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管理者的角色定位与管理认知

时间：2021-01-16

今天有幸参与了公司举办的干部管理提升培训班，很荣幸的学习了蒋小华老师的《管理者的角色定位与管理认知》课程，自身感触颇深。根据今天的学习情况，结合自身的感悟谈一谈对如何成为一名卓越管理者的个人想法。

1、转变角色：作为一线骨干成长起来的管理人员，要明确自身对管理的认知，区分开现在所担任的管理岗位与业务骨干的角色区别，由业务型向管理型转变，改变以往的工作内容、工作习惯和工作方法。

2、个人目标与团队目标相结合：要学会从公司、从团队的角度制定目标、带队伍、抓执行，给团队赋能，激发团队激情，实现个人目标与公司目标的统一。

3、“有情的领导、无情的管理、绝情的制度”：针对基础管理工作时，明确标准制度、完善管理流程，这样才能高效优质的完成工作任务。

4、要事第一：以往我们的日常工作中，没有对手头的工作进行梳理，今后运用好四象限管理工具，做好时间管理，达到没空但不焦虑要事第一的境界。

大家好，我是营销部郭蓉。今天很荣幸参加了蒋老师的培训:管理者的角色和管理认知。收获非常丰富在此之前我一直在思考，如何做转型成为一名优秀的管理者，今天听了老师的分享好像打开了新的认知。

1、首先最重要的三件事：定目标、搭帮子、带队伍。激发团队积极性完成目标为导向。

2、管理者首先最重要的是培养和发现人才，找到团队成员的长处，帮助他们成长更好。适当的关心与沟通了解他们希望的发展方向，想方法去帮助他们学习发挥团队的最大潜能，迫使团队全力以赴并随时为他们提供帮助。要相信团队放手去做，激发出他们的天赋与渴望打造战无不胜的团队。

3、不做“土皇帝”要学会倾听，不要把自己的思想强加在别人身上。

4、善用时间：有效的管理好自己时间，清楚的知道自己的目标，明确实现目标所需要的时间，将能由别人做的事情交付给别人，合理分配时间与任务这样才能高效的完成目标和工作，并且做事前置化，做到消防员的“预防”。

在接下来的团队管理中，我想我的思路及方向会越来越清晰，目标感也会越来越强。发挥自己的最大功效提升自己的能力，成为一名卓越的管理者，带出一支出色的团队。

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