仓储管理与供应链管理

第一部份：物资管理
一、物料管理概述
1、物料管理的意义和目标
2、MC的问题导致生产计划达成率低下
3、物料管理三大因素
4、物料管理执行流程
5、物料管理精髓三不政策和八大死穴
6、讨论：如何保证采购物料不出问题
7、物料管理的范畴
8、物料分类与编号原则
9、物料管理的原则
二、物资消耗控制
1、原材料消耗定额的制定
 技术计算法
 统计分析法
 经验估计法
2、备品备件消耗定额
3、工具消耗定额的制定
4、劳保和防护用品消耗定额的制定
5、物料消耗的分析
6、如何降低物料消耗
三、物资计划的制订与执行
1、物料短缺的现象、成因分析及其对策
2、物资计划的编制技巧和原则
3、物料进度跟催的技巧
4、物料短缺的处理
5、物料看板管理
四、智能物流管理
1、物联网内涵
 物联网
 物联网三特性
 物联网体系构架
2、智能物流管理
 仓储管理系统(WMS)功能
 条码技术
 无线射频识别技术(RFID)/电子标签
 电子数据交换技术(EDI)
 5G技术：技术突破是物流产业升级的动力
3、智慧物流信息化系统（LMIS)
4、物料可视化界面
5、案例：某企业物料数字化管理
第二部份：仓储管理
一、仓储管理基础
1、仓储管理的重要意义
2、仓库的设计原则
3、物料仓储的七大原则
4、八部曲仓储管理模式
5、仓库管理的十个原则和方法
6、仓储的作用与现代物流
7、企业仓储活动类型的比较
8、仓储任务、基本原则和未来发展战略
9、仓储管理人员的基本素质和廉洁自律要求
10、现代物流概念、发展、特点
11、仓储在现代物流中的意义与作用
11、现代物流对传统仓储的整合
12、仓储的发展与其重要地位
13、储位规划
二、仓储流程管理
1、入库管理：
1) 仓库管理流程
2) 入库验收、选择和确定货位
3) 货物存放的基本原则
4) 货物入库流程
5) 入库手续的办理
2、在库管理
1) 保管业务
2) 商品的储存位置安排
3) 商品储存编码
4) 商品的保管与养护
5) 货物的保管保养措施
6) 盘点作业的目的、步骤和方法
7) 拣货作业
8) 防止物料损坏和变质的方法
3、出库管理
1) 出库货物准备
2) 货物出库的程序及要求
3) 出货销账和资料存档
4) 呆废残货物处理
三、仓储安全管理
1、仓储消防安全管理
2、仓库安全预防管理
3、仓储作业安全管理
4、特殊货物管理控制
四、库存控制
1、库存控制概述
 库存的含义和分类
 库存的作用
 库存合理化
 库存控制的关键问题：确定订货点、订货量、库存基准
3.2ABC分类法
 ABC分类法原理
 ABC分类法的标准和原则
 ABC分类法实施的步骤
 ABC分析实施案例解析
3.3定量订货法
 定量订货法的模型和要解决的三个关键问题
 订货点的确定
 经济订货批量的确定
 定量订货法的特点
4、定期订货法
 定期订货法的原理
 订货周期和最高库存量的确定
 定期订货法的特点
 定量订货法和定期订货法的区别
5、思考与练习
6、库存管理与部门协调
 库存周转率的计算
 如何降低库存,加速物资周转
 跨部门物资信息沟通与协作
 MRP与库存管理
 ERP库存系统的特点
 ERP库存系统解决企业面临的以下问题
7、呆滞料的处理呆料是怎样形成的？怎样识别呆滞料？
8、呆料的防治对策？
 选用合理的库存管理模式；
 做好盘点——账物卡一致；
 执行先进先出原则；
 加强采购控制及及时处理等。
9、呆料如何处理？
 退还供应商
 再加工其他材料
 报废等
 便宜转卖
第三部份：采购与供应链管理
一、政策篇－－《国有企业操作规范》
（一）《国有企业采购操作规范》解读
1、《国有企业采购操作规范》的适用范围
2、《国有企业采购操作规范》涉及的相关术语和定义
3、《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及一般要求
（1）国有企业如何选择交易平台或自建交易平台
（2）国有企业如何明确采购需求、制订采购计划
（3）国有企业如何编制合法合规的采购文件
（4）国有企业如何规范地组织开评标活动
（5）国有企业如何合法合规地确定中标、成交人
（6）国有企业如何加强采购合同管理
（二）《国有企业采购操作规范》规定的采购模式
1、公开招标、邀请招标的适用情形分析
2、电子采购平台
3、框架协议采购
4、询价、询比采购的适用情形分析
5、谈判、磋商采购的适用情形分析
6、单源和多源直接采购的适用情形分析
7、国有企业项目采购方式介绍
8、国有企业运营性采购方式介绍
（三）供应商的开发和培育
1、新供应商的评核和开发流程步驟
2、供应商评估项目和控制要点
3、供应商的监管原则
4、供应商关系管理与常用供应链控制策略
（四）全面供应商管理的核心
1、明确采购需求，加强源头管理
2、严格履约验收，确保采购质量
3、完善内部控制，遏制寻租腐败
4、做好信息公开，提高采购透明度
5、答复询问质疑，回应供应商关切
6、发挥政策功能，服务经济发展
7、监督代理机构，实现规范采购
8、履行其他职责，树立担当意识
二、技术篇－－采购发展中常用的六大技术
一）集中采购
1、为什么要选择集中采购？
2、集中采购的适用范围
3、集中采购的流程
4、集中采购注意事项
5、集中采购的案例——惠普公司集中采购
二）电子商务采购（网上采购）
1、什么是网上采购
2、电子采购的优势
3、电子采购的一般过程
4、对采购有帮助的电子技术介绍
5、案例：全球经济持续低迷，企业网上采购异常活跃
三）敏捷供应链（JIT采购）
1、核心思想：基于协调决策中心的管理模式
2、敏捷供需链（Agile Supply Chain, ASC）
3、供需协作模式的确定原则
4、系统计划、协调、调度与控制
5、准时采购——日本丰田公司JIT准时采购
6、案例分享——海尔推行的准时采购
四）招标采购
1、什么是招标和投标？
2、招标的类型
3、招标的基本流程及注意事项
4、投标邀请的内容
5、招标采购的适用条件
五）全球采购
1、实施全球采购的主要原因
2、全球采购也存在一些潜在的问题
3、案例：全球化采购的实施——沃尔玛公司的实践
六）间接采购
1、实施间接采购的主要优势
2、间接采购条件
3、间接采购适用范围
三、方法篇－－从供应商到企业－供应链的策略联盟
1、供应链伙伴关系管理
2、动态联盟供应链和业务外包
3、供应链管理环境下设计/制造/采购协同
4、供应链协同中的障碍因素及克服方法
5、建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
6、采购管理和准时采购策略
7、供应链管理的四大支点
8、供应链管理规划的八大原理
9、企业供应链设计的七大原则
10、供应链管理战略的设计及要求
答疑和总结

清华、上海交大特邀讲师
英斯捷认证师
多家咨询机构高级顾问

实践经历：
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。
三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）
安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）
上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007）
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007）

※生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）

※质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导

培训课题 ：
[生产管理类]：《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》 

[质量管理类]：《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

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  第一讲、供应链管理概述1.粗放型经营给企业留下结症2.对制造业的战略性竞争格局的概述3.采购供应商的12个特征4.供应链管理概述5.供应链管理的七个重要概念6.供应链管理与外包战略第二讲、 以客户需求为导向的组织模式设计1.对传统组织模式的分析2.供应链分割背后的组织模式3.跨职能部门的组织系统4.在企..

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