采购物流内训课
| 精益采购管理与采购合同风险分析 |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：精益化采购战略与运营日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的最大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原.. |
| 精益生产LP |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、精益生产的思想Lean Thinking日新月异的经营环境TOYOTA成本观：不增值的活动现代企业竞争企业赢利模式认识精益生产何谓精益生产？精益生产的7种浪费精益生产的五项原理精益运营的三个.. |
| 新晋车间主任管理技能提升与训练 |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一部分、新晋车间主任的角色认知车间主任的现状只有不会打仗的将军，没有不会打仗的士兵《亮剑》的李云龙为何能成为师长？车间主任的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色车间主任的三大任务车间主任的基本职能.. |
| 卓越现场5S与安全管理 |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：一、生产运作与现场管理效率制造企业是干什么？制造型企业的三大竞争优势生产运作管理的目标TPM——生产班组设备管理商场如战场战争演绎未来战争需求设备故障？设备管理的要点现场人员形.. |
| 生产计划和物料控制PMC案例进阶班---中小企业 |
| 主讲老师：雷卫旭 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一部分: 多批少量交期短生产模式之銷售出货計划/生産計划/物料計划职能管理１多批少量交期短生产模式的PMC角色定位---七大計劃衔接总指挥２多批少量交期短生产模式的七大計劃流程制度供应链銷售出貨計劃、生產主計劃、物料計劃、.. |
| 新格局下构建多极化的集成供应链实战技巧实战训练营 |
| 主讲老师：南斌 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：模块一：集成供应链的核心管理体系情景案例1：从集中采购到集成供应链-解读某世界500强企业集成供应链的建设成功经验1.新形势下集成供应链集成系统六大方面2.供应链集成的四步级别阶段3.集成化供应链设计的三个核心回路4.. |
| 新形势下供应链管理布局规划 |
| 主讲老师：南斌 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：模块一：新形势供应链的发展趋势1.供应链的价值链是什么2.现代供应链模匹配原则3.现代供应链的发展模式4.成功企业供应链的模式特点5.常规供应链运营的“七宗罪”6.供应链运营的八大风险.. |
| 供应链管理与供应商绩效管理 |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：新时期的采购与供应链管理1. 多品种、小批量的采购商务环境2. 采购管理工作的挑战3. 采购基本逻辑4. 采购市场的分类与管理5. 采购目标的建立－6R6. 采购的新趋势7、什么是供应链8、供.. |
| 多品种小批量下的生产计划与排程管理 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一章 PMC的绩效指标KPI第一节 PMC的工作目标——东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析提高有效产出----有没有多卖出产品？ 降低库存----有没有减少库存？减少营运费用----有没.. |
| 采购合同制订及风险的防范 |
| 主讲老师：Faye 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：合同的基本概述1、合同的6种类型2、采购订单的作用3、合同的2种基本形式4、合同的4个基本问题1)合同是否成效？a)合同有效的核心要素b)合同无效的4个特征c)合同生效的要件d)合同可撤消的4.. |
| 如何运用防错技术迈向零缺陷管理 |
| 主讲老师：王军科 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：防错法概述1、测试：你会出错吗？2、什么是防错？3、防错法意味着“第一次把事情做好4、防错法起源5、防错法的作用第二单元：FMEA失效模式与效应分析的原理1、FMEA实施步骤2、寻找.. |
| 供应商管理与采购成本控制 |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：供应商开发与管理供应商的选择供应商开发的流程一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评核和开发流程步驟供应商开发流程分析 如何发现潜在供应商评估潜在供应商厂商评估策略与方法供应商选.. |
| 仓储管理与供应链管理 |
| 主讲老师：刘毅 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一部份：物资管理一、物料管理概述1、物料管理的意义和目标2、MC的问题导致生产计划达成率低下3、物料管理三大因素4、物料管理执行流程5、物料管理精髓三不政策和八大死穴6、讨论：如何保证采购物料不出问题7.. |
| 6ＳＩＧＭＡ绿带培训 |
| 主讲老师：王军科 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一天第一部分6 Sigma管理技术的导入与应用1、解释dMAIC的改善战略:即定义-define，测量-Measure,分析-Analyze,改善-Improve和控制-Control2、解释绿带的定义和工作范围3.. |
| 管理教练技术 |
| 主讲老师：任涛 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：一、管理者的教练角色1、案例分析:经理和下属都在想些什么? 2、管理者是通过他人提升绩效3、管理者的教练角色二、认识你自己1、认识自己：你是谁？要到哪里？2、我感知能力训练：过去、现在、未来3、沟通能力.. |
| 生产计划与物料控制 |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、现代商业生态环境变迁与企业对策环境的内部和外部变化现代生产方式与应对措施—多品种、少批量市场状况—市场、PMC、采购、仓储管理的协调计划适应是企业目前唯一的出路敏捷化生产计划第.. |
| 供应商开发、筛选与关系管理 |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：新时期的采购与供应商管理1. 多品种、小批量的采购商务环境2. 采购管理工作的挑战3. 采购市场的分类与管理4. 采购目标的建立－6R5. 供应商管理趋势6. 采购职业化团队建设第二部分、供应商的选.. |
| 6ＳＩＧＭＡ黑带培训 |
| 主讲老师：王军科 培训天数：20 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：概念、战略及实施1、6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用等）2、6SIGMA基础（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平3、6SIGMA组织4、6SIGMA的成功实施和展开5、6SIGMA的十.. |
| 销售预测计划制定实施与产销衔接管理 |
| 主讲老师：雷卫旭 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：1.供应链之销售需求预测计划制定实施与产销衔接2.产销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单----- 第一章:销售预测需求计划建模管理与管理职能0为什么要建立销售预测计划管理和产销有效协同衔接.. |
| 价值工程分析和价值工程的降本秘诀实战训练营 |
| 主讲老师：南斌 培训天数：2 天 专业类别： 采购物流 行业类别： |
| 课程简介：模块一：如何认识价值工程&分析在降本重要程度情景案例1：解读某显示屏上市公司在价值工程&分析协同降本的实施方案1. 价值工程&分析定义1.1价值工程&分析的种类1.3价值工程&分析.. |
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