大家好，我是XX公司的季翔，今天有幸再次参加蒋老师的培训，在之前的培训当中已经收获非浅，在今天我也是带着问题参加培训的，在今天的课程中，关于如何要做好团队的领导者，我觉得听完后有以下几点。          1:一定要学会制定详细的计划，给团队的骨干一定能量的赋能。     2:发挥主观能动性，激发对结果的渴望！因为有目标再有管理.        3:这个目标在销售过程中制定的具有合理性，让团队的每一个人力往一处使，心往一块站。

我们在实际的管理中，一定要做好有情的领导，无情的管理，绝情的制度，让团队的每个人都有意识，树立一个有战斗力的团队，在团队遇到问题的过程中我们要有协调者和领导者的格局，引导好组员协调好组内的事情，做好团队的决策者！这样才能有领导者的气场！

而作为团队的领导者，在组员所遇到的专业上的问题时，我在实际前期的工作中还是有些草率的，总想着自己去解决，做着自然人，让组员产生了依赖性，在接下来的管理中我要提高整个团队综合能力，教方式方法。

而在提高工作效率方面上，我要制定好明确的目标，把计划前置目标前置，不能临时抱佛脚，要总结好经验，责任到人！这样才会有好的效能和执行力！

在工作时间的计划分配上，做好重要紧急事情的区分，把时间留给重要不紧急的事情，而在个人业绩和团队任务的分配上尽量平衡好，让每一天的效率达到最高！

    在接下来的团队管理中我想自己的思路会更加的清晰，明确自己的目标，做好计划，学会示弱，为公司贡献自己的力量！