企业管理内训课
| 理性经营与决策 |
| 主讲老师：裴章先 培训天数：3 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用先进的体验式教学方法，树立管理者的现代经营管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、理性经营、正确.. |
| 中美贸易大战中的企业知识产权战略 |
| 主讲老师：王菁 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、中美贸易大战的前因后果1. 从中兴制裁案，看中美贸易摩擦美国337调查与301调查是什么？案例：中国企业遭受的337制裁与带来的启示2.中美贸易战争涉及的内容Ø中国企业的知识产权之痛&Oslas.. |
| 阿里巴巴价值观和企业文化构建 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：阿里巴巴管理金字塔 如何让企业跑的远、跑的稳、跑的快 道：文化 谋、断：战略、战术 人、阵、信：组织能力模块二：战略三板斧定战略的核心与关键᠋.. |
| 蹲马步管理工作坊 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：自我管理三板斧第一节：角色认知-从P到M需要什么转变？第二节：时间管理-建立高效的工作习惯？第三节：有效沟通-向上、平行、向下沟通？第二部分：业务管理三板斧第一节：定目标-如何科学的制定目标并达成共识第.. |
| 企业选人、育人、留人 |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：员工管理热点五大问题1、发展才是硬道理通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会；战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系；2、建立学习型组织通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享，.. |
| 互联网思维下的企业管理 |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：3 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：分享与分析：我们看到、感觉到的社会、客户、公司、员工变化有哪些互联网给您的生活和工作带来了哪些变化移动互联网怎样在影响您的生活和工作如果不在公司上班，员工还.. |
| 企业高层关心的财务指标及其分析 |
| 主讲老师：董晓莲 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：1.阅读和分析财务报表会计报表的构成资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险2.财务会计与财务报表-经济事项如何反映在.. |
| 公司化运作之管理制度与流程建设课程系统大纲 |
| 主讲老师：张国祥 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一天主讲内容课前提问与思考1、建立学习小组2、你对流程管理都有什么样的认识？3、你希望本课程解决的主要问题是什么？4、为什么老板都喊累？5、课程内容提要6、本课程的学习收益一、认识流程管理1、什么是.. |
| 项目管理理念与实务方法演练 |
| 主讲老师：杨斌 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：模块 章节 内容要点 关键工具基本认知 结果导向的工作管理 组织活动系统中的项目管理组织活动及工作绩效的关键影响因素卓越项目的绩效表现及管理启发 项目结果构成 .. |
| 智慧物流 |
| 主讲老师：枫影 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别：交通物流 |
| 课程简介：1.互联网+物流的背景、定义、价值、内容和实现路径2.了解互联网、数字化转型的核心内容：新业务、新商业模式和业务提效3.了解行业内外智慧物流、绿色物流的应用一．互联网、数字化时代，五大要素之变，倒逼企业创新转型（0.5小时）.. |
| 企业合规管理法律风险策略 |
| 主讲老师：李令秀 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：导引：分析、探索企业常见法律风险案例： 60 亿损失谁之过？模拟法庭： 让学员角色扮演，让分析、探索、思考；工具： 白纸，写下观点，进行抗辩；点评： 风险形成原因及防范措施1、总结企业经营中遇到的法律风险.. |
| 房地产企业经营管理 ——沙盘模拟培训课程 |
| 主讲老师：彭于寿 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：（一）房地产市场分析1. 房地产市场宏观环境调研什么是经济新常态？经济新常态下房地产行业市场特征及发展规律；环境分析方法；一二三四线城市市场特征分析。2. 房地产市场细分不同时期的房地产市场细分；不同标志.. |
| 《国有企业董事会建设》课程培训大纲 |
| 主讲老师：林承铎 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 企业治理类型与董事会建设的逻辑联系一、国有企业公司治理的新发展二、公司两权分离的必然性及其产生的问题1、公司两权分离的必然性2、两权分离产生的问题：（1）经营者侵害所有人的利益（2）内部人控制三、国.. |
| 电力企业三项制度改革及劳动用工法律风险防范 |
| 主讲老师：张绪才 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别：电力煤炭 |
| 课程简介：第一部分 电力企业三项制度改革一、三项制度改革的背景和必要性 二、三项制度改革的内容1、用人自主、择业自由、竞聘上岗、优化组合的劳动管理制度2、企业内部能进能出、能上能下、公开竞争、择优录用、充满活力的管理竞争机制.. |
| 企业品牌管理和品牌营销 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：1 认识品牌1.1 品牌诠释1.2 品牌三个主要表现力1.3 品牌的构成要素1.4 品牌形象与品牌文化2 品牌管理特点与趋势2.1 品牌五大点特点2.1.1 品质性2.1.2 价值性2.1.3 实力性.. |
| 企业招投标管理与协同采购 |
| 主讲老师：柳荣 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲、企业采购与招投标日新月异的商务环境案例分析：卡特公司采购总监的困惑国内企业采购与招标管理的现状案例分析：某大型企业招标发生的法律纠纷企业采购现代角色与招投标新趋势国际招投标的发展趋势、主要模式和运作规范 .. |
| 企业核心员工（关键人才）的管理 |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：1 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：核心员工的选择1、素质问题；2、职业性格问题；3、职业锚问题。第二部分：核心员工的使用1、圈内用德，圈外用才；2、先儿子后女婿；3、对核心员工的目标管理；第三部分：管理核心员工的关键举措1、.. |
| 对标华为构建从战略到执行的能力体系 |
| 主讲老师：谈永道 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：战略导入篇：目的在于通过华为发展历程及对战略的理解，分析华为战略管理对国内企业的启示，同时澄清战略基本定义与战略思维，形成战略的共同语言。一、战略的驱动因素—企业经营问题与管理困惑战略的定义与本质—活下去.. |
| 企业法律风险防范 |
| 主讲老师：李可书 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：1.从案例说起公司法务被追究责任公司法务管理不善导致败诉2.法律风险事先预防加强流程管理合同管理体系合同管理和审核流程制订公司自用合同的格式文本会同相关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见监督、.. |
| 高效会议管理实务 |
| 主讲老师：汪廷云 培训天数：2 天 专业类别： 企业管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 会议的策划1.常见的会议形式及分类2.明确会议的目标和诉求3.会议的可行性和必要性评估4.会议成本评估及计算方式5.明确会议规范（职责）6.六顶思考帽的应用－红帽、白帽、蓝帽、绿帽、黄帽、黑帽第.. |
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