团队赋能，发挥团队中每个人的工作积极性和工作能力，促使整个团队往更好的方向发展。

任重道远，厚积薄发，永葆热情，未来可期，预祝自己越来越好！

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