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企业训前案例整理41
时间：2022-03-02
YH区202101地块办理施工许可证案例分享
案例
2021年一季度公司前后拿了4块地，公司在4月份重新组建管理架构，何总经理主抓运营工作，何总上任后根据合肥项目战线跨度大的特点以项目为单位跨部门组建运营小组；
某房产项目在8月20日规划审核完成后运营小组梳理预售节点，倒排运营计划压缩报规、报建关联的各项工作（完成时间见下表），我所在部门需要按照运营计划在8月27日（耗时1天）完成施工许可证办理、出证，确保31日前财务完成银行放贷；
工作回顾
团队协作：将工作前置组建办证小组，由我担任小组组长，小组成员共计4人分别布置各自任务，某房产项目部抽调一名同事配合同总包、监理、勘探等单位对接，另一房产项目部抽调一名有办证经验熟悉各项办证流程的同事配合审核提交住建窗口资料，工程中心内业同事负责资料线上录入、提交审核，我本人负责同公司开发、设计、财务等部门对接；
实施过程中办证各项关联工作有序穿插，每个环节跨部门做好衔接争分斗秒及时反馈、相互做好接力直至窗口完成审核、出证，整个过程最终按运营计划节点提前1天完成。
老带新：发扬公司“传、帮、带”的优良传统在此次办证过程中尤为凸显成效，在某房产项目部有经验的同事的协助下，顺利完成建设配套设施费窗口核价、缴费、资料审核等一系列工作，内业同事经过此次办证过程较好、较快的熟悉和掌握了办证的各项流程。
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