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企业训前案例整理40

时间：2022-03-02

问题、对策

案例：国宾台地下室结构施工计划滞后：根据9号楼施工计划，地下室结构施工完成时间为2019年5月25日，但5月28日才完成混凝土浇筑，此次施工滞后3天，针对此事现总结分析如下：

1.对预售节点的思想认识及重视程度不够

自预售节点确定后，个人及施工单位对此节点重视程度不够，错误的认为滞后几天应该不会对整个项目计划影响。预售节点作为公司的一级任务节点，没能认识到其重要性，个人对此做了深刻的自我反省。

2.过程管控不到位

9号楼施工过程中没有做好过程管控监督，对于已认识到在预售节点前可能完成不了，事中虽和施工单位沟通过要加班加点施工，但是施工单位多次抱怨说班组及工人一天工作时间太长，不愿意加班，本人也对此事未重视，对于协调不了的事未及时找到解决办法以及未上报领导。

3.执行力不强

9号楼施工滞后，反应个人对工作执行力不强，决策定下来滞后，后面就是执行，再好的决策不被执行都是空谈，执行力对于个人而言就是按时按质按量完成之际的工作任务。

4.反馈沟通缺失

9号楼在施工过程中实际施工进度满足不了计划要求，未能及时向上级领导及时反馈，在过程中认识到可能完成不了的施工节点，同时也无法自己协调解决，此时就必须向领导反馈，借助领导的帮扶及时纠偏纠错。

对策：在后期施工过程中，避免发生类似进度滞后情况应做到以下几点：

对于此次施工滞后情况，清醒的认识到需对决策的重视程度、强有力的执行力、事情执行过程中的管控以及反馈沟通的重要性，不仅要做到以上几点，同时需做到以下几点：

加强工程前期的准备工作。工程前期准备工作是一个建设工程项目的前瞻性工作，也是后续工程能够顺利进行的保障。及时协调解决施工单位需求，为施工进度创造条件。

在施工过程中，应当与监理单位、施工单位保持良好的沟通，以便于全面了解施工现场进度情况。同时还应定期召开进度协调会，解决施工中出现的配合问题、交叉问题，并总结进度计划的完成情况及下一阶段的工作计划。

举一反三，总结思考，在后期工作中避免类似事情发生。

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