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企业训前案例整理11

时间：2021-11-30

问题、对策

存在的问题：

某房产项目东大门主入口门楼按公司运营计划要求与临时展示区同步完成，2019年12月底门楼施工完成后发生不均匀沉降，造成水景池及背景墙下沉、开裂现象。

如图所示：（略）

原因分析：

1：设计图纸此区域支护桩冠梁顶黄海高程为8.7m，门楼处基础高程为10.6m，高差为1.9米，存在上部土体无支护挡墙，导致土体滑动的安全隐患。

2：门楼区域设计采用打桩施工，而南北侧水景池基础设计采用间距3米木桩直接施工在天然地基上，水景池基础与门楼结构连接后，存在基础形式不同产生的沉降变形隐患。

3：土方开挖后，遇上大雨天气，上部回填土体下沉，造成土体流失，对门楼沉降造成影响。

4：水景池、背景墙基础施工时间较支护冠梁施工时间提前10天，施工顺序上可能对基础沉降造成一定的影响。

改进对策：

项目部在发现门楼沉降问题后及时联系设计院、勘探、支护单位到场查验，并要求支护单位在设计方案出来之前，做好应对措施，避免门楼再次发生沉降。

如图所示：（略）

2：为准确获得门楼是否存在持续沉降现象，项目部安排专人对门楼沉降进行监测并形成报告，为设计出加固方案提供数据支撑。

如图所示：（略）

3：研究门楼沉降原因，出具沉降事故分析报告。

门楼的沉降问题为项目部的质量管理敲响了警钟，项目部每一位成员都应当认真总结经验教训，在今后的项目管理过程中将每道工序严格把关。

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